Localizarea incompletă a complexului de apă și accesibilitatea slabă a transporturilor au jucat un rol - puțini vizitatori, profituri mici și, ca rezultat, neprofitabilitatea proiectului au condus la nereparabilitate. Parcul acvatic "Peterland 2" și-a păstrat obligațiile față de vizitatori - toate biletele și certificatele achiziționate în avans sunt valabile, adaugă Alex Ryzhkov.
De asemenea, experții consideră că, odată cu introducerea WHSD, concurența dintre cele două parcuri acvatice a devenit agravată, care sunt acum aproape în imediata vecinătate.
Eunice Teymurkhanly. directorul general și proprietarul hotelului Helvetia, constată că infrastructura de apă suplimentară (parcuri acvatice, spa-uri, centre de fitness, etc.), este percepută de către oaspeți ca gratuit la hoteluri de oraș, și ei sunt reticenți să plătească pentru divertisment suplimentare. Pentru componenta economică a hotelului, disponibilitatea acestor facilități nu are aproape nicio valoare, spune el. „Hotelurile sunt acum foarte mult nevoie, mai ales ieftine, asa ca ar fi o decizie bună în detrimentul spațiului pentru a extinde complexul parc acvatic Park Inn sau de a lua un centru de convenții majore pentru evenimente urbane pe scară largă“, - adaugă Eunice Teymurkhanli.
„În Sankt Petersburg, aproape că nu există operatori parcuri de apă teoretic posibil să se ajungă la un acord cu operatorul, care lucrează în SEC.“ Rodeo Drive „sau angajat în mod independent, în această afacere Reprofile clădire va fi dificilă din cauza deciziilor de proiectare specifice.“, - spune Andrei Kosarev. CEO al Colliers Int. în St. Petersburg.
Trimiteți-le prietenilor: