Astăzi, micromanagementul este evaluat fără echivoc prost, iar unii cercetători numesc chiar boala profesională a managerilor individuali. Dorința de a gestiona fiecare proces manual în cele din urmă va provoca o mulțime de nemulțumire în echipa în sine. În plus, activitatea companiei va fi încetinită în mod constant datorită faptului că doar o singură persoană ia decizii.
Principalul motiv pentru care managerul începe să folosească micromanagementul în slujba lui este că nu are încredere în angajații săi. Se pare că ei fac adesea decizii greșite, intenționat sau accidental. Uneori, astfel de situații ajung la punctul de absurditate, și chiar dacă angajatul a oferit o soluție rezonabilă, capul îl rescrie, agravându-l.
Neîncrederea managerului este dezvoltată din două motive. În primul rând, el a luat câteva decizii importante care au adus succes, după care a fost convins că numai el poate lua deciziile corecte. În al doilea rând - când un astfel de lider a avut încredere în subordonații săi, dimpotrivă, l-au lăsat jos, iar acum nu mai are încredere în ei, ci face el însuși toate hotărârile. Pot exista și alte motive, dar acestea sunt de bază.
Treptat, boala de micromanagement se extinde la subordonați, doar într-o formă ușor diferită. Ca urmare a faptului că aceștia nu sunt permanent responsabili pentru deciziile lor, iar șeful le indică în mod constant că ei înșiși nu pot face nimic, angajații înșiși încep să creadă în ea. Acest lucru duce la o scădere generală a stării de spirit în echipă și la degradarea sa graduală. Deja după un an de micromanagement, nu vom avea o echipă cu drepturi depline, ci o societate a artiștilor interpreți sau executanți care nu sunt capabili să ia propriile decizii sau, cel puțin, să aibă ceva de oferit.
Există modalități de a face față micromanagerilor, dar toate sunt nesigure. Puteți, de exemplu, din când în când să sugerați șefului că sunteți responsabil pentru toate acțiunile dvs. și că sunteți gata să-și asume întreaga responsabilitate. Dacă există un alt șef asupra sefului, puteți merge direct la el și vă puteți plânge că sunteți presat ... Dar niciuna dintre aceste metode nu poate rezolva problema în totalitate. Numai dacă micromanagerul nu este tăiat.
Este clar că pentru orice manager, micromanagerul din echipă este o problemă inutilă și trebuie eliminată. Dar dintr-o simplă concediere, el poate fi salvat printr-un transfer într-o poziție în care el este lider numai pentru el însuși. Discuțiile privind educația pot contribui, de asemenea, la amenințarea degradării. Cea mai bună opțiune este să trimiteți o astfel de persoană unui psiholog (dacă există o astfel de oportunitate).
În același timp, mulți cercetători susțin că micromanagementul poate aduce beneficii companiei. Adevărat, dacă nu duce la punctele extreme. De exemplu, în timpul unei crize este chiar bine dacă un lider talentat supraveghează toate etapele subordonaților săi. Este important ca acest lucru să fie limitat doar la control. Micromanagerul este mereu actualizat și nu va permite decizii rapide.
Dar, pe termen lung, micromanagerul este mai mult o datorie pentru companie decât un activ.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: