Despre conducere

Leadershipul este abilitatea de a face pe cineva să facă ceva, atât de mult încât să vrea să o facă.

Despre conducere

În general, cuvântul de conducere provine din verbul englezesc "lead", ceea ce înseamnă "a conduce". "Eu dau lecții de conducere", a spus profetul biblic, Moise, liderul marelui exod al poporului israelian din Egipt, descris în Vechiul Testament.







Dacă conceptul conducerii este înrădăcinat în conduită, atunci există de fapt un lider, adică un lider și există adepți - cei care îl urmează pe lider. Este ușor de înțeles că un adevărat lider trebuie să aibă adepți. Apoi conducerea poate fi evaluată prin prezența discipolilor înșiși sau a echipei care o urmează.

Să presupunem că un lider conduce, prin urmare, are un scop. Într-adevăr, ceea ce este un lider fără scop? Idol, înconjurat de o mulțime de admiratori? Dacă liderul nu-i poate spune adepților ce direcție să ia, atunci unde vor merge după el? Atunci conducerea este determinată de prezența scopului, iar liderul este capacitatea de a alege și de a îndruma oamenii spre acest scop.

Aceasta nu a funcționat, așa cum următoarea anecdotă:! „Un stol de vulturi se învârt deasupra munților dintr-o dată liderul Eagles (vultur vechi) isi intoarce capul spre nord și cu punctul de vedere înțelept spune“ E „Vulturii avânta în sus, în cer și zbura spre nord prin noapte înapoi o mână. ponosită păsări mândru și unul dintre ei cere vechiul lider ce lider a răspuns „și ce este?“: „? În cazul în care“ "

Dar după ce toți oamenii nu vor merge pentru nici o persoană care să știe unde să meargă. Liderul trebuie să aibă putere interioară, dacă doriți atractivitate (carisma). Liderului trebuie să se întindă. Liderul dă oamenilor credință, speranță, impuls. Pentru liderul care nu-l poate da, oamenii pur și simplu nu vor merge. Și, desigur, pentru a determina scopul pentru urmașii săi, liderul trebuie să fie capabil să motiveze, să poată comunica gânduri, idei altora. Fii capabil să creezi în jurul tău un spațiu în care aș vrea să fiu și viitorul în care aș vrea să intru.

În opinia noastră, în lumea modernă, este util ca liderul să posede o serie de aptitudini importante: nu numai să vadă obiectivele și să le stabilească, ci și să aibă capacitatea de a vedea. O viziune este un fel de supra-scop, dacă doriți, capacitatea de a privi într-un viitor îndepărtat. Viitorul, pe care liderul începe să-l formeze deja aici și acum. Viziunea este dincolo de sfera sistemului nostru. Ce tendințe și metamorfoză vor apărea după un timp? Ce oameni, comunități și companii din jurul nostru pot deveni aliații noștri și care sunt concurenții? Ce informații vor fi importante în viitor și ce informații nu vor fi disponibile? Care produs va fi promițător în viitor? Conducătorul trebuie să poată răspunde la aceste întrebări. Ca o altă definiție: conducerea este crearea unei lumi pe care oamenii doresc să o dețină. (Gilles Pajou)

Orice lider cunoscut în istorie are abilitățile de a vedea. De exemplu, Walt Disney, a creat industria de divertisment stabileste tonul pentru dezvoltarea de animație și de divertisment de afaceri de zeci de ani de acum înainte. Henry Ford, care a dat un nou impuls de inginerie și de a introduce ideea de producție linie. Sau Tsiolkovsky, fondatorul teoriei de propulsie cu jet de comunicații și interplanetare, unul dintre teoreticienii aviație și aeronautică, fondator astronautica. Liderul este capabil de a modela evenimentele pe baza viziunii sale, și, în același timp, este atractiv pentru alte persoane pentru care aceste evenimente sunt semnificative.

Și, desigur, pentru liderul modern, pur și simplu trebuie să știe lumea care ne înconjoară cu legile și cadrele sale. El trebuie să posede informațiile necesare, deoarece numai persoanele cu informații suficiente, ar putea fi un lider în lumea modernă - lumea fluxurilor de informații și viteze nebun. Dar, doar pentru a avea informația nu este de ajuns - este important să fie capabil de a filtra fluxul de informații, punctul culminant principal, urmăriți conexiunile potrivite, pentru a evidenția elementele cheie și se calculează punctul necesar de sprijin și de influență, precum și să poată vedea limitele sisteme diferite și să poată să meargă dincolo de limitele lor. Asta înseamnă că aveți abilitățile gândirii sistemului.

În general, modelul de conducere poate fi prezentat după cum urmează:

Liderul formează o viziune, stabilește obiective, obiective. Liderul trebuie să fie nu numai conștient de această viziune pentru tine, dar, de asemenea, să fie capabil de a motiva oamenii pentru a atinge obiectivele și să fie în măsură să explice de ce acest lucru este important, de ce este necesar și că va da în viitor.

Liderul se află întotdeauna în domeniul sistemului: mediul și informațiile. Abilitatea de a gestiona acest domeniu este una dintre cele mai importante abilități ale unui lider. Trăiți într-o realitate nerezolvată și visați doar visuri, dar și măsurați în mod obiectiv ideile, planurile și gândurile voastre cu realitatea înconjurătoare. Pentru a putea extrage informațiile necesare dintr-un flux continuu de informații, pentru a recunoaște semnalele utile și pentru a le transforma în obiective. Nu vă prindeți șansa, ci formează metodic pentru apariția sa toate condițiile.







Însuși nucleul conducerii, în primul rând, este determinat de lider ca persoană. Dar pentru a atrage oamenii, liderul trebuie să aibă carisma. Așa cum sa spus mai sus, liderul carismatic în sine este o atracție pentru alții. Un astfel de lider vrea să-l imite și să-l urmeze. Este greu să nu observați în mulțime. Prin urmare, carisma este parte integrantă a adevăratului lider. Acest fenomen nu este atât de important în politică încât carisma se formează cu ajutorul unor tehnologii politice speciale.

În plus față de carisma, liderul trebuie să transmită credințele corecte și ideile inspirate. Acest lucru îi dă oamenilor înconjurători mâncare pentru gândire, umple liderul, ca un vas din interior, creează un nucleu interior, un suport. Oamenii înțeleg că în spatele cuvintelor și în cochilia exterioară este o chestiune concretă, un gând concret, o convingere interioară. Vorbind de limba psihologică, aceasta este alinierea interioară a unei persoane.

În cele din urmă, liderul trebuie să aibă un anumit set de calități și abilități care îi permit să-și extindă domeniul de influență. Despre caracteristicile și calitățile acestui lider sunt construite teorii fenomenologice întregi. Alocați un număr imens de caracteristici necesare conducătorului. În studii diferite există zeci, dacă nu chiar sute. Aș dori să evidențiez cele 4 aptitudini importante de conducere pe care liderul comunității mondiale a NLP, Robert Dilts, le arată în cartea sa "Alpha Leadership":

Calități-cheie ale liderului modern.

Vision.
Un adevărat lider trebuie să poată privi în față. El trebuie să poată prevedea viitorul și, pe baza viziunii sale, să-și îndrume echipa spre obiectiv.

Motivația.
Liderul trebuie să poată stimula pe sine și pe echipa sa. În orice, chiar și în cea mai disperată situație, liderul crede că există o cale de ieșire. Liderul trebuie să fie capabil să inspire și să-i motiveze pe alții să acționeze.

Recunoașterea semnalelor slabe (sensibilitate).
Lumea modernă este o lume a schimbării. Liderul trebuie să fie atent la schimbările care au loc în lumea exterioară, în echipa sa. Abilitatea de a primi feedback și de a reacționa rapid, anticipați - înseamnă a fi cu o jumătate de pas înainte de toată lumea.

Flexibilitatea comportamentului.
Liderul trebuie să fie în măsură să răspundă nu numai rapid, dar, de asemenea, au strategii diferite de comportament. Fiecare persoană trebuie să aibă propria lor abordare, este important să se găsească nu numai, dar, de asemenea, provzaimodeytvovat cu el, având în vedere interesele sale și actul său din poziția de un câștig-câștig, în cazul în care ambele părți a obține un beneficiu reciproc.

În plus, lista de mai jos, în opinia mea, enumeră cele mai importante calități de lider:

  1. intenționalitate,
  2. integritatea internă,
  3. gândirea sistematică,
  4. curiozitate,
  5. activitate, inițiativă,
  6. dorinta pentru mai mult,
  7. organizație,
  8. secvență,
  9. sociabilitate,
  10. construirea încrederii,
  11. stăpânire de sine
  12. curaj
  13. abilitatea de a vorbi, de a convinge,
  14. capacitatea de a auzi și de a asculta.

Și, bineînțeles, una dintre cele mai importante caracteristici ale unui lider poate fi realizarea tuturor acestor abilități și abilități în comportament. Orice cuvânt trebuie să fie întruchipat în acțiuni și acțiuni. Dacă liderul vorbește foarte mult și face puțin, credibilitatea lui scade brusc.

Așa cum am stabilit deja, unul dintre criteriile care determină liderul este prezența adepților sau a unei echipe cohesive care poate sprijini liderul în aspirațiile și eforturile sale. Spune-mi cine e echipa ta, cine sunt oamenii care te urmăresc și îți spun cine ești. Un lider nu poate exista fără sprijin și comandă. Abilitatea de a găsi o echipă reală și de oameni pe care să se bazeze, caracterizează liderul real.

Liderul nu se naște, liderul devine. Conform cercetării moderne, există un potențial de lider pentru toată lumea - întrebarea este cum poate fi dezvoltată și în ce măsură. În general, există lideri de formate complet diferite. Iar creșterea liderului poate avea loc în mai multe etape, în funcție de competențele și amploarea conducerii. Acestea sunt etapele de creștere a conducerii:

  1. Conducere internă. Acesta este stadiul de bază al dezvoltării competenței de conducere. Cerințe preliminare pentru apariția și dezvoltarea conducerii. O persoană trebuie să se poată controla mai întâi. Fiți capabili să vă motivați și să vă adaptați la muncă. Luați responsabilitatea pentru acțiunile lor și păstrați situația sub control.
  2. Situație de conducere situațională sau contextuală (microlights). Se manifestă atunci când o persoană își asumă rolul de lider în funcție de situație și într-un context specific. Este o responsabilitate temporară pentru ceea ce se întâmplă. De cele mai multe ori, astfel de lideri sunt motivați mai degrabă de necesitate decât de oportunitate. De exemplu, într-o situație extremă, atunci când contextul dictează nevoia de conducere. Dacă nu eu, atunci cine? Când urgența situației dispare, o persoană se retrage din rolul său de conducere și se reîntoarce la activitățile de zi cu zi.
  3. Comandament sau conducere tactică (macro-leadership). Liderul își gestionează constant echipa. Este creierul său. Ia inițiativă în propriile mâini pentru o lungă perioadă de timp. Responsabil pentru echipa și membrii săi. De obicei pune obiective tactice și se străduiește să le atingă.
  4. Sistemul sau conducerea strategică (conducerea metalică). Liderul gestionează întregul sistem ca un întreg. Acesta este liderul liderilor. Adică, el conduce conducătorii-lideri. Ea stabilește obiective strategice, modelează viziunea companiei, determină planuri de anvergură și perspective pentru dezvoltare. Nici măcar nu-și motivează, el inspiră.

Astfel, evoluția conducerii poate continua conform următoarei scheme:

În prima etapă, se dezvoltă abilitatea de a se gestiona: lucrul cu propriile state, abilitatea de a stabili și de a atinge obiective, de a se motiva la muncă și la realizări mai înalte. În etapa următoare, luați conducerea în anumite situații specifice. Învățați să profitați de inițiativă, să comunicați și să comunicați cu oamenii și, împreună cu ei, să vă deplasați spre îndeplinirea obiectivelor și obiectivelor stabilite. În cea de-a treia etapă, formați propria echipă, o motivați, serviți ca persoană atractivă. Faceți așa că doriți să urmați. În paralel, dezvoltați alte abilități de leadership: abilitatea de a coordona acțiunile echipei sale, capacitatea de a vorbi, de a convinge, de curajul interior, de intenție, de stabilitate, de sociabilitate. Și, în sfârșit, în cea de-a patra etapă, să vă creați propria școală de conducere, unde ar apărea liderii-urmași și întregul sistem de echipe și afaceri ar fi gestionat. În această etapă, pur și simplu aveți nevoie de capacitatea de a gestiona sisteme și structuri mari. Pentru a dezvolta o viziune și o previziune, pentru că numai prin prezentarea unor perspective îndepărtate, atrăgătoare, oamenii vă vor urmări înainte și înainte, în continuare și mai departe.

Conducerea și conducerea.

Dacă transferați teoria conducerii în sfera de afaceri, atunci, în general, liderul nu este întotdeauna lider și viceversa. Un lider este adesea o poziție formală, exercitând funcții de supraveghere și coordonare, iar conducerea este mai degrabă un fenomen psihologic. Este bine, atunci când liderul ocupă o poziție de lider și este inspiratorul și motivatorul echipei, după care se dorește să se ajungă la atingerea unor obiective noi și să ia noi înălțimi. Dar de multe ori nu este așa. Managerul ocupă doar poziție de conducere, iar liderul în echipă este comis de o altă persoană.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: