Trimiterea muncii tale bune la baza de cunoștințe este ușoară. Utilizați formularul de mai jos
Elevii, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și activitatea lor vor fi foarte recunoscători.
Institutul de Administrație Publică, Drept și Tehnologii Innovative (IGUPIT)
Eseu asupra disciplinei: Management inovativ
Pe tema: De ce am nevoie de management inovator
A terminat studentul grupului ZMB-11 din anul 3
Verificat profesorul: Mokhov AI.
În forma sa cea mai generală, managementul inovator este un sistem de pregătire și luare a deciziilor care vizează formarea, susținerea și dezvoltarea potențialului inovativ și tehnic al Rusiei în ansamblu, fiecare întreprindere, fiecare organizație în parte.
Gestiunea inovativă este una dintre formele de management general, funcțional, care are ca obiect procesele de inovare și dezvoltare tehnologică. Cu alte cuvinte, managementul inovator este un sistem, un set de cunoștințe sistematizate privind managementul modern privind metodele de creare a inovațiilor cu forță de muncă intensivă și eficiența acestora.
În lucrările sale a formulat două sarcini principale ale conducerii:
* asigurarea celei mai mari prosperități a antreprenorului;
* creșterea bunăstării fiecărui angajat.
În același timp, sub prosperitatea antreprenoriatului, care este foarte importantă până în prezent, el a înțeles nu numai obținerea de profituri mari, ci și dezvoltarea în continuare a afacerilor. Vorbind despre creșterea bunăstării muncitorilor, el a însemnat nu numai salariile lor înalte, în concordanță cu energia petrecută, ci și dezvoltarea fiecărui angajat a potențialului inerent al lui prin natură.
Principiile organizării științifice a muncii, dezvoltat de F. Taylor, mai târziu a devenit baza pentru crearea transportorului, producția de masă-flux, și baze științifice de management sunt utilizate pe scară largă atât în industrie și în alte sectoare ale economiei.
După F.U. Taylor sunet logic sistem de management științific creat de celebrul om de știință francez Henri Fayol (1841-1925), capacitatea de restante care ia permis să gestioneze nu numai timp de 30 de ani (de la 1888 la 1918), un minerit și metale companie majoră în Franța, dar, de asemenea, să-l transforme de la spate la prosper. După ce sa pensionat în 1918, a condus Centrul de Studii Administrative creat de el. Toți acești ani până la moartea sa, A. Fayol a rezumat și a publicat observațiile sale pe termen lung. Rezultatul principal al observațiilor și cercetărilor sale a fost cartea "Managementul general și industrial". Să ne referim pe scurt la partea a doua, "Principii și elemente ale managementului".
Descoperind principiile managementului, A. Fayol numește cele pe care de cele mai multe ori trebuia să le aplice:
* Unitatea de comandă (comandă);
subordonarea intereselor private în general;
* coerența personalului;
Dezvoltarea managementului inovativ
Diseminarea utilizării principiilor și instrumentelor de management inovator a fost determinată de creșterea sectorului public și de extinderea rolului economic al statului. Posibilitatea de strângere de fonduri pentru noi investiții de către instituțiile financiare majore în sprijinul programelor guvernamentale a ajuns să depindă de cât de mult din punctul de vedere al societății va fi proiect viabil, evaluarea se realizează cu utilizarea unor abordări inovatoare de management. managementul inovator a devenit un mijloc de control al investițiilor în sectorul public, ale cărui întreprinderi au fost nevoite să demonstreze capacitatea de a oferi cel puțin un randament minim pentru economie.
Sunt evidențiate următoarele etape ale evoluției managementului strategic al inovațiilor industriale:
1. Etapa actuală de planificare a dezvoltării financiare (perioada 1900-1950), când gestionarea inovației a fost efectuată pe baza controlului asupra implementării estimărilor costurilor (managementul costurilor). Reacția întreprinderilor la inovare a fost determinată după punerea lor în aplicare. Mecanismele corespunzătoare pentru gestionarea cercetării și dezvoltării (R & D) sunt, de obicei, atribuite primei generații. În acest stadiu, oamenii de știință au gestionat în mod direct activitatea de cercetare, au selectat și au realizat proiecte de cercetare.
3. Etapa de planificare a dezvoltării strategice (perioada 1970-1980.) Atunci când a avut loc o reevaluare treptată a tendințelor de dezvoltare pe termen lung pentru a prezice viitoarele oportunități de performanță. Orizontul previziunilor a fost, de asemenea, presupus a fi de 10-15 ani, dar a fost posibil să se corecteze sistemul de obiective și volumul resurselor disponibile. Dinamica tot mai mare de modificări inovatoare a dus la crearea unor metode adecvate pentru dezvoltarea unor proiecte inovatoare, cum ar fi metodele de program-țintă cu secvență iterativ de faze strategice de management ale procesului (în lanțul „program de previziuni-obiectiv-conceptul“) și legarea ulterioară a acestora cu sistemul de planificare și control. În această etapă, mecanismele de gestionare a R & D fac parte din a treia generație, și include formarea unei repartizări echilibrate inovații de portofoliu și beneficii și riscuri dintre producție și inovare promițătoare.
4. Etapa de Management Strategic de Dezvoltare (din 1980 până în prezent), în care caracteristicile și prognoza dezvoltarea procesului de reproducere a întreprinderii ar trebui să ofere un aspect natural al Dezvoltării discrete (condiții continuitatea proceselor inovatoare, salturi inovatoare). Conceptul de dezvoltare devine complex, ținând seama de limitările ofertei de resurse și de faza de marketing, precum și de constrângerile impuse de interdependența factorilor interni și externi ai dezvoltării inovației.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: