Ce know-how fac companiile pentru a implica angajații în voluntariat corporativ și alte proiecte de RSC și de ce întreprinderile au nevoie de acest lucru? Ce dau aceste practici, reprezentanți ai companiilor dintr-o gamă largă de sectoare de activitate
Cu toate acestea, nu este recomandabil să se dezvolte un program separat pentru implicarea managementului de vârf în activitatea CSR. Ei sunt aceiași oameni și nimic uman nu este străin de ei. Dar pentru a diferenția angajații înainte ca proiectul să implice lansarea în afacere, nu va face rău.
În majoritatea cazurilor, angajații sunt implicați în proiecte de RSC folosind instrumente improvizate: publicații corporative, site-uri interne, postere în birouri și producție, broșuri. Dar toate acestea vor fi o grămadă inutilă de deșeuri de hârtie, dacă pur și simplu distribuiți, închideți și notificați printr-o revistă corporativă. Implicarea este necesară etapelor. De exemplu, compania are o serie de proiecte sociale pe care intenționează să le implementeze. Angajații serviciului de comunicații interne (sau responsabilitatea corporativă și PR) încep un program de informare activ cu elemente de agitație.
În primul an a venit cu o idee simplă - să povestească despre istoria creării Coca-Cola și a ingredientelor care au fost incluse în această băutură. Deci, timp de o lună, biroul sa transformat într-o farmacie. Angajații au fost informați despre ce produs a fost produs, ce cred consumatorii despre el. Peste tot a fost informată despre ce produse sunt folosite în producție, explicații că o astfel de culoare este dată caramelului, nu vopselele și așa mai departe. "Luna Coca-Cola" este un spectacol real. Ca parte a acestui program, personalul a jucat questuri. Am sugerat să se destrame în echipe de câte cinci persoane și să se înregistreze pe site-ul nostru intern.
Deci, după lucru, la ora 19.00, s-au adunat de echipă și au început să treacă căutarea propusă. Au existat întrebări de niveluri diferite. Cel mai elementar: acel lapte caloric - lapte, Coca-Cola sau suc de portocale. Cine este drept și cel mai rapid răspuns, câștiga puncte pentru echipa „- spune directorul de relații publice“ Coca-Cola Ucraina „Un punct important -. Organizarea jocului, nu uita despre premiul în bani pentru câștigătorii căutarea devine un premiu frumos. - certificate pentru 5000 UAH. pentru a achiziționa arta. echipa a câștigat primul loc, și chiar posibilitatea de a lua cina cu CEO.
Este clar că implicarea angajaților în proiectele de CSR într-o formă de joc are un efect rapid și pe termen lung. Dar jocurile sunt mai scumpe. De exemplu, în medie, "luna Coca-Cola" costă aproximativ 25 de mii de euro pe an. După cum a recunoscut Olesya Zhulinskaya, după acest program numărul de angajați, încrezători în utilitatea produsului, a crescut la 78%.
Evaluarea eficacității
Articole similare
-
Cauza sorei este protejată de actorii Teatrului Bolshoi, teatrul, cultura, argumentele și faptele
-
Cum de a reduce angajatul în vacanță, problemele abonaților, revista "managementul personalului"
Trimiteți-le prietenilor: