Măsuri de încurajare a angajaților

O persoană care se află în societate pentru a se realiza ca persoană are nevoie de stimulente. Ce stimulente pot satisface o persoana?

Aceste stimulente intangibile, cum ar fi: recunoașterea talentului, meritului și materialului său - daruri valoroase, bonusuri. Acest întreg set de recunoaștere se numește încurajare. Stimulentele obișnuite pentru angajați se fac prin remunerație.

După cum sa menționat deja, stimulentele-recompense pentru fiecare individ au semnificația și valoarea lor. Pentru cineva un cuvânt bun, o marcă asupra unui rezultat bun este foarte importantă, pentru că îi dă încredere în cunoștințele sale, simțul nevoii de a lucra este așa-numitele recompense interne. Cineva alege cea mai bună promovare a premiului, cadouri valoroase, promovare - externă. Pentru a permite angajatului să-și îndeplinească munca cu eficiență maximă și, prin urmare, să primească compensații interne, managementul trebuie să-și asigure locul de muncă cu tot ceea ce este necesar, angajatul trebuie să înțeleagă în mod clar rolul său în activitățile întreprinderii, să-și realizeze propria măsură de responsabilitate.

Un alt lucru este compensarea externă. Cu compensații externe, angajatul, pe lângă acțiunile externe ale conducerii, primește aceeași recompensă internă, adică primește un nou stimulent pentru a-și îndeplini mai bine sarcinile care îi sunt atribuite. Prin urmare, stimulentele pentru succesul în muncă sunt eficiente. Există câteva reguli pentru a încuraja angajații:

• Este important să încurajați angajații pentru îndeplinirea la timp a sarcinilor atribuite cu rezultate bune;
• Nu vă limitați la încurajarea oralelor, ci aplicați toate tipurile de măsuri de stimulare disponibile;
• Stabilirea unei sarcini pe care trebuie să o îndeplinească un angajat, stabilirea termenelor și a termenelor pentru primirea recompensei.
• Este recomandabil ca termenii pentru primirea recompenselor să fie scurți, imediat după evaluarea performanțelor misiunilor;
• Încurajarea angajaților se recomandă să fie făcută în mod public, deoarece este valoroasă pentru toți angajații. Pentru cei care primesc promovarea este valoroasă prin faptul că are un sentiment de valoare proprie, pentru cei care sunt martori, devine un stimulent pentru a-și îmbunătăți sarcinile.

Pentru dezvoltarea cu succes a conducerii întreprinderii trebuie să se aplice măsuri de încurajare a angajaților.

Tipuri de măsuri de stimulare pentru angajați:

• recunoștință orală;
• Certificat de onoare. cu intrarea într-o chestiune privată;
• prezentarea unui cadou valoros;
• Accruerea premiului;
• Acordarea de prestații: primirea următoarei sărbători de muncă, plata parțială sau integrală a unui permis turistic, promovarea extraordinară și așa mai departe,
• Nominalizare pentru premii de stat.

Toate tipurile de măsuri de stimulare pot fi stabilite prin regulile și reglementările privind disciplina de muncă a întreprinderii. Șeful poate decide individual sau colectiv aplicarea stimulentelor pentru un succes excelent în dezvoltarea întreprinderii.

Pentru inovare în îmbunătățirea calității produselor sau a realizărilor speciale pentru societate și stat, conducerea poate solicita un premiu de stat sau un titlu onorific.

Motivele angajaților sunt consemnate în ordinele sau ordinele întreprinderii. Încurajarea succesului muncii trebuie să fie echilibrată atât cu stimulente morale, cât și cu materiale.

Conducerea întreprinderii are dreptul de a aplica măsuri de încurajare a angajaților, însă nu și obligația. În cazul în care documentele interne ale companiei are o prevedere pentru bonusuri, și are unele dintre indicatori, ajungând la un angajat poate obține o promovare, sau astfel de indicatori specificați în contractul individual de muncă cu mărimea primei, atunci angajatul este, de asemenea, dreptul de a primi încurajare și apare deja conducerea datoria de a încuraja angajații.

1. Disciplina de înaltă performanță în îndeplinirea exemplară a obligațiilor de muncă,

2. Calificare înaltă,

3. Excelentă și executată la timp a unei anumite etape a sarcinii, care are o anumită valoare,

4. Îmbunătățirea și consolidarea prin inovare a îndeplinirii sarcinilor care au ca rezultat îmbunătățirea calității produselor sau serviciilor care generează profit sau reduc costurile, este de dorit să se stabilească ca măsuri de stimulare procentul și plata primelor din profitul sau economiile rezultate,

5. O valoare importantă este durata serviciului, deoarece în acest timp dobândește cunoștințele și abilitățile necesare. Va fi rezonabil să producă, la intervale regulate, orice stimulente, cum ar fi promoțiile sau plata.

Fiecare întreprindere își poate stabili propriile tipuri de stimulente și cazurile de primire a acestor stimulente de către angajați care nu sunt prevăzuți în Codul Muncii al Federației Ruse.

Măsuri de încurajare a angajaților, așa cum prevede Codul Muncii al Federației Ruse

În funcție de capacitățile industriei sau întreprinderii, managementul poate combina stimulente morale și materiale sub formă de recunoștință în ordinea, dispunerea și introducerea unei înscrieri corespunzătoare în cartea de lucru a angajatului în secțiunea "Informații privind stimulentele". și plata primei.

Deci, conducerea întreprinderii astfel încât angajații pot oferi unele dintre avantajele și beneficiile sub formă de bonuri pentru pensii terapeutice și relaksnye, promovarea în linie pentru îmbunătățirea condițiilor de viață, promoții, cu o creștere corespunzătoare a salariilor.

Pentru inovatori sau așa-numitele "stahanovite" se prevăd premii, ordine, medalii, insigne, atribuirea titlurilor celui mai bun angajat al lunii, anului.

Pe lângă forma individuală a stimulentelor pentru angajați, există și unele colective. Întreaga echipă a unei brigăzi sau magazin poate fi încurajată pentru succes. În echipele de obicei alocate lider, candidatura sa poate fi nominalizată pentru un premiu de stat, alocat pentru furnizarea oricăror beneficii.

Drepturi și responsabilități

După cum sa menționat deja mai sus, fiecare întreprindere are dreptul, și nu obligația, în virtutea capacității sale de a încuraja angajații care își îndeplinesc conștiincios îndatoririle de muncă. Încurajarea angajaților poate fi utilizată doar ca un stimulent suplimentar pentru calitatea muncii efectuate. La urma urmei, de fapt, un angajat trebuie să-și îndeplinească bine îndatoririle în baza unui contract individual de muncă și să primească un salariu specific pentru aceasta. Dacă o întreprindere are o persoană desemnată sub forma unei conducere, atunci statutul și dispoziția internă privind îndatoririle managerului își stipulează toate competențele. Dacă autoritatea lui nu include încurajarea angajaților, atunci această problemă poate fi adusă la o ședință extraordinară a consiliului de fondatori al întreprinderii.

Un element separat poate fi alocat pe o promoție specială pentru a evidenția lucrători, cum ar fi inovatori, inventatori, inovatori, reclame și angajații similare, care ajută la dezvoltarea întreprinderii, pentru a îmbunătăți calitatea muncii, produse sau servicii, creșterea vânzărilor, a ratingului companiei pe piața industriei .

Atunci când se aplică stimulente pentru un succes remarcabil, conducerea ar trebui să țină cont de evaluarea angajatului în ansamblu și să încurajeze un inginer nedovidificat sau inechitabil, inovator, inventator sau creator.

Articole similare

• Măsuri de prevenire a primirii de ajutoare de șomaj prin mijloace frauduloase

• Ce se întâmplă dacă angajatul nu are o foaie de concediu medical

• Caracteristicile unei greve ca măsură extremă a unui conflict social de muncă

Trimiteți-le prietenilor: