Rezultatul activității financiare și economice este determinat de mulți factori - atât factori externi, indiferent de activitatea întreprinderii, cât și interni, la care întreprinderea poate și ar trebui să influențeze în mod activ.
Printre factorii externi, merită să se sublinieze situația economică generală din țară și regiune, specificul și instabilitatea legislației fiscale, condițiile de obținere a împrumuturilor și ratele dobânzilor la acestea, posibilitatea finanțării specifice. Factori interni - utilizarea rațională și economică a resurselor materiale și de combustibil și de energie.
Reducerea intensității materiale și energetice a produselor va permite întreprinderii:
- să își îmbunătățească poziția financiară prin reducerea costurilor de producție și prin creșterea profiturilor;
- creșterea volumului de producție din aceeași cantitate de materii prime și materiale;
- concurează cu succes cu alte întreprinderi de pe piețele de vânzări, în special prin reducerea prețului produselor;
- să reducă volumul normativ al activelor circulante necesare pentru funcționarea normală a întreprinderii.
Economii în achiziții, pentru reducerea costurilor de transport, asigurarea securității aprovizionării și de producție, protecția împotriva prețurilor posibile pentru creșterea resurselor materiale prin crearea unor stocuri tampon, program de producție ajustate sezonier sau executarea cererii programului de producție joacă un rol pozitiv în economia întreprinderii.
Reglementarea volumului de achiziții. Crearea rezervelor mari duce, într-o serie de cazuri, la economii semnificative, deoarece atunci când achiziționează cantități mari, furnizorii tind să reducă prețul. Deși stocurile de resurse materiale create în acest caz sunt adesea stocate pentru o perioadă lungă de timp, costurile de depozitare pot fi mai mici decât câștigul la rabaturile de preț. Economiile sunt menținute atâta timp cât valoarea discountului depășește costurile de stocare a resurselor materiale.
Depozitarea surplusului de inventar este adesea complet inutilă. La urma urmei, depozitarea presupune doar costuri, fără a crește valoarea produselor stocate.
Pentru a găsi modalități de reducere a stocurilor, trebuie mai întâi să recunoașteți cauzele excedentului și apoi să începeți să găsiți mijloace pentru a elimina fiecare dintre ele.
Unul dintre principalele motive pentru formarea stocurilor excedentare nu este justificat de necesitatea supraestimării mărimii părților cumpărate. Un alt motiv este lipsa de încredere, ignoranța în ce măsură va lua această sau acea resursă și când. Aceste motive sunt eliminate prin planificarea și controlul mai eficient al inventarului, utilizarea mai largă a sistemelor moderne de planificare a cerințelor materiale, de exemplu cerințele de logistică (MRP) și modificările acestora.
Reducerea costurilor de transport. Această problemă este, în multe privințe, similară cu problema salvării la achiziții. Transportul unor cantități mari de bunuri, de exemplu, pe calea ferată, este de obicei mai ieftin, în detrimentul scăderii tarifelor de transport și al umplerii întregului volum al vehiculului. Cu toate acestea, acest lucru presupune crearea unor stocuri mari, și, astfel, crește costurile de funcționare a depozitului de resurse materiale, promovează creșterea costurilor de depozitare, costurile de asigurare, pierderile cauzate de daune fizice și a furtului. În plus, prezența rezervelor semnificative împiedică implementarea conceptului logistic de gestiune a stocurilor, care implică minimizarea costurilor totale.
Achiziționarea și livrarea de loturi mici de resurse materiale direct în unitatea de producție a întreprinderii, de exemplu, punerea în aplicare a conceptului JIT (din limba engleză doar în timp. - Exact la timp), reducând nevoia de lucru costurile de capital și de depozitare. Aceasta implică furnizori foarte fiabili și determină, de asemenea, o creștere a costurilor de comandă și de costuri de transport.
O modalitate de a realiza dimensiunea redusă a stocurilor și a rămâneri în urmă - o mutare a fluxului de material prin intermediul instalației (de predare numai atunci când este nevoie pentru fabricarea acestui „trage“ sistemul „Kanban“ ( „Card“ flux de material de apel japonez) ..
Sarcina managerului este de a alege o rațiune (optimă pentru costurile totale) într-o anumită opțiune economică. Această problemă este una dintre principalele probleme din teoria gestionării inventarului.
Reduceți costurile de stocare. Un rol foarte important în creșterea eficienței utilizării activelor curente îl are organizarea economiei depozitelor.
Costul de depozitare poate fi împărțit în două grupe principale: costurile investiției în stocuri și costurile de întreținere a unui depozit.
Costuri cauzate de investiții de capital. sunt direct dependente de valoarea totală a stocurilor agregate de stocuri deținute de întreprindere. Unele dintre stocuri sunt plasate în depozite, cealaltă parte trece procesul de producție sau se află în sala de tranzacționare sau în depozitul de produse finite.
Dacă stocurile sunt stocate într-o încăpere separată, calcularea costurilor pentru spații (inclusiv iluminatul, încălzirea, curățenia, securitatea etc.) nu cauzează dificultăți speciale. Cota acestora variază în funcție de profilul întreprinderii, însă în medie este de 25-50% din costul menținerii depozitului.
Structura costurilor de depozitare este prezentată în Tabelul. 7.1.
Un element special este costul inventarului, care include, în special, rafturi de depozitare cu rafturi, paleți de marfă și mecanisme de manipulare a încărcăturii, inclusiv stivuitoare, ascensoare și cărucioare.
Dacă o reducere a stocurilor face posibilă concentrarea rezervelor în una sau mai multe locații din apropiere, se obțin economii semnificative în ceea ce privește costurile de transport.
Scăderea pierderii de bunuri depinde de mulți factori. Utilizarea eficientă a spațiului și a echipamentelor, de exemplu, vă permite să excludeți operațiunile cele mai iraționale de manipulare a încărcăturii și să reduceți pierderile de bunuri. Reducerea stocurilor, ceea ce duce la o reducere a timpului de depozitare, reduce daunele cauzate de deteriorarea și îmbătrânirea bunurilor.
Sumele contribuțiilor de asigurare sunt alocate pe baza valorii bunului asigurat. Pe măsură ce costul total al stocurilor scade, la fel costul asigurărilor.
Costul de depozitare ar trebui comparat cu costurile asociate cu deficitul stocurilor, adică întreprinderea emergentă în absența resurselor necesare:
· Costurile de expediere a livrării materialelor necesare (pentru comunicare și călătorie, primă pentru livrarea accelerată a materialelor, creșterea prețului datorită livrării de loturi mici);
· Costurile asociate cu ajustarea programului de producție, accelerarea expedierii produselor finite fabricate cu încălcarea programului;
· Pierderi și cheltuieli comerciale, inclusiv amenzi îndeplinirea prematură sau incompletă a obligațiilor contractuale, pierderea profitului și creșterea proporției costurilor generale legate de reducerea volumului de producție (vânzări), din cauza lipsei stocurilor de resurse materiale necesare.
Potrivit unor experți, aplicarea metodelor de logistică face posibilă reducerea nivelului stocurilor cu 20-30% și, în consecință, să reducă costurile de întreprindere, precum și punerea în practică a conceptului de logistică asociate cu optimizarea resurselor totale la cel mai mic cost total al întreprinderii. Prin urmare, criteriul pentru gestionarea inventarului este costurile, incluzând:
· Prețul real al costului MPZ;
· Costul comenzii;
· Costurile de stocare;
· Costuri cauzate de lipsa stocului.
Valoarea costurilor inventarului este influențată de crearea și menținerea unui volum rațional de rezerve agregate. O importanță deosebită în acest caz este introducerea unui sistem de management al achizițiilor strategice.
Alegerea corectă a metodei de estimare a stocurilor atunci când sunt eliminate pentru costurile de producție și costurile de distribuție contribuie, de asemenea, la realizarea performanțelor financiare și economice ale întreprinderii și la reducerea pierderilor generate de inflație.
Întrebări și sarcini pentru auto-examinare
1. Ce tipuri de stocuri sunt create la întreprinderi?
2. Care sunt motivele pentru formarea stocurilor?
3. Ce factori determină întreprinderile să reducă dimensiunea stocurilor?
4. Care este metodologia de contabilizare a stocurilor?
5. Descrieți procedura stabilită pentru evaluarea stocurilor atunci când sunt eliminate pentru costurile de producție.
6. Pe ce principii se bazează evaluarea stocurilor pe baza costului fiecărei unități? Cum diferă de estimarea prețului mediu de cost?
7. Oferiți o descriere comparativă a metodelor LIFO și FIFO.
8. Cum se reglementează volumul achizițiilor și organizarea economiei depozitului în costurile întreprinderii?
9. Descrieți sistemele de management al inventarului care afectează costurile întreprinderii ("la timp", "kanban", analiză ABC, dimensiune de ordine optimă sau economică, etc.).
Trimiteți-le prietenilor: