Adaptabilitatea liderului este capacitatea de a răspunde în mod eficient la orice schimbări în mediul de lucru.
Frecventa: Liderii trebuie sa faca schimbari.
Personalizare: un lider în experiența proprie ar trebui să știe cum să răspundă la schimbare înainte de ai ajuta pe alții să treacă prin ea.
Modelul de roluri: în momentul schimbării, oamenii se bazează pe propriii lectori și se bazează pe ele.
Succes: Adaptabilitatea este importantă pentru eficacitatea și succesul conducerii, în special în perioadele de schimbare.
Ce împiedică adaptabilitatea?
Schimbările pot fi îngrijorătoare, nervoase, jenante. Liderii consideră adesea aceste reacții ca fiind un obstacol care trebuie depășit. Cu toate acestea, liderii eficienți, în loc să împiedice schimbările, fac acest proces să se întâmple. Astfel, oamenii dezvoltă o mare adaptabilitate în fața schimbării și a perseverenței în vremuri dificile.
Reacțiile individuale la schimbări implică de obicei anumite etape.
Negarea ca refuz de a crede în nevoia de schimbare sau de evaziune din percepția informațiilor, minimizând participarea la schimbare. Se poate manifesta și ca o lipsă de emoții, o atitudine lipsită de griji și indiferență.
Rezistența. manifestată prin iritare, gânduri și atitudini negative, pesimiste. Liderii pot ignora, ignora sau respinge rezistența subordonaților lor într-o perioadă de schimbare. Ca rezultat, ei descoperă că sunt în fruntea unui colectiv izolat, autonom, dezorientat și șomer.
Întrebări și reflecții de studiu. Liderii schimbă unghiul de vedere și, în loc să se agațe de trecut, încep să privească spre viitor. Ei sunt interesați de schimbări și oportunități potențiale, oamenii devin mai deschisi la idei noi.
Originea soluției. Vine un moment în care apare un nou mod de gândire și comportament - deja compatibil cu schimbările în condițiile de muncă. Apare acceptarea și dorința constantă de a învăța și de a se adapta.
Trei componente ale adaptabilității:
- Flexibilitate cognitivă - abilitatea de a folosi diferite moduri de gândire și modele mentale;
- flexibilitatea emoțională - abilitatea de a schimba abordarea propriei emoții și emoții ale celorlalți;
- flexibilitate proprie (personală) - capacitatea de a menține o atitudine pozitivă, rămânând în același timp un realist.
Flexibilitate cognitivă. Liderii prezintă flexibilitate cognitivă în trei domenii principale:
Detalii studiază condițiile din jur. Liderul trebuie să vadă schimbările de îndată ce apar. Este important să cunoaștem situația generală a mediului de afaceri - astfel încât să vedem noi tendințe și oportunități. Studiind constant și cu succes mediul de afaceri, managerii solicită informații despre factorii necesari din surse competente și, mai important, folosesc informațiile pe care le-au primit pentru a-și îmbunătăți înțelegerea situației și pentru a schimba unghiul de vedere. Astfel de lideri sunt capabili să observe schimbările care au loc și să realizeze modul în care vor afecta organizația.
Acordați multă atenție înțelegerii ce se întâmplă. Liderii ar trebui să diagnosticheze schimbările și să-și dezvăluie semnificația pentru ei înșiși și pentru subordonații lor. Înțelegerea - procesul de înțelegere colectivă a situației - este important pentru percepția și interpretarea adecvată. Posesia unor puncte de vedere diferite deschide adesea oportunități serioase de schimbare - dacă o persoană sau un grup poate forma o imagine globală cuprinzătoare a situației. Dialogul este o conversație care este o cruce între advocacy și cercetare pentru a crea un obiectiv comun pentru echipe și indivizi.
Elaborați o strategie. Liderii trebuie să facă acest lucru ca răspuns la schimbările din mediul înconjurător, dezvoltând mai multe strategii posibile, realizând că nu se poate prevedea exact ce se va întâmpla în situația emergentă. În același timp, este necesar să abandonăm strategia care a fost convenabilă și eficientă în trecut, deoarece ei înțeleg că în situația actuală acest lucru nu se poate întâmpla. Abilitatea de a convinge și de a aborda emotiile care cauzează schimbări pentru manager este extrem de importantă.
Flexibilitate emoțională. Dacă demonstrați flexibilitate emoțională, trebuie să faceți următoarele:
Înțelege-ți propriile emoții și rezolvă-le. Sunteți foarte bine versat în sentimentele voastre, ceea ce înseamnă recunoașterea lor și capacitatea de a vă manifesta reacțiile voastre adevărate emoționale. Pentru a face față schimbărilor, aveți nevoie de activitate și de curaj, având grijă de propriile dvs. emoții, ajută la menținerea puterii necesare.
Stabiliți contactul cu ceilalți și apelați la emoțiile lor. Liderii flexibili din punct de vedere emoțional au grijă să afle ce simt subordonații și colegii. Ei trebuie să acorde atenția cuvenită aspectelor emoționale și să răspundă la emoțiile altor persoane prin dorința de a ajuta. atitudine pozitivă. Dacă sunteți deschis și cinstit, creând în același timp oportunități pentru angajați de a-și arăta emoțiile adevărate, activitatea și performanța întregii echipe pot crește semnificativ.
Emoția de a inspira pe alții. Adesea, la înălțimea schimbării, mulți lideri ignoră faptul că, deși sunt activi în acord cu cauza, alții se află în stadiul de negare și rezistență. Luând în considerare această situație, prezentând emoții și sprijin sincer, atrageți și îi motivează pe ceilalți să se angajeze în schimbări continue.
Mențineți un echilibru între emoții și acțiuni. Liderii flexibili din punct de vedere al flexibilității pot găsi un echilibru între alocarea timpului pentru rezolvarea problemelor și ajutarea de a le rezolva și de a continua. Ele vă permit să exprimați emoții negative, dar nu permiteți altora să se împotmolească în ele, adesea folosesc sindicatele "și" și nu "ci".
Dispozitiv flexibil. Disponibilitatea flexibilă poate fi definită în următoarele domenii:
Abilitatea de a fi deschisă și optimistă - realistă atunci când vine vorba de schimbări și de a infecta pe ceilalți cu optimism. Liderii cu flexibilitate disproporțională sunt siguri că atât ei cât și echipa lor pot fi eficienți într-un mediu schimbat. Ei determină ceea ce este pozitiv în noua experiență sau situație și se bazează pe ea.
Abilitatea de a echilibra incertitudinea printr-o abordare pozitivă. Relațiile eficiente cu ceilalți și concentrarea asupra pozitivului ar trebui să fie echilibrate de realism și dorința de a asculta îndoielile altora. Liderii dispuși de flexibil permit altora să pună întrebări și să se exprime pe teme legate de temerile și îndoielile lor.
Abilitatea de a sprijini pe alții în procesul de schimbare. Liderii care au ajuns la aspectul flexibil al dispunerii încurajează angajații organizației sau echipa lor să urmeze procesul de schimbare. Ei îi atrag pe angajați să participe la acestea, sunt lăudați cu sinceritate pentru acțiuni inovatoare și reprezintă oameni noi ai organizației sau echipei, făcând clar că schimbările au avut loc și acum apar noi lucruri în echipă. Ele sunt întotdeauna în vedere și foarte energice.
Știind propria ta reacție la schimbare. Liderii dispuși să demonstreze cunoașterea propriului comportament, dar pot să-l schimbe dacă este necesar. Ei se simt încrezători atunci când se ocupă de ceva nou, testează noi abordări și înțeleg situații ambigue.
Instruim flexibilitatea cognitivă.
Acceptați diferențele. "Celălalt" nu înseamnă bine sau rău: înseamnă pur și simplu "celălalt".
Uita-te si lasa-te sa te vezi.
Elaborați planurile în caz de probleme.
Învățați să înțelegeți care este esența rezistenței.
Încercați să învățați lucruri noi.
Instruim flexibilitatea emoțională.
Creați grupuri de asistență.
Străduiți-vă pentru feedback.
Asigurați-vă că subordonații dvs. imediați fac eforturi.
Evitați schimbările abrupte și abrupte.
Găsiți modalități de a motiva.
Răspundeți prompt la preocupările angajaților.
Trimiteți-le prietenilor: