Structura organizatorică în planul de afaceri - care este structura organizatorică a planului de afaceri,

O parte semnificativă a planificării de afaceri sunt probleme legate de gestionarea rațională a proceselor interne ale companiei în ceea ce privește asigurarea respectării principale, auxiliare și funcțiile de service necesare pentru a produce un produs sau un serviciu. Doar să înțeleagă pentru ei înșiși, și cine ce va face în noul proiect, puteți înțelege ce funcții ar trebui să fie atribuite propriul lor personal, și ceea ce poate aduce la externalizarea, planificarea optimă a cheltuielilor cu privire la cheltuielile de personal, care poate fi mai mult de jumătate din costul curent. Pentru a efectua aceste și alte sarcini în planul de afaceri include o parte de organizare, care oferă investitorului o idee a capacității administrative a antreprenorilor și permite să se concluzioneze că posibilitatea de a pune în aplicare proiectul propus.







Structura organizatorică în planul de afaceri - care este structura organizatorică a planului de afaceri,

Asistență juridică

În cadrul organizării legale a afacerilor se înțeleg soluțiile unui număr de probleme:

Alegerea între IP și LLC

Pentru a începe, atunci când scrii un plan organizatoric, rezultă din alegerea optimă a formei de proprietate, pe baza scării așteptate a activității și a tipului de activitate propusă. Având preferat PI sau LLC, este necesar să vă justificați pe scurt alegerea astfel încât investitorul să aprecieze înțelegerea complexității înregistrării afacerii din partea întreprinzătorului. Ca bază pentru alegerea modelului de proprietate, este posibil să se precizeze:

1. La înregistrarea IP:

  • posibilitatea unui sistem simplificat de impozitare;
  • nevoia unui număr mic de personal;
  • nu este nevoie de contabilitate;
  • posibilitatea de a utiliza profiturile imediat după primire.

2. La înregistrarea LLC:

  • implementarea activităților interzise pentru IP (comerț sau producție de alcool, precum și o serie de alte activități - un total de 41 de nume);
  • posibilitatea creditării și includerii investitorilor în structura fondatorilor;
  • nevoia de a lucra în cadrul Federației Ruse și dincolo de frontierele sale;
  • fezabilitatea vânzării unei afaceri;
  • Posibilitatea de a reduce profiturile impozabile datorate pierderilor din anii anteriori.

Structura organizatorică în planul de afaceri - care este structura organizatorică a planului de afaceri,

Cuantumul deducerilor fiscale

Descrierea involuntară a formei de proprietate a întreprinderii trebuie să menționeze sistemul de impozitare, care este adesea principalul factor de alegere între IP și LLC. Puteți plăti impozite în diferite moduri:

1. Sistemul general de impozitare presupune:

  • transferul de la două (în absența angajaților angajați) la declarații fiscale de patru ori pe trimestru și trimestriale care necesită o autorizare;
  • plata a trei tipuri de impozite: impozitul pe venitul personal (13% din venituri), proprietatea personală (de la 0,1% la 2,0%) și TVA (0%, 10% sau 18%).






2. Sistem simplificat de impozitare:

După ce a selectat sistemul de impozitare și și-a dat decizia într-un paragraf separat în partea organizatorică a planului de afaceri în curs de elaborare, se extrag următoarele informații pentru a informa investitorul și planificarea ulterioară a structurii:

  • valoarea plăților și frecvența acestora;
  • necesitatea ca personalul să contabilizeze circulația numerarului, pregătirea rapoartelor contabile și fiscale.

Structura organizatorică în planul de afaceri - care este structura organizatorică a planului de afaceri,

Coduri de activitate

Alegeți codurile urmate de OKVED, pe baza faptului că datorită planificării profitului, dar este de dorit ca aceste activități să nu depășească șase, una principală și cinci filiale. Activitatea principală este cea care aduce majoritatea veniturilor planificate, iar cele auxiliare sunt orice servicii care pot fi furnizate în detrimentul potențialului echipamentelor, personalului și a spațiilor.

După includerea în planul organizatoric a unei liste de activități și emiterea acesteia sub forma unui tabel, este necesar să se indice codurile, numele în funcție de clasificator și necesitatea acordării de licențe.

Alegerea tipurilor de activități pentru afacerea dvs., trebuie să analizați designul licențelor, brevetelor și certificatelor care vor fi necesare pentru afacerea fără restricții, cât costă serviciile de înregistrare și cât de des se vor repeta aceste proceduri. Frecvența eliberării permiselor poate determina necesitatea includerii în structura organizației a unui specialist în probleme de risc și asistență juridică sau externalizarea unor astfel de servicii. Ar trebui indicate costurile comparative ale gestionării independente a acestor cazuri și participarea externă și sunt justificarea alegerii.

Structura organizatorică în planul de afaceri - care este structura organizatorică a planului de afaceri,

Subtilitățile instituției

Având în vedere toate particularitățile organizației firmei, este necesar să rezumăm sub forma listei documentelor necesare înființării și înregistrării afacerii formularului de proprietate ales. Elaborarea și completarea documentelor juridice reprezintă o justificare suplimentară pentru includerea în plan a structurii organizării unui avocat sau implicarea suportului juridic extern.

Aranjarea personalului

În funcție de nevoile de producție și logistică, reflectată și justificată în partea de producție a planului de afaceri, trebuie să determine numărul necesar de personal pentru a rula activitățile sale de bază, precum și personalul de conducere, lucrătorii auxiliari și aservite. O destinație de plasare bună imagine în cadrul organizației este structura grafică sub forma unei organigrame, care este indicat în poziția de bloc, conexiunile logice în formă de săgeți - direcția relației, și pozițiile relative ale verticală prezintă subordonarea ierarhică.

Structura de planificare Root ar trebui să fie din partea de jos, în cazul în care plasat, planul de producție rezonabil, producția, transportul și unitățile care deservesc auxiliare, care devin mai mari în instalație, determinând nevoia de ingineri, manageri și alți angajați.

După întocmirea planului sub formă de schemă, ar trebui să transferați toate unitățile de personal la masă, indicând numele postului, calificarea necesară și nivelul salariului așteptat pentru fiecare poziție în lună și anual. Costul costurilor de personal va fi necesar în planificarea financiară și bugetarea organizației.

Evaluarea costurilor de servicii auxiliare și personalul administrativ ar trebui să fie incluse în tabelul de comparație planul de organizare costul păstrării personalului propriu, crește nevoia de spațiu și de utilități, precum și atragerea de interpreți străini.

Structura organizatorică în planul de afaceri - care este structura organizatorică a planului de afaceri,







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: