La mijlocul anilor 60-e din secolul al XIX-lea, un farmacist experimentat Henri Nestlé a inceput sa experimenteze cu diferite combinații de lapte, făină de grâu și zahăr, încercând să creeze o sursă alternativă de nutriție pentru sugari, care nu au putut fi hrănite cu lapte matern. Obiectivul principal a fost acela de a ajuta la rezolvarea problemei mortalității infantile cauzate de insuficiența și malnutriția. Produsul nou se numește Farine Lacte Henry Nestle (făină de lapte Nestle).
Odată ce noua toracică formulă de înlocuire de lapte Nestle a salvat viața unui copil prematur, organismul care nu este perceput sau laptele matern, nici înlocuitorii săi existente atunci acest produs a primit recunoașterea bine meritată, iar în câțiva ani Farine Lactee Nestle a vândut în mod activ în majoritatea țărilor europene .
"Compania anglo-elvețiană pentru producția de lapte condensat, fondată în 1866 de americanii Charles și George Page și a devenit principalul concurent al companiei Nestle. și-a extins gama, inclusiv la mijlocul anilor șaptezeci ai înlocuitorilor de brânză și lapte matern din secolul al XIX-lea. Compania Nestle. pe care Henry Nestle la vândut în 1874 lui Jules Monner, a răspuns prin lansarea pe piață a unui brand de lapte condensat.
În 1875, un locuitor al orașului Vevey (Elveția), Daniel Peter a venit cu o modalitate de a obține ciocolată cu lapte prin combinarea laptelui și a pudrei de cacao. Peter, un prieten și vecinul Henry Nestle, a fondat o companie care a devenit rapid lider mondial în producția de ciocolată și a devenit ulterior parte a societății Nestle.
Deja la începutul anilor 1900, Nestle a avut fabrici în SUA, Marea Britanie, Germania și Spania. În 1904, după ce a ajuns la un acord cu Compania Națională de Ciocolată Elvețiană, Nestlé a adăugat ciocolată la sortimentul produselor sale. În 1905, compania a fuzionat cu rivalul său de lungă durată - "compania anglo-elvețiană pentru producția de lapte condensat". Compania, formată ca urmare a fuziunii, a fost numită "Compania Nestle și Anglo-Swiss Dairy Company".
În 1907, compania a lansat o producție pe scară largă în Australia, a doua piață de export cea mai mare. În aceeași perioadă, au fost construite depozite în Singapore, Hong Kong și Bombay pentru a satisface nevoile piețelor în creștere din Asia.
Cu toate acestea, cea mai mare parte a capacității de producție se afla încă în Europa, iar izbucnirea primului război mondial a lovit operațiunile companiei. Obținerea de materii prime și distribuirea produselor finite a devenit din ce în ce mai dificilă. Din cauza lipsei de lapte proaspăt în întreaga Europă, fabricile au trebuit să vândă aproape toate bunurile pentru a satisface nevoile populației.
Dar, în ciuda tuturor lucrurilor, războiul a provocat o cerere incredibilă de produse lactate, care se datora în mare parte creșterii ordinelor guvernamentale. Pentru a face față acestor situații, Nestle a achiziționat alte câteva fabrici de operare în SUA. Până la sfârșitul războiului, compania deținea 40 de fabrici, iar volumul producției în comparație cu anul 1914 aproape sa dublat.
Odată cu sfârșitul primului război mondial, compania a trecut printr-o perioadă de criză economică. Comenzile guvernamentale, odată cu încetarea ostilităților, au încetat să curgă, iar cumpărătorii, obișnuiți cu lapte uscat și condensat în timpul războiului, au trecut din nou în stare proaspătă imediat ce a devenit disponibil. În 1921, Nestle a suferit pierderi pentru prima dată. Creșterea prețurilor materiilor prime, o scindare postbelică în întreaga economie globală și scăderea ratelor de schimb au agravat situația.
Răspunzând rapid situației economice actuale, conducerea Nestle a invitat la reorganizarea companiei un expert în domeniul bancar - Swiss Louis Duples. El a optimizat activitățile companiei, aducând nivelul de producție în concordanță cu nivelul vânzărilor și reducerea datoriilor neacoperite de companie.
În anii '20, compania, de asemenea, pentru prima dată a depășit gama tradițională de produse.
Producția de ciocolată a fost a doua cea mai importantă activitate a companiei. Nestle a început să producă în mod regulat noi tipuri de produse alimentare, printre care: lapte cu malț, băutură solubilă numită MILO®, smântână praf pentru copii.
În 1930, Institutul de cafea brazilian a apelat la Louis Duples pentru a ajuta la dezvoltarea de noi tipuri de produse care pot rezolva problema vânzării surplusului de cafea în Brazilia. Rezultatul celor opt ani de cercetare a fost descoperirea pulberei solubile NESCAFE®. care a revoluționat și a schimbat viziunea tradițională a consumului de cafea în întreaga lume. Cafeaua instant NESCAFE® a câștigat rapid o popularitate imensă și a devenit cheia succesului ceaiului NESTEA®, pe care compania la oferit lumii la începutul anilor '40.
Odată cu izbucnirea celui de-al doilea război mondial, profitul companiei Nestlé a scăzut de la 20 de milioane de dolari (în 1938) la 6 milioane (în 1939). Elveția neutră a devenit din ce în ce mai izolată de Europa războinică, astfel încât compania a mutat o parte semnificativă a angajaților săi în orașul Stamford, Connecticut (SUA).
Primul conflict cu adevărat global din istoria omenirii a pus capăt structurii tradiționale a societății. Pentru a depăși problemele legate de distribuția produselor în Europa și Asia, Nestle a deschis noi fabrici în țările în curs de dezvoltare, inclusiv în America Latină.
În mod ironic, a fost cel de-al doilea război mondial care a accelerat răspândirea NESCAFE®, cea mai recentă dezvoltare a companiei. După ce SUA au intrat în război, NESCAFE® a devenit băutura principală a soldaților și ofițerilor americani care servesc în Europa și Asia. Până în 1943, volumul producției NESCAFE® a atins un milion de cutii pe an.
La fel ca și în timpul primului război mondial, nivelul de producție și de vânzări într-o economie de război a crescut în mod semnificativ, cifra de afaceri totală de Nestle a crescut de la 100 de milioane $ (în 1938) la 225 de milioane de TI (în 1945). Până la sfârșitul liderilor de război Nestle a atins o poziție de lider în afaceri la nivel mondial de cafea, precum și alte tradiționale pentru Nestle. direcțiile de producție.
Anii postbelici au devenit perioada cea mai dinamică din istoria Nestle.
Datorită aderării unui număr de companii la sortimentul Nestle, au fost adăugate zeci de produse noi. În 1947, Nestle a fuzionat cu compania Alimentana S.A. - producător de condimente și supe MAGGI®, și a fost redenumită Compania NESTLE Alimentana. Aceasta a fost urmată de achiziția în 1950 a Crosse Blackwell, producător britanic de conserve, precum și firme din Findus (alimente congelate) în 1963, Libby (sucuri de fructe) în 1971 și Stouffer (alimente congelate) în 1973.
Dezvoltarea celei mai noi tehnologii de uscare prin congelare (de exemplu, uscarea într-un vid la temperaturi joase) a condus la apariția în 1966 a unei soluții solide de cafea TASTER'S CHOICE® pe piață.
Rezultatul funcționării cu succes a companiei a fost decizia conducerii de a retrage Nestle din industria alimentară, iar în 1974 compania a devenit cel mai mare acționar al L'Oreal, unul dintre cei mai importanți producători de produse cosmetice din lume.
În prima jumătate a anilor nouăzeci, când procesele de integrare au continuat pe piața mondială, iar barierele comerciale au fost eliminate, în acest moment a apărut o perioadă favorabilă pentru Nestle. Odată cu deschiderea de noi piețe din Europa Centrală și de Est și China, compania are noi oportunități de a-și comercializa produsele pe aceste piețe.
Pentru a extinde și de a crește gama de produse Nestle companiei sale la începutul secolului al XX-lea a produs o fuziune cu „compania anglo-elvețiană în producția și vânzarea de lapte condensat.“ Iar în noul mileniu Nestle a venit ca industria de lider mondial de alimente, cu mai mult de cinci sute de fabrici, care sunt situate în șaptezeci de țări din întreaga lume, și profit anual de mai mult de șaptezeci de un miliard de franci elvețieni.
Când în 1985 compania a achizitionat Nestle Carnation si marca Friskies la licitatie pentru trei miliarde de dolari SUA., Nestle a fost ferm în picioare pe piață a furajelor pentru animale de companie. În istoria industriei alimentare, fuziunea acestor companii a devenit una dintre cele mai mari.
Și astăzi este dificil să ne imaginăm un produs în producția căruia Nestle nu ar participa - este alimente pentru copii, produse culinare, cafea, ciocolată și multe alte produse de consum. Mai mult de 60 de țări din lume sunt consumatori de produse Nestle.
În 1874, Henry Nestle a fondat compania Nestl # 233; ia dat numele sau mai degrabă numele familiei sale. Ideea familiei, a valorilor familiei, a maternității și a îngrijirii a impregnat întreaga structură a mărcii Nestl, în dialectul german de origine Henri Nestlé, Nestl # 233; - acesta este un mic cuib. Ei bine, ceea ce ar putea să-i țină pe un farmaciști înțelepți și înțelepți să-și transfere stema familiei - un cuib cu o pasăre care le hrănea pe cei trei pui pe mărcile companiei. În 1868, Henry Nestle a primit un brevet de 15 ani pentru sigla sa, confirmat ulterior de noii proprietari ai companiei.
Atunci când unul dintre agenții de vânzări oferite Henri Nestlé schimba priza pe cruce albă, care se află pe steagul Elveția, Nestlé a refuzat, spunând: „Ne pare rau, dar nu pot lua ideea ta pentru a înlocui crucea elvețiană soclu, din moment ce nu poate, în Fiecare țară are branduri diferite, oricine poate folosi o cruce, dar nimeni nu poate să-mi folosească stema de familie ".
Mai târziu, sigla este adăugată la siglă, completând formarea mărcii comerciale. În 1988, cu sigla există o altă schimbare - fledglings devine două. Unde a dispărut al treilea copil? Este simplu - cumpărătorii ar trebui să asocieze o familie de păsări cu familia lor și, până atunci, majoritatea familiilor din Europa și America avea doar doi copii, a devenit un fel de standard. Ar fi interesant să știm unde este tatăl acestei familii frumoase? Poate este simbolizat de o ramura de stejar pe care se afla un cuib? Și cel mai probabil, el este la locul de muncă, muncesc din greu pentru a aduce în cioc puțin bani pentru a cumpăra mâncare.
Și astăzi, redenumit logo-ul, această imagine drăguț ne captivează și evocă gânduri de o mică afacere de familie, permițându-vă să uităm de faptul că societatea ocupă aproximativ 1,5% din total de hrană și băuturi, bate toți concurenții de pe piața mondială.
Producția companiei:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: