Ajutați-i pe cei care au transpirat
proverb
An Nou fericit, dragi cititori!
Oriunde audem expresia "introducerea celor mai bune practici", introducerea producției slabe, introducerea instrumentului etc.
Să încercăm să ne dăm seama ce înseamnă "a introduce", deși se pare că totul este clar.
Pot introduce noi materii prime pentru produsele mele? Da.
Și ce înseamnă asta? Că producția primește un alt material în locul celui vechi.
Și ce înseamnă "am implementat configurarea rapidă (SMED)"?
Am organizat evenimente, am analizat, am accelerat, am aprofundat și am demonstrat efecte ...
Principalul lucru este că echipamentul se schimbă mai repede.
Excelent!
Ce este comun în aceste "introduceri"?
Dar dacă vorbim despre introducerea unei producții fără griji, atunci ce ar trebui să se schimbe?
Procese corecte. Și cum să evaluăm profunzimea implementării?
Ai ghicit ce s-ar întâmpla:
1. Efectuați o listă a tuturor proceselor (fluxuri de valori) care vin în minte
2. Dacă sunt mulți, construiți o ierarhie a acestora
3. Estimați importanța fiecăreia în% a impactului asupra rezultatului firmei (venituri)
4. Evidențiați un grup de procese-cheie (trebuie dezvoltate mai întâi)
5. Ce procent din ele sunt economice? Este într-adevăr așa?
Există o practică de declarare a frugalității, dar dacă puneți întrebările potrivite, atunci totul se dovedește a fi atât de roz.
Cu Lean mai există o subtilitate. Întregul sistem de instrumente conține principiul Kaizen. Aceasta înseamnă că trebuie să îmbunătățim în mod constant toate procesele. Când Toshio Horikiri a vorbit cu noi, el a spus că liderul ar trebui să dedice 50% din timpul său îmbunătățirii proceselor.
Este ceva de gândit ...
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: