Delegarea autorității
Funcția de delegare este o acțiune de transferare a sarcinilor și a autorităților de sus în jos către o persoană sau un grup de persoane care își asumă responsabilitatea pentru punerea lor în aplicare.
Descărcați managerii de rang înalt
Creșterea incidenței legăturilor de nivel inferior, sporirea implicării și a interesului acestora
Principiile delegării raționale:
Unitatea de comandă este primirea misiunii și responsabilitatea față de un superior. "Vasalul vasalului meu nu este vasalul meu." Subordonarea este o procedură clar stabilită pentru aplicarea la un lider superior.
Corespondența dintre componența sarcinilor și natura autorității delegate
Coordonarea - componența autorității este ajustată în conformitate cu noile sarcini
Suficiența - domeniul de responsabilitate nu trebuie să depășească capacitățile individuale
Motivarea - delegarea autorității ar trebui să fie însoțită de un salariu mai mare, de o influență crescută sau de stabilirea conducerii
Tehnologie de delegare
Delegația se bazează pe autoritate și responsabilitate.
Responsabilitatea este obligația angajatului de a îndeplini sarcinile care îi sunt încredințate și de a răspunde de soluția satisfăcătoare a acestora. Responsabilitatea nu poate fi delegată mai jos unui subordonat. Rămâne pentru aceia cărora le-a fost delegată de sus.
Autoritate - un drept limitat instituționalizat de a utiliza resursele organizației, de a lua măsuri, de a lua decizii, de a orienta eforturile angajaților pentru a-și îndeplini atribuțiile.
Etapa (fazele sarcinilor, redistribuirea tehnologică)
Descentralizarea are avantaje semnificative: o inițiativă se dezvoltă, potențialul creativ este mai bine folosit, responsabilitatea este sporită.
Exemple de descentralizare în cadrul organizației sunt intrapreneurship, centre de profit, unități de afaceri independente, întreprinderi interne.
Funcția de motivare a angajaților
Funcția de motivare este o acțiune menită să stimuleze toate părțile interesate pentru a atinge obiectivele de dezvoltare ale organizației
Stimularea - oferind participanților activități care să le satisfacă nevoile.
Tehnologia motivației
O nevoie este un sentiment de deficit însoțit de dorința de ao elimina. Ele sunt tangibile și imateriale. Scăderea banilor, dorința de putere, dorința de auto-realizare, de respect, de implicare, de muncă interesantă etc.
Remunerația - o evaluare materială sau non-materială (psihologică, statală) a rezultatului satisfacerii nevoii. Remunerarea poate fi externă și internă.
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: