06 mai de fixare și de reproducere a relațiilor sociale de reglementare Integrative Explicit Comunicativ Funcția de traducere înregistrată în statut, definite în mod formal, acceptat de către comunitatea persoanele implicate au declarat. Funcțiile explicite sunt întotdeauna anunțate, formalizate și controlate de societate. Funcțiile latente sunt cele care nu sunt anunțate, dar sunt efectiv implementate. Uneori pot corespunde funcțiilor declarate, dar de obicei există o discrepanță între activitățile formale și cele actuale ale instituțiilor
10 CULTURA ORGANIZATIVĂ 8 oferă angajaților identitate organizațională, identificând organizația; este o sursă importantă de stabilitate și continuitate, creând un sentiment de securitate pentru membrii săi; îi ajută pe noii angajați să interpreteze corect evenimentele care au loc într-o organizație, definind contextul evenimentelor care ar rămâne incomprehensibile. nivelul (educația) managerilor; deschidere și cooperare - fie morositate, fie agresiune; standarde scăzute (toate iertarea) - fie standarde înalte; repere (producție, vânzare, clienți); individualism sau birocrație; intelectualismul este fie populism; "Stagiarii" - sau "toți cunoștințele" angajați. Cultura organizațională este un set de convingeri, valori, norme împărtășite de membrii unei organizații prin natura concurenței prin obiectivele organizării specificului industriei prin alți factori
11 Întrebarea 3 Gestionarea organizațiilor
14 Teoria managementului științific U. Taylor se bazează pe înțelegerea mecanică a omului, pe locul său în organizarea și esența activităților sale. Posibilitatea creșterii productivității muncii, a văzut în implementarea raționalizării operațiunilor de muncă pe baza organizării științifice a muncitorului. Deoarece raționalizarea va duce la creșterea profiturilor, va fi susținută de lucrători atunci când veniturile lor vor crește. Postulatele de bază:. TEORIA managementului științific (Winslow Taylor) dezvoltarea metodelor optime de lucru științifice pe baza studiului de mișcări consumatoare de timp, etc; respectarea absolută a standardelor stabilite; selecția, instruirea și plasarea lucrătorilor în acele locuri și sarcini, în cazul în care vor aduce cel mai mare beneficiu; plata prin rezultatele muncii; utilizarea managerilor funcționali care efectuează control în domenii specializate; menținerea relațiilor de prietenie între angajați și manageri în scopul implementării managementului științific. 11
17 PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI (Henri Fayol) diviziunea muncii (crește calificarea și nivelul de performanță al muncii); putere (dreptul de a conduce și de a fi responsabil pentru rezultate); disciplina (înțelegerea reciprocă a lucrătorilor și a managerilor, bazată pe respectarea normelor și aranjamentelor existente); unitate de autoritate (ordine de la un lider și onoare numai unui singur); unitatea conducerii (un lider și un plan al unui set de acțiuni pentru atingerea obiectivelor); subordonarea intereselor individuale față de general (managerul, pe baza exemplului și rigidității personale, trebuie să încerce să domine interesele organizației față de interesele indivizilor și grupurilor); remunerarea personalului (plata ar trebui să stimuleze oamenii să lucreze cu impact și să reflecte starea organizației); centralizare (nivelul de centralizare și descentralizare este determinat de situație și este ales pentru a obține cele mai bune rezultate); lanț de interacțiune (o construcție clară a lanțurilor de comenzi de la conducere la subordonații); (toți ar trebui să își cunoască locul în organizație); egalitate (se referă la lucrători în mod echitabil și într-un mod amabil); stabilitatea personalului (personalul trebuie să se afle într-o situație stabilă); (este necesar să se creeze un spirit de unitate și acțiune comună, să se dezvolte o formă de muncă de brigadă). 14
Direct - direcționat direct la activitățile subordonaților, iar necesitatea unui comportament adecvat este susținută de sancțiuni pentru abaterea de la acesta. Indirect - implică impactul asupra motivațiilor și nevoilor de influență 16 TecCert caracterizează cunoștințele și abilitățile sale în proces sau orice alte procese asociate cu activitatea de competențe cu aptitudini conceptuale, abilități, viziune, lider de oameni, structuri și relații pe termen lung (planificare pe termen lung) Abilitatea de a lucra cu oamenii - abilitati de interactiune eficienta a managerului cu angajatii organizatiei si a altor persoane si crearea de echipe de lucru Managementul este un proces de influenta si suport și acțiunile individuale ale altor persoane care vizează atingerea obiectivelor stabilite. Sprijin Realizarea obiectivului Asigurarea participării voluntare
20 stiluri de conducere de conducere stil - o combinație durabilă de opinii teoretice, aptitudini, trăsături și atitudini manifestate în comportamentul șefului concentrării prezis în mâinile șefului toată autoritatea și unic de luare a deciziilor, cerința de precizie a performanței subordonaților tuturor comenzilor este descentralizarea puterii, atunci când capul ia decizii după consultarea cu subordonații 17 este să se sustragă utilizării puterii și responsabilității Nost, dependența extremă de opinia unui grup ai cărui membri sunt independenți și automotivați învățare Selectați comportamentul de management al liniei depinde de cultura, atitudini, caracterul, experiența și cunoștințele unei anumite persoane
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: