Homeostatic (conservarea constanței). Sistemul integrat este un sistem informațional auto-tuning cu feedback care vizează menținerea calității necesare a acțiunilor de control la un nivel stabil. cu alte cuvinte, va fi asigurat permanent procesul de implementare a funcției de management în condiții de incertitudine și perturbări care apar la toate nivelurile de conducere, luând în considerare feedback-urile.
Modele tipice de management. O problemă importantă de creare a unui sistem de management al întreprinderii integrat cu costurile în alocarea de organizații și organisme similare, caracterizate prin dezvoltarea inegală a organizării fiecărei organizații îndeplinesc anumite vârstă condițiile lor tehnologice, scara de producție, personal adecvat și altele. Identificarea unităților care sunt aproape de mediul lor de lucru, vă permite să selectați din un set comun de subdiviziuni ale grupului, similar în unele privințe cu crearea unor scheme tipice de gestionare Lenia.
Unitate de informare. Este necesar să se reducă varietatea formelor de documente care circulă în organizație. Documentele unificate determină o varietate de algoritmi de procesare a informațiilor, ceea ce duce, în final, la o discrepanță în informațiile de ieșire. Eliminarea diversității informațiilor intracomunitare se bazează pe principiul unității de informații.
Multidimensionalitatea. Acest principiu face ca cerințele legate de îmbunătățirea procesului de gestiune la toate nivelurile și subdiviziunile în mai multe direcții, ținând cont de factorii de producție ai componentelor (material tehnologic, tehnic, muncă, financiar).
Principiul automatizării. Îmbunătățirea procesului de gestionare la toate nivelurile de producție este posibilă prin utilizarea tehnologiilor de control al computerului în toate etapele și a tuturor factorilor de producție bazați pe integrarea funcțiilor de management și prelucrare a datelor. Sistemul integrat acoperă într-un singur complex sarcinile de proiectare, inginerie și pregătire tehnologică a producției și sarcina de a gestiona activitățile organizaționale și de producție ale întreprinderii. În sistem, se întărește interconectarea calculelor și lucrărilor efectuate în fiecare unitate independentă, interacțiunea dintre nivelele de management este adâncită vertical, intervalul de timp pentru management este redus. Modelul Norton-Kaplan este redus. Sa observat în mod repetat că managerii refuză adesea să investească în dezvoltarea pe termen lung a întreprinderii, deoarece aceasta agravează rezultatele actuale ale performanței. Desigur, această practică nu poate oferi companiei o creștere și stabilitate pe termen lung. În ciuda faptului că ideile de management strategic de treizeci de ani intră din ce în ce mai mult în practica managementului corporativ, deciziile de management sunt în mod tradițional bazate peóMai multe despre indicatorii financiari decât despre cele nefinanciare (nemonetare), deși acestea din urmă sunt mai puțin artificiale și nu mai puțin importante.
Astfel, premisa pentru apariția BSC a fost dorința conducerii companiilor de a consolida funcția de management prin armonizarea organică a intereselor diferitelor grupuri - acționari, consumatori, parteneri, creditori. Pentru a implementa o astfel de politică multi-vectorială de gestionare a afacerilor mari, a fost necesar un sistem integrat de obiective strategice și indicatori-cheie, precum și un sistem bine organizat și echilibrat de măsurare strategică.
Gestionarea dezvoltării afacerilor pe exemplul SRL "Liga TC"
Introducere În mediul de piață modern, ritmul schimbărilor în condițiile concurențiale sa accelerat semnificativ, necesitând un răspuns mai rapid din partea liderilor de afaceri. Obos.
Articole similare
-
Modul de a salva mâinile chiar și după reinstalarea ferestrelor
-
Acordarea concediului fără plată, eșantionarea ordinului, desemnarea în cartea de raport
Trimiteți-le prietenilor: