Pagina 10 din 56
§ 10. Planificarea lucrărilor de instalare electrică
În condițiile actuale de efectuare a lucrărilor electrice, se acordă o atenție deosebită planificării și gestionării producției. Trebuie să fie de acord cu privire la munca de instalare, lucrări generale de construcții, pentru a asigura furnizarea la timp a echipamentelor și materialelor să se concentreze mecanismele și instrumentele necesare pentru a rezolva problemele legate de personalul necesar, protectia muncii, crearea condițiilor normale de viață pentru personalul electrice și de utilitate.
Cel mai eficient instrument pentru rezolvarea acestor probleme este sistemul de planificare și gestionare a rețelei (SPM). Acesta permite planificarea operativă și controlul asupra lucrărilor de construcție și instalare. Documentul principal în această planificare este programul de rețea.
Graficul de rețea folosind elemente simple (cercuri, linii solide cu săgeți sau fără săgeți și linii punctate) prezintă toate etapele lucrărilor de construcții și instalații, începând cu primirea documentației de proiect, furnizarea de echipamente, fabricarea materialelor și a componentelor și terminând cu pregătirea pentru livrarea obiectului montat la client .
Programul de rețea pentru a determina calea critică așa-numita determină durata procesului de construcție și de instalare, cât mai curând posibil pentru a găsi sfârșitul acestor studii și să atragă o atenție specială pentru a le în această cale critică, în scopul de a asigura punerea în timp util a obiectului montat.
Mai jos este o discuție detaliată a principiului lucrărilor STC (tabelul 1) pentru instalarea unei linii de cablu între stația principală pas cu pas (GPP) și clădirea principală a centralei.
Scurtă descriere a traseului.
Traseul este aproape rectiliniu și coincide, în esență, cu trecerea tehnologică, care pornește de la clădirea principală până la centrala termică și alte magazine situate pe partea laterală a GPP și separate de clădirea principală de căile ferate.
Lungimea totală a traseului este de 1100 m. Conform proiectului, linia de cablu constă din trei fire de cablu ASB10-3X185, așezate de-a lungul pasajului. În același timp, în secțiunea care traversează căile ferate, cablurile trebuie așezate de-a lungul părții superioare a pasajului și în două locuri trec prin bucăți de țevi de oțel.
Durata muncii, din
Dezvoltarea planului de lucru (PPR)
Efectuați măsurători de-a lungul rutei
Întocmirea și transferul cererilor de primire a echipamentelor, mecanismelor, dispozitivelor, echipamentelor și materialelor necesare instalării liniei de cablu
Deja în forma preliminară a diagramei de rețea (vezi figura 70, h), se poate observa următoarele: multe lucrări indicate de săgeți solide necesită costurile materialelor și resurselor de muncă.
Pentru lucrarea 23 (o linie solidă fără săgeată), nu sunt necesare materiale sau resurse de muncă, însă este necesar un timp pentru vindecarea epoxidului.
În cele din urmă, liniile punctate cu săgeți exprimă dependența începutului oricărei lucrări cu privire la rezultatele altor lucrări. Nu necesită nici resurse materiale, nici resurse umane și nu puteți vorbi despre timpul necesar, pentru că este vorba de așteptare. Dependența este de asemenea numită în legătură cu această lucrare fictivă. De exemplu, niciunul dintre lucrările după compilare și transfer la comenzile UPS nu poate fi pornit până când cablurile și materialele nu sunt livrate către MZU.
Astfel, pentru a începe munca (numere de ordine 5, 6 și 8) ar trebui să existe rezultate ale muncii 12.
Evident, nu poți începe munca 14, până nu termini 13, lucrezi 15, până termini 28, lucrezi 16, 17 și 18, până când 15 este terminat și așa mai departe.
Trebuie remarcat faptul că lucrările 16, 17 și 18 se desfășoară în paralel pe trei secțiuni ale traseului liniei de cablu. Evident, în cazul în care aceste lucrări au fost realizate secvențial, în timp ce finalizarea lor va fi amânată până la două zile și să lucreze pe pozarea cablurilor se va face nu două, ci patru zile mai târziu. În acest caz, o singură săgeată, și timpul la locul de muncă vor fi afișate în 2 zile (cea mai lungă dintre cele trei lucrări) vor fi combinate și sunt indicate în construcția versiunii finale a programului de lucru de rețea.
Am construi o diagramă de rețea, ușor de calculat în cazul în care evenimentele descrise sub formă de cercuri împărțite în patru cadrane (Figura 71, a și b.): Secțiunea superioară indică numărul de evenimente / în partea de jos - numărul evenimentelor anterioare / în sectorul din stânga - încetarea anticipată a muncii anterioare în sectorul drept - încetarea cu întârziere a lucrărilor anterioare / on.
Numerele cunoscute prime de date de evenimente (i și /) și durata T între aceste evenimente, precum și rezultatele calculului - începe devreme funcțiune după începerea lucrărilor / mon, operațiune de reziliere anticipată tP °, după terminarea locuri de muncă t „° și rezerva de timp troienele în tabelul . 3.
Tabelul 3
Începerea timpurie a muncii
Continuați l-
lucrări. zi
Finalizarea completă a lucrărilor
Rezerva de timp,
zi
Calculele sunt efectuate conform următoarelor formule:
Figura 71. Element al graficului de rețea (a) și al planului de rețea pentru instalarea liniei de cablu (b)
Găsirea căii critice. Calculele efectuate nu ne permit să găsim calea critică, deoarece trebuie să conțină o muncă pentru care termenii timpurii și târzii de început (sau de sfârșit) coincid.
Se poate observa din diagrama rețelei (vezi Figura 71) că traiectoria critică trece prin lucrările 0-1, 1-3, 3-5, 5-7, 7-4, 4-8, 8-14, 14-15, 15-16, 16-17, 17-18, 18-20, 20-21, 21-22, 22-23, 23-24, 24-25, 25-26 (aceste lucrări sunt prezentate în desen cu linii mai groase).
Durata totală de lucru pe calea critică este TCR =
= Т 0-1 + Т1-3 + Т 3-5 + Тб-7 + Т7-4 + Т 4-8 + Т 8-14 + Т14-15 + Т 1о-16 + Т 16-17 + 20+ 20 -rg + gu-22 + 22-23 ± 23-24 + 24-25 + 25-26 = 3+
+1 + 2 + 0,5 + 0 + 3 + 0,5 + 3 + 1 + 0 + 2 + 3 + 4 + 1 + 2 + 0,5 + 1 + 1 = 28,5 zile.
În viitor, este necesar să se compare dacă perioada (28,5 zile) obținută pentru calcularea liniei de cablu corespunde limitei specificate. O astfel de limitare predeterminată poate fi durata muncii prevăzute pentru instalarea unei linii de cablu printr-un plan general de lucrări de instalare în această unitate.
Prin urmare, atunci când creați un program de rețea pentru un anumit tip de muncă (în acest caz, instalarea unei linii de cablu), este necesar să îl coordonați cu planul general de lucru specificat. Dacă durata lucrărilor de instalare a liniei de cablu depășește limita specificată, adică mai mult decât se prevede în planul lucrărilor de instalare, este necesar să se aducă programul de rețea recepționat în conformitate cu restricția specificată (pentru a optimiza programul de rețea).
Acest lucru se poate face prin reducerea duratei lucrărilor individuale consecutive, efectuarea acestora în paralel sau prin adăugarea sau redistribuirea resurselor. În același timp, în primul rând, este necesar să reprogramați lucrarea care se află pe calea critică și, în special, necesită mult timp.
Înlocuirea executării secvențiale a anumitor tipuri de lucrări a fost deja efectuată în paralel cu aranjarea programului preliminar al rețelei (lucrările între evenimentele 17 și 18 privind instalarea cablului în trei secțiuni ale traseului se desfășoară în paralel, ceea ce economisește 2 zile).
Pentru a redistribui resursele, trebuie să se acorde atenție lucrărilor care au o rezervă mare și în detrimentul creșterii resurselor pentru accelerarea muncii situate pe o cale critică sau apropiată (subcritică). Iar în viitor, după optimizarea graficului de rețea, managerii lucrării ar trebui să-și concentreze atenția și resursele disponibile asupra executării lucrărilor situate pe calea critică.
De obicei, lucrul la întocmirea graficului de rețea se termină cu definirea termenilor calendarului pentru desfășurarea activității și formularea sarcinilor operaționale și de producție.
Datele calendarului sunt determinate prin cunoașterea duratei lor și prin utilizarea calendarului obișnuit. În cazul în care unitatea nu este zi de lucru, la fel ca în exemplul nostru, iar saptamana (luni), pentru a determina calendarul timpului performanța necesară pentru a face un calendar, o singură linie, urmat de a introduce numere în ordinea săptămâni (luni), și într-un alt - corespunzător data de începere a săptămânii (lunii). Utilizând o astfel de scală de timp, nu este dificil să se stabilească intervalul calendaristic pentru finalizarea lucrării și să fie introduse în programul de rețea.
Sarcina operațională și de producție se face sub forma unui tabel în care sunt indicate numele lucrărilor, numărul celor două evenimente de la care începe și se termină lucrările, datele de începere și de finalizare planificate, durata planificată. De asemenea, este util să se indice procentul în creștere al disponibilității obiectului montat. În misiunile de producție operațională, este posibil ca locurile de muncă cu rezerve de timp semnificative să nu fie incluse.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: