Erm este disponibil tuturor

ERM este deloc. Și tu?

Un studiu recent realizat de 250 de finanțatori și de managerii de risc a arătat că sistemele de gestionare a riscurilor întreprinderilor (ERM) sunt utilizate pe scară largă și sunt utilizate de către 41% dintre companiile care răspund. Printre principalele motive pentru introducerea ERM au fost: declararea riscurilor în conformitate cu unitățile de afaceri ale companiei și funcțiile acestora; utilizarea riscului pentru a crea un avantaj competitiv; Reducerea costurilor prin utilizarea mai bună a resurselor și capitalului intern. Dacă sistemul de management al riscului întreprinderii câștigă popularitate atât de repede, atunci merită să o analizați în detaliu.







Care este sistemul de management al riscului pentru întreprinderi?

Pe scurt, ERM este aplicarea omniprezentă a gestionării riscurilor printr-o platformă și un set de instrumente speciale. Părțile componente ale sistemului furnizează informații sumare cu privire la riscuri pentru a proteja, a elibera și a crea valoare în cadrul organizației. O caracteristică distinctivă a ERM este amploarea gamei de riscuri înregistrate. Riscurile financiare sunt evaluate împreună cu riscurile mediului macro. Riscul operațional este evaluat împreună cu riscul strategic.

Platforma ERM constă din mai multe componente:

1) Strategia de gestionare a riscurilor este construită în jurul strategiei de afaceri;

2) Componente ale sistemului de management al riscului. cum ar fi portofoliul de risc, optimizarea, măsurarea și monitorizarea acestora, sunt incluse în contextul acestor strategii, pe baza implementării ERM în structura corporativă a companiei.

Luați în considerare componentele platformei ERM un pic mai mult:

  • Portofoliul de risc - riscurile au un set similar de parametri și sunt interdependenți, prin urmare sunt împărțiți în grupuri în funcție de modul în care interacționează unul cu celălalt.
  • Optimizarea riscului este alegerea tacticii de management al riscului, în funcție de preferința organizației de a avea riscuri și de capacitatea de a-și asuma riscuri. Aplicând o varietate de metode, managerii pot afecta performanța financiară a organizației și, prin urmare, prețul acțiunilor companiei.
  • Măsurarea și monitorizarea pentru creșterea costului - o funcție care, la nivelul cel mai primitiv, vă permite să monitorizați situația financiară a organizației în timp real.
  • Strategia de gestionare a riscurilor este un ghid al riscurilor din cadrul companiei. Coloana vertebrală a introducerii ERM în cultura corporativă a companiei.
  • Structura riscului este principalul element al strategiei de gestionare a riscurilor. Asta nu înseamnă că o revizuire completă a structurii existente, mai degrabă introducerea platformei ERM în cadrul procedurilor existente pentru o utilizare mai inteligentă a structurii existente de gestionare a riscurilor, de contabilitate și optimizarea activităților de bază.






Cu condiția ca această strategie corporativă de gestionare a riscurilor, ca urmare va permite de a gestiona riscul prin activități centralizate și descentralizate, multe organizații au început să se stabilească o poziție de CRO (CRO. CRO), pentru a se asigura că această persoană este angajată în dezvoltarea, gestionarea și monitorizarea strategiei de gestionare a riscurilor. Crearea unei poziții CRO reflectă o creștere a rolului managementului riscului în activitatea organizatorică a societății, și, în același timp, identifică în mod explicit riscurile corporative și aliniază strategia de gestionare a riscurilor cu obiectivele companiei. Potrivit cercetărilor, o cincime din companiile occidentale mari au deja postul de șef de risc în cadrul personalului.

Dacă cel puțin o întrebare răspundeți nu, atunci sistemul de management al riscului de întreprindere de care aveți nevoie:

  • Știți la ce riscuri este expusă organizația dvs.? și cum interacționează între ele?
  • Știți înclinația organizației dvs. de a-și asuma riscuri?
  • Știți cine din organizația dvs. este proprietarul riscului? Dispune de sisteme pentru măsurarea și monitorizarea nivelului de risc?
  • Există o înțelegere a riscului în întreaga organizație?
  • Este riscul de prioritate în modernizarea proceselor de afaceri?
  • Puteți demonstra cât de mulți bani au fost investiți în gestionarea riscurilor?
  • Acționarii dvs. sunt conștienți de riscuri. cu care se confruntă organizația dvs.?

De obicei, managerii companiei au nevoie de coordonarea activităților de gestionare a riscurilor în cadrul organizației. Adesea, companiile nu înțeleg relația dintre diferitele tipuri de riscuri și, adesea, riscurile nu sunt asociate cu metodele de desfășurare a afacerilor.

Dacă aderă la strategiile ERM, în practică, după implementarea sistemului de management al riscului întreprinderii, puteți obține următoarele rezultate:

· Alocarea optimă a resurselor;

· Îmbunătățirea sistemului de raportare a transmiterii informațiilor în cadrul companiei și contrapărților externe;

· Reacție mai rapidă la schimbările interne / externe;

· O mai bună definire a competențelor și competențelor;

· O unitate separată de gestionare a riscurilor;

· Reducerea daunelor în timpul implementării evenimentelor de risc;

· Îmbunătățirea sistemului de schimb de informații;

· Sistem încorporat de monitorizare constantă a nivelului de risc;

· Sistem de avertizare timpurie cu privire la posibilitatea implementării unui eveniment de risc;

· O abordare consistentă și cuprinzătoare a gestionării riscurilor;

· Stabilirea preferințelor de risc și capacitatea de a rezista riscurilor;

· Creșterea transparenței afacerilor pentru acționari;

· Un acces mai bun la fonduri.

ERM modifică obiectivele de gestionare a riscurilor

Acum a devenit clar faptul că scopul principal al ERM este creșterea valorii reale a afacerilor. Ce altceva a devenit clar este că ERM este ceva mai mult decât un fel de concept și aduce rezultate tangibile, așa cum este descris mai sus.

Pe fondul presiunii în creștere externe, schimbarea constantă, activitatea crescută a acționarilor și toleranța de piață deteriorarea, ERM este din ce în ce văzută ca o modalitate de a muta accentul activității de gestionare a riscurilor privind evaluarea riscurilor în strategiile de afaceri prin îmbunătățirea procesului de luare a deciziilor și îmbunătățirea performanței.

Vezi și:







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: