Dezvoltarea este o schimbare ireversibilă, regulată, regulată în materie și conștiință. Două forme de dezvoltare - (modificări cantitative și calitative incrementale, o schimbare a conștiinței combinată cu schimbarea materiei) evolutiv și revoluționar (tranziție bruscă inconștient de la o stare a materiei la alta, sau o schimbare bruscă în conștiință, fără o bază schimbare corespunzătoare). Există, de asemenea, o evoluție progresivă și regresivă.
Dezvoltarea organizațiilor este condiționată de următorii factori:
- schimbări în mediul extern (economie, politică, etică, cultură etc.)
- schimbarea mediului intern (mișcarea lucrătorilor, trecerea la noi tehnologii etc.)
- nevoile și interesele omului și ale societății (nevoia de auto-exprimare a omului, necesitatea unui produs excedentar al societății etc.)
- îmbătrânirea și uzura elementelor materiale (echipamente, tehnologii umane, tehnologii)
- statul global al civilizatiei mondiale
Legea dezvoltării prevede că fiecare sistem material se străduiește să obțină cel mai mare potențial total în timpul trecerii tuturor etapelor ciclului de viață.
Pentru organizații, precum și pentru multe alte fenomene, se aplică conceptul ciclului de viață. În Fig. 4.2. prezintă schematic principalele etape ale vieții organizației: crearea, creșterea, stabilitatea, recesiunea și lichidarea organizației.
Figura 11 - Ciclul de viață al organizației
Pe graficul reflectă etapele succesive ale călătoria vieții lui, care conduce o organizație în procesul de dez-MENT: crearea (T0 - T1), înălțimea (T1 - T2), stabilitate (T2 - T3), activitatea de pliere (T3 - T4) și lichidare organizațională (T4). Rețineți că la momentul inițial T0 resursa organizației nu poate fi zero.
- o strategie de creștere limitată. Această strategie este utilizată de majoritatea organizațiilor de afaceri din industriile stabilite cu tehnologie stabilă. În cadrul acestei strategii, obiectivele organizației sunt stabilite în funcție de rezultatele obținute, ținând seama de schimbările în condițiile externe și interne ale existenței organizației. Dacă rezultatele activității organizației se potrivesc cu liderii ei, atunci o astfel de strategie rămâne o perioadă lungă de timp ca fiind cel mai puțin riscant;
- strategie de creștere. Această strategie este folosită cel mai adesea în zone în dezvoltare dinamică, cu o tehnologie în continuă schimbare sau un sector de piață nedezvoltat. Pentru ea, o creștere semnificativă a indicatorilor de dezvoltare a întreprinderilor este caracteristică;
- strategie de reducere. Această strategie este aleasă de către manageri, atunci când există o tendință constantă de a reduce indicatorii de performanță ai organizației. Se caracterizează prin stabilirea de obiective sub nivelul rezultatelor obținute în trecut.
În condițiile moderne, organizațiile care se specializează în diferite activități aleg adesea o strategie combinată care permite utilizarea unor strategii diferite în cazul mai multor obiective. Deci, organizația poate opri una dintre activități și în același timp poate dezvolta o altă activitate, Simultan cu utilizarea unei strategii de reducere pentru o direcție cu potențial scăzut, aceasta începe să utilizeze o strategie de creștere sau o creștere limitată pentru zone mai promițătoare. Datorită unei astfel de strategii combinate, este posibilă menținerea tendințelor generale pozitive în dezvoltarea organizației.
În astfel de circumstanțe, trebuie luate în considerare strategii de bază pentru dezvoltarea organizațională. Printre ei, un strat-GIES pentru a minimiza costurile, reduce riscurile, acumularea de resurse, extinderea pieței, structurarea mediului capitonate-TION, selectați intervalul, coordonarea partener (Fig. 12).
Figura 12 - Strategii de dezvoltare ale organizațiilor
Organizațiile care lucrează în rețea trebuie să adere la politicile, bort pentru valorificarea unei resurse de informații se află în sistemul cumpărătorului electronic de tranzacționare. Organizația, Rabo topirea unor cantități mari de date, ar trebui să fie folosind strategia de economisire apel pentru logistică și managementul inteligent al resurselor de sistem.
Toate strategiile sunt greu de enumerat și nu este nevoie. Multe companii încearcă să dezvolte lor anterior strategia necunoscutelor-ing, care poate asigura o prioritate în dezvoltarea de software stupatelnoe.
Legea dezvoltării se bazează pe următoarele principii fundamentale:
- principiul inerției - schimbarea potențialului (cantitatea de resurse) a sistemului începe o perioadă de timp după începerea efectelor schimbărilor din mediul extern sau intern și continuă pentru o perioadă de timp după terminarea acestora;
- principiul elasticității - rata de schimbare a potențialului depinde de potențialul însuși. În practică, elasticitatea sistemului este evaluată în comparație cu alte sisteme bazate pe date sau clasificări statistice. Care este semnificația elasticității. De exemplu, pentru o organizație cu o elasticitate ridicată: cu o scădere accentuată pe termen lung a cererii de produse, lucrătorii s-au stăpânit repede și au început să producă produse noi cu cerere ridicată;
- principiul continuității - procesul de schimbare a potențialului sistemului este continuu, doar viteza și semnul schimbării schimbării;
- principiul stabilizării - sistemul tinde să stabilizeze intervalul de variație a potențialului sistemului. Acest principiu se bazează pe nevoia binecunoscută a omului și a societății pentru stabilitate.
Dezvoltarea și dezvoltarea cu succes a organizației pot conduce la un sindrom al afacerilor mari, care caracterizează următoarele semne:
- aparate administrative extrem de centralizate și umflate;
- un sistem cuprinzător de forme și proceduri speciale pentru luarea deciziilor de zi cu zi;
- o creștere a numărului de întâlniri pentru elaborarea unor astfel de decizii;
- transferul deciziilor și responsabilităților de la un departament la altul.
Pentru a elimina sindromul afacerilor mari, permiteți metode de dezvoltare regresivă prin mutarea înapoi la structuri mai simple
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: