Instrucțiuni de utilizare a micromanagementului

1. Care sunt premisele?
Dezvoltarea micromanagementului este promovată de comportamentul reciproc al celor două părți implicate: liderul și subordonații. În cazul subordonaților, vorbim, în primul rând, despre teama angajaților, de exemplu:

- se îndoiesc de puterea lor de a influența micromanagerul - capul. Adică, se tem de consecințele negative după nemulțumirea exprimată cu liderul sau se tem de reacția inadecvată a acestuia;
- se îndoiesc de propriile lor abilități profesionale, datorită reproșurilor constante sau corecțiilor nesfârșite ale presupuselor greșeli din partea managerului;
- le este frică să se lase în ochii altora;
- frică să fie numită "oaie albă într-o turmă de oi negre";
- se tem să provoace inutilitatea lor la locul de muncă;
- invazie a spațiului personal, a provocat întrebări suplimentare supraveghetorul angajat, înspăimântă majoritatea angajaților care vin în birou să stea sincer afară lor legitime de 8 ore și în mod pașnic, fără a atinge pe nimeni, la exact ora 18.00, priprygivaya o grabă de a părăsi acest loc de întâlnire spațiu de lucru favorit vechi. Este mai bine să fie așa cum este - el crede subordonat - în loc să înceapă acum o analiză detaliată a ceea ce este greșit, și va permite capului pentru a obține mai multe informații, să-l folosească în avantajul lor;

- amenințarea concurenței colegilor care acceptă comportamentul liderului, regulile jocului său și le urmează, sporind șansele unei bune dispoziții față de el însuși.

2. Cum să deveniți un micromanager excelent?
Pentru unii, micromanagementul este o mizerie. Din moment ce ei cred micromanager nu este puternic în formularea obiectivelor, rolurilor și responsabilităților în rândul angajaților, astfel încât acestea să creeze haos inconștient, sau fiind convins că toate fac pentru o cauză comună. Pentru alții, micromanagementul este o abordare metodică verificată a liderului de a influența situația în favoarea sa. Pentru a deveni un student excelent în micromanagement, trebuie să învățați mai multe reguli și să le urmăriți riguros:

Regula 1. Tulburarea apare acolo unde nu există criterii clare de lucru.
Pentru a instala mizeria poate fi responsabil pentru punerea în aplicare a unui sclav - sau pot lucra în același timp, să declare problema, ca să spunem așa, cu creșterea pe care Vasili Petrovici și apoi face sistematic totul pentru a se asigura că o persoană nu îndeplinește sarcinile încredințate:
- nu dați suficientă putere pentru a lua o decizie independentă. Nu acordați dreptul de a semna documentația actuală;
- fiecare pas să te afirmi;
- desemnează bugetul, dar nu da bani sau da, dar în părți și cu intervale mari între extrădare, astfel încât munca să rămână cât mai mult posibil;
- setați parametrii de performanță neclară. Adică să formuleze un obiectiv, astfel încât 90% din textul subordonatului trebuie să fie gândit. Și dacă se gândește și începe să acționeze, spune întotdeauna: "Nu te-am instruit să faci asta. Cum ai obținut ceea ce trebuia făcut în acest fel, dar nimic altceva? ";
- pentru a desemna termeni indefiniti. De exemplu, indicați "în timpul celui de-al treilea trimestru" și solicitați raportul în primele sale numere, când, bineînțeles, nimic nu este gata.

Instrucțiuni de utilizare a micromanagementului

Autentificare sau înregistrare

Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: