Formele și metodele de lucru ale serviciului de presă modern cu mass-media:
1. monitorizarea domeniului informațional, împărțirea mass-media în grupuri ("opoziție", "critică", "
"Indiferent de probleme", etc.) și dezvoltarea de tactici și strategii de interacțiune cu acestea;
2. organizarea de evenimente pentru reprezentanții mass-media (conferințe de presă, briefing-uri, tururi de presă etc.);
3. lucrări menite să creeze propriul lor grup de jurnaliști loiali;
4. crearea de motive de informare;
5. producția de materiale pentru mass-media (comunicate de presă, anunțuri, grabbers de fundal etc.);
7. Transmiterea mesajelor de informare urgente ("feed feed").
De exemplu, în activitatea Centrului de Relații Publice al Serviciului Penitenciar Federal al Federației Ruse în lucrul cu mass-media, accentul se pune pe dezvoltarea următoarelor domenii:
1. o descriere a experienței pozitive dobândite de FSIN al Federației Ruse (introducerea "brățărilor electronice", resocializarea condamnaților etc.);
2. informarea mass-media cu privire la evenimentele și incidentele "de mare interes" legate de locurile de privare de libertate;
3. contracararea propagandei de violență și cruzime prin eroizarea artificială a criminalității;
4. Demonstrarea factorilor publici de interacțiune între structurile Serviciului Penal Federal al Federației Ruse și organizațiile publice și religioase, vizând socializarea secundară a prizonierilor.
Un bloc special de probleme este împărțirea relațiilor serviciului de presă cu jurnaliștii și mass-media în pregătirea evenimentelor. În mod ideal, reprezentanții mass-media ar trebui să caute în mod independent participarea. Dar aceasta se aplică numai marilor organizații care au un brand bine-cunoscut.
Pentru a forma astfel de condiții, este necesar să se prezinte și să se documenteze în mod clar evenimentul planificat. În caz contrar, va trebui să "trageți" reprezentanții mass-media la eveniment cu ajutorul metodelor cunoscute de "stimulare suplimentară". Bineînțeles, în această situație, sprijinul de informare al evenimentului va lăsa mult de dorit.
42. Funcțiile și direcțiile principale de activitate ale secretarului de presă.
Șeful serviciului de presă îndeplinește următoarele atribuții oficiale și funcționale:
• pune sarcinile în fața subordonaților;
• își concentrează angajații asupra sarcinilor specifice;
• efectuează monitorizarea curentă a activității angajaților;
• ia de la subordonate sarcini completate pentru scrierea de texte și alte lucrări;
• desfășoară planificarea strategică a activităților departamentului;
• interacționează cu partenerii din domeniul relațiilor publice și raportează managementului.
este șeful serviciului de presă care determină sarcina și trimite o sarcină tehnică angajaților săi (verbal sau în scris) pentru a face această lucrare. După finalizarea lucrărilor, acesta efectuează controlul final al textului, face modificări și modificări proprii, consultă cu conducătorul organizației dacă este necesar și după aceea acceptă în cele din urmă lucrarea.
Secretar de presă (uneori - atașat de presă)
Într-o serie de organizații (în special în medii și mici), secretarul de presă și șeful departamentului PR (serviciul de presă) sunt una și aceeași persoană. Pentru secretarul de presă, precum și pentru șeful serviciului de presă, statutul său în organizație este extrem de important. Situația ideală este atunci când secretarul de presă este subordonat personal șefului.
Poziția secretarului de presă are propriile sale specificități. Dacă această unitate structurală există, atunci secretarul de presă este de obicei inclus în serviciul de presă. Există, de asemenea, situații în care funcția de secretar de presă este în afara sferei serviciului de presă și face parte din personalul șefului. În acest caz, secretarul de presă se adresează personal conducătorului și nu este responsabil față de șeful serviciului de presă.
În atribuțiile secretarului de presă, de regulă, include o gamă largă de aspecte, și anume:
• asigurarea și organizarea contactelor "de prima persoană" cu publicul și jurnaliștii;
• planificarea programului personal al unui manager pentru evenimente pentru jurnaliști;
• consultanță cu privire la cele mai importante aspecte ale dezvoltării imaginii;
• dezvoltarea și promovarea "mărcii personale" a managerului;
Lista sarcinilor oficiale atribuite secretarilor de presă poate fi cu siguranță continuată. Depinde, în primul rând, de situația specifică, de personalitatea liderului și de specificul organizației.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: