Elevii, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și activitatea lor vor fi foarte recunoscători.
Adaptare profesională: esență, abordări, proprietăți
1. Esența adaptării profesionale
adaptarea managementului forței de muncă
Critic pentru succesul procesului de adaptare este potențialul intern al angajatului, condițiile sale "de plecare". În economia planificată, potențialul inițial al tinerilor a fost adesea preferabil din cauza sistemului dezvoltat de învățământ profesional.
Cu privire la progresul procesului de adaptare a forței de muncă trebuie să fie judecat de complexul de caracteristici calitative ale muncii: performanță stabilă și stabilă a sarcinilor; respectarea standardelor de calitate, utilizarea echipamentelor, cheltuielile cu resursele; satisfacerea muncii, echilibrul stimulentelor și sancțiunilor.
Adaptarea forței de muncă la întreprindere este un fel de indicator al succesului sau eșecului (cu alte lucruri fiind egal) al unei politici de găsire, selectare, angajare a forței de muncă. Următoarele etape sunt evidențiate în procesul de adaptare a forței de muncă: cunoașterea generală a situației; adaptarea, adaptarea, asimilarea noilor stereotipuri; asimilare sau adaptare completă; Identificarea sau identificarea obiectivelor personale cu obiectivele organizației.
În perioada de adaptare, ar trebui luate măsuri pentru a preveni o serie de aspecte negative care duc la o nepotrivire psihologică a angajatului. Acest lucru va duce fie la o prelungire a perioadei de adaptare și la o productivitate scăzută a muncii în timpul acesteia, fie la îngrijirea persoanei care se adaptează cu întreprinderea. Vorbim despre următoarele probleme psihologice, pe care ar trebui să le acordați atenție: uimire, frică, deznădejde, indignare, acceptare pasivă ("submisivă") etc. [9, p. 38-40].
Adaptare profesională: procesul de mastering a activității profesionale prin dobândirea de abilități și abilități practice, teoretice, cunoașterea cunoștințelor necesare pentru îndeplinirea sarcinilor de serviciu la un nivel de înaltă calitate. După perioada de adaptare, "începătorul" are cel puțin un nivel mediu de competențe, ceea ce face poziția sa stabilă în rândul colegilor.
2. Abordări la studiul adaptării profesionale
Folosirea unor abordări diferite în studiul adaptării - proces interdisciplinar, structural - ne permite să identificăm principalele proprietăți ale acestei probleme.
Gestionarea adaptării forței de muncă la întreprindere poate fi prezentată sub forma unui proces - o serie de acțiuni continuu interdependente din partea personalului de conducere care vizează eliminarea conflictului dintre nevoile personale și cele corporative.
adaptarea managementului muncii este reprezentativ al proceselor oportuniste, prin urmare, este format din trei etape: managementul predadaptatsiey, adaptarea controlului noilor angajați, adaptarea la schimbările de management angajați intra. Abordarea prin proces în management înseamnă realizarea conceptului de adaptare continuă. În fiecare etapă, este necesar să se îndeplinească funcțiile de bază de management - planificare, organizare, motivare și control.
Planificarea proceselor de adaptare implică definirea obiectivelor organizației. În acest caz, este conservarea și reproducerea adaptabilității lucrătorului, realizarea adaptabilității acestuia, crearea unui mediu adaptiv.
Adaptarea noilor angajați ca zonă de gestionare a resurselor umane în a doua fază a mai studiat și este un program de acțiune de management care include familiarizarea cu activitățile profesionale ale angajatului și a întreprinderilor colective, orientarea angajaților la rezultatele corespunzătoare ale formării sale.
Pentru a obține adaptabilitate și adaptabilitate ridicată a lucrătorilor, este necesară formarea unui sistem de motivare, axat pe schimbare. Rezultatul final al oricărui sistem de motivație este realizarea și acumularea potențialului adaptiv al muncitorilor, satisfacția lor față de muncă.
Pentru a asigura realizarea obiectivelor, este necesar să se monitorizeze în permanență indicatorii de adaptare - înainte și după luarea deciziilor manageriale, pentru a determina relația lor cu indicatorii productivității muncii individuale și colective. Este posibil să se stabilească cerințele de adaptabilitate pentru noii angajați care intră în organizație, standardele de adaptare ca indicatori de prag al sistemului calității vieții active în întreprindere.
Sistemul de reguli și proceduri care conduc la un nivel înalt de adaptare a lucrătorilor poate fi considerat o politică de adaptare a personalului. Principala normă a politicii de adaptare este formularea unor astfel de principii, cum ar fi flexibilitatea și mobilitatea personalului. Toate tehnologiile adaptive sunt reduse la implementarea programelor de îmbunătățire a calității vieții. Pentru a determina eficiența acestora, este necesară monitorizarea personalului: elaborarea de măsuri specifice pentru utilizarea și dezvoltarea capacității de adaptare și evaluarea eficienței acestor măsuri. Deoarece adaptarea forței de muncă începe în stadiul de preaderare, întreprinderile se confruntă cu provocarea de a construi o strategie de adaptare, principalele direcții ale cărora sunt organizarea legăturilor cu piața muncii și cu sfera educației. Odată cu intensificarea concurenței pe piață, întreprinderile mari dezvoltă strategii pe termen lung care includ: plata burselor pentru studenți și promovarea monetară a documentelor de diplomă; prezentarea către studenți a locurilor de muncă în timpul practicii sau vacanței; invitația studenților la târguri, participarea la jocuri educaționale antreprenoriale. Datorită acestei activități, companiile mari au atras tineri specialiști cu diferite calificări, obținând diverse avantaje de personal în comparație cu firmele mici și mijlocii [1, p. 79].
În general, tehnologia de implementare a politicii de adaptare a personalului poate fi prezentată sub forma unei scheme (Figura 1). Serviciul de personal pentru adaptarea și dezvoltarea personalului se află în centrul atenției - o substructură organizațională care îndeplinește funcții importante în fiecare etapă a adaptării forței de muncă.
Politica de adaptare politică a personalului
Politica de adaptare a personalului prevede:
- organizarea în timp util a organizației cu angajații cu nivelul necesar de potențial de adaptare a forței de muncă;
- actualizarea potențialului de adaptare a forței de muncă, dezvoltarea acestuia;
- monitorizarea continuă a nivelului de adaptare a lucrătorilor;
- formarea motivației pentru mobilitate și flexibilitate ca proprietăți de bază ale adaptării;
- implementarea programelor de îmbunătățire a calității vieții profesionale;
- monitorizarea continuă a eficienței lucrătorilor.
Toate aceste aspecte sunt destul de laborioase pentru cercetare și pot fi subiectul unei cercetări separate în disertație. În general, domeniul managementului de adaptare, care funcționează ca un model al managementului resurselor umane, este extins și necesită utilizarea unor abordări diferite.
3. Proprietățile adaptării profesionale
Proprietățile adaptării ca proces: continuitate, cauzalitate și eficacitate
Adaptarea poate fi reprezentată sub forma unui sistem integrat de relații subiect-obiect - un set de elemente interconectate și ordonate într-un fel, care se schimbă pentru a atinge echilibrul. Astfel, adaptarea ca sistem are proprietăți: interdependență, echilibru, variabilitate.
Interdependența și variabilitatea elementelor sistemului este o schimbare a comportamentului lucrătorului și a condițiilor de mediu care au legături directe și inverse. Echilibrul este un stat la care subiectul caută în relațiile cu mediul.
Adaptarea ca sistem suferă modificări constante, prin urmare, pentru el sunt aceleași proprietăți caracteristice: continuitate, cauzalitate și eficacitate. În același timp, orice proces, inclusiv adaptarea, are o structură, deci se caracterizează prin semne - interdependență, echilibru, variabilitate. Astfel, este urmărită unitatea procesului și a structurii adaptării.
Adaptarea depinde de mulți factori care reflectă caracteristicile lucrătorului (factori interni) și schimbările de mediu (factori externi).
Selectarea proprietăților adaptării forței de muncă ne permite să ne aprofundăm definiția. Adaptarea forței de muncă - l-holistic continuu proces, cauzal de dezvoltare și a sistemului de interacțiune a relației subiect-obiect între lucrător și mediul său, structurale și care vizează realizarea unui echilibru și un rezultat bun.
Găzduit pe Allbest.ru
Trimiteți-le prietenilor: