Mulți oameni de afaceri au înțeles de mult că motivația angajaților face minuni, poate îmbunătăți productivitatea generală și poate chiar schimba atitudinea angajaților în ceea ce privește îndatoririle. Pentru ca motivația să fie cea mai eficientă, este necesar să se aleagă cele mai bune metode care s-au dovedit cel mai bine în practică.
Să analizăm 17 moduri de a motiva angajații. Și începeți, probabil, cu întrebarea evidentă: "Cum să motivați angajații să lucreze? "
1. Motivația nu trebuie să fie legată de muncă.
2. Măsurarea gradului de succes.
Unii lucrători sunt capabili să monitorizeze independent progresul muncii și profesionalismului lor. Acești muncitori formează mese, în care își înregistrează toate succesele și eșecurile.
Invitați toți angajații dvs. să vă evalueze activitatea folosind o anumită scală de evaluări create de dvs., în special în aceste scopuri.
3. Urmăriți nivelul motivațional.
4. Luați în considerare dorințele angajaților.
Toți angajații au dorințe și obiective diferite, deci este necesar să se dezvolte diverse oportunități pentru munca lor și pentru manifestările personale. Creșterea motivației necesită o abordare individuală a fiecărui angajat. Metoda, care permite angajaților să elaboreze în mod independent planuri de lucru strategice și sarcini pentru implementarea lor, sa dovedit a fi bună.
5. Monitorizați rezultatele.
Într-un dialog cu un subordonat, construiește o conversație pentru ca el să poată raporta rezultatele muncii sale și munca în sine în ansamblu. Vorbește mai puțin - ascultă mai mult. Încurajați angajatul să dorească să fie informat cu privire la cantitatea de muncă efectuată. Conștientizarea promovează motivația internă a angajatului.
6. Dezvoltați și acceptați un anumit sistem de recompense.
Explicați subalternilor dvs. principiul sistemului de recompense, obiectivele și obiectivele acestuia și modul în care va afecta activitățile angajatului.
7. Interacțiunile dintre autorități și subordonați.
Comunicați mai des cu personalul obișnuit. Efectuați un plan de evenimente și întâlniri comune. Acest lucru este necesar pentru a crește motivația personalului obișnuit.
De obicei, angajații au idei grozave, dar, din păcate, ei cred că nu sunt de folos nimănui. Cu toate acestea, mulți manageri sunt pregătiți pentru ca personalul să-și împărtășească gândurile și ideile proaspete.
Această întrebare este rezolvată foarte simplu. Puteți organiza o cutie obișnuită la recepție, în care personalul poate să-și omite propunerile scrise. De exemplu, o dată pe lună puteți organiza întâlniri cu echipa, unde puteți lua în considerare fezabilitatea unor astfel de idei.
9. Motivarea cu cunoștințe.
Unul dintre marii factori motivanți este recompensarea angajaților individuali pentru pregătire suplimentară. Acestea pot fi conferințe, diverse training-uri de profil, instruire avansată etc. Oferiți angajaților de succes posibilitatea de a-și alege propriul curs de formare și a le oferi posibilitatea de a lua un curs gratuit. La urma urmei, cunoașterea angajaților va contribui la dezvoltarea ulterioară a întregii companii.
10. Recompensarea angajaților individuali pentru contribuția personală.
Angajații care lucrează în echipă, mai des, se plâng că meritele lor personale nu sunt luate în considerare, ci iau în considerare numai succesul echipei ca întreg. Prin urmare, merită acordată atenție încurajării individuale a membrilor echipei. Aceasta crește motivația personală. Recomandă ca liderii grupurilor să sărbătorească participarea fiecărui coleg la cauza comună.
11. Schimbul de informații.
Un alt factor motivator eficace este evaluarea pozitivă a activității colegilor. Etica corporatistă sprijină dorința colegilor de a evalua pozitiv rezultatele fiecărei sarcini completate, ceea ce ridică nivelul propriei motivații și productivității participării personale.
12. Urmăriți interesul subordonaților pentru munca lor.
Angajații care nu-și plac munca nu vor putea motiva. Prin urmare, este necesar să ne concentrăm nu atât pe munca efectuată, cât pe oameni.
Emitere în funcție de calificarea angajatului. Merită, de asemenea, să spargeți sarcina în părți mici și să explicați în detaliu ce trebuie făcut, să nu refuzați sprijinul. Nu vă fie frică să faceți schimbări în sarcinile emise de subordonați.
13. Motivația internă.
Încercați să angajați persoane cu o motivație internă ridicată, și nu numai pe cele competente. Angajații motivați își pot îmbunătăți abilitățile.
Încercați să angajați oameni cu un nivel semnificativ de optimism, o dorință de creștere a carierei, entuziasm.
14. Încurajați angajații mai des.
Multe companii își încurajează angajații prin rezultatele anului sau finalizarea proiectului cu prime mari. Dar astfel de stimulente au un efect redus asupra motivației angajaților. Cel mai bun impact nu este premii foarte mari, dar care se acordă mai des. Angajații urmăresc legătura dintre rezultatele participării și munca, și simt, de asemenea, posibilitatea de a-și atinge succesul.
15. Controlul este o măsură motivantă.
Controlul are un fond motivațional. Oferiți angajaților posibilitatea de a lua decizii independente cu privire la problemele de muncă care nu dăunează imaginii companiei.
16. Întrebări pentru răspunsuri detaliate.
În cadrul testelor orale ale angajaților, adresați-vă nu numai întrebărilor care necesită un răspuns lipsit de ambiguitate, ci și întrebări care trebuie să răspundă într-o formă extinsă. Asigurați-vă că ați ascultat răspunsul la final. Întrebările încep cu cuvintele: Ce credeți ..., de ce ... Ce spui ... etc.
17. Claritatea în sarcină.
Puneți în fața subordonaților sarcini clare și concise. Ei trebuie să înțeleagă ce este nevoie de el și de ce face acest lucru. Ajutați-vă pe angajații dvs. să vă simtă o contribuție personală la munca de ansamblu. Nu uitați să evaluați munca lor cu promptitudine și în mod regulat. Crede-mă, impactul va fi evident.
Articole similare
-
Testul lui Rostelecom pentru muncă, pentru angajați, răspunde
-
Cum să motivați în mod eficient un angajat pentru o slujbă bună
-
Comentariile lui Oao Rostelecom despre angajati, feedback despre munca in oao Rostelecom
Trimiteți-le prietenilor: