Dezvoltarea cerințelor pentru obiectul de gestiune, precum și crearea și implementarea sistemului de management sunt conduse de șeful principal al unității relevante (de exemplu, directorul întreprinderii, șeful departamentului, șeful departamentului).
Ideea principală a clădirii, structura și sistem specific de management soluții ar trebui să permită relativ ușor să se adapteze obiectului de control pentru a rezolva problemele care apar în timpul procesului de funcționare, ca urmare a legăturii de site-uri noi gestionate obiect, extinderea și modernizarea mijloacelor tehnice ale obiectului, informațiile sale și software-ul de matematică, și așa mai departe. d. Sistemul de control este construit astfel încât, dacă este necesar, este posibil să se schimbe cu ușurință nu numai algoritmi individuali, ci și criteriile în care se efectuează controlul.
Principiul unității bazei de informații. În sistemul de management, informațiile necesare pentru a rezolva una sau mai multe sarcini, dar întregul set de sarcini de management ar trebui să fie acumulate (și actualizate în mod constant). În același timp, nu ar trebui să se facă duplicarea informațiilor în matricele principale, care se manifestă în mod inevitabil dacă se creează matrice de informații primare pentru fiecare sarcină separat. Matricele principale formează un model de informație al obiectului de control. De exemplu, la nivel de întreprindere, elementele principale ar trebui să conțină cele mai detaliate informații despre toate elementele de producție: date despre personal pentru toți angajații; informații privind imobilizările (terenuri, spații, echipamente cu toate caracteristicile necesare pentru luarea deciziilor privind utilizarea lor, redistribuirea etc.); date privind stocurile, inclusiv stocurile din depozitele intermediare și lucrările în curs; cu privire la starea echipamentului; (rutier și material) și rute tehnologice (secvența operațiunilor de producție în fabricarea pieselor, componentelor și produselor); planuri (inclusiv cereri de logistică); prețurile și prețurile; informații despre starea actuală a conturilor bancare ale companiei și altele. Sistemul de procesare a documentelor primare, precum și sistemul de senzori automate trebuie să fie aranjate astfel încât detaliile cu privire la orice modificări survenite în cadrul companiei, în cel mai scurt timp a intrat în baza de date, și apoi distribuite de către majore matrice. În acest caz, sistemul ar trebui să fie gata oricând să furnizeze informații despre starea obiectului. În caz de necesitate, din matricele principale, matricele derivate sunt formate rapid, orientate spre aceste sau alte sarcini. Matricele derivate în acest caz sunt secundare.
Majoritatea proceselor de management sunt interdependente și, prin urmare, nu pot fi reduse la un simplu set independent de sarcini individuale. De exemplu, sarcinile de aprovizionare materiale și tehnice sunt legate în mod organic de întregul complex de sarcini ale calendarului operațional și ale planificării volumetrice; achizițiile de locuri de muncă se face pe baza sarcinilor de planificare a producției, în timp ce defalcările în aprovizionarea (în termeni și în nomenclatura), există o nevoie de planuri de transformare. Soluția separată a sarcinilor de planificare și logistică poate reduce semnificativ eficacitatea sistemelor de management. Principiul complexității sarcinilor și programelor de lucru este tipic pentru aproape toate clasele de sisteme de control.
Viteza de procesare a intrărilor în produsele finale în diferite link-uri ale managementului (sistem) obiectul trebuie să fie coordonate astfel încât să se evite orice „blocaje“ - congestie (sistem nod de suprasarcină) sau noduri inactiv mari, ceea ce duce la ineficiente le folosească. De exemplu, în construcția de mașini, nu are sens să mărească viteza operațiilor de prelucrare a semifabricatelor, în cazul în care blocajul din sistem este executarea unei operații tehnologice ulterioare - asamblarea produselor.
Dezvoltarea unui sistem de management, inclusiv a sistemelor organizaționale și tehnice, a sistemului de sprijin, a programelor de lucru și a planurilor, este necesar să se depună eforturi pentru a se asigura că soluțiile propuse sunt potrivite pentru o gamă cât mai largă de sarcini organizatorice. În fiecare caz, este necesar să se stabilească un grad rezonabil de unificare, astfel încât dorința de o acoperire largă a sistemelor de management nu duce la o complicație semnificativă a soluțiilor model. Tastarea soluțiilor contribuie la concentrarea forțelor și la crearea de sisteme integrate de management.
Acest principiu înseamnă luarea în considerare a mediului extern ca fiind un lucru comun pentru toți producătorii de pe piața furnizării, producția în comun și comercializarea produselor care reflectă dorința întreprinderii de a participa la procesele de globalizare. Se recunoaște că cele mai eficiente sunt contactele directe ("întreprindere fără ușă").
Principiul de orientare pentru viitor înseamnă strategia de inovare de gestionare, care se bazează pe imaginea proiectată a viitorului organizației și recunoașterea faptului că progresul ca o modalitate de dezvoltare a organizației este mult mai important decât doar de supraviețuire.
Principiul abordării creative și creative înseamnă utilizarea eficientă a resurselor intelectuale și recunoașterea faptului că construcția lor este mult mai importantă decât creșterea intensă a utilizării resurselor materiale.
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: