Situația "creării unei cariere pentru un manager"

7.4.2. Situația "Construirea unei cariere pentru un manager"

Viitorul manager de resurse umane este absolvent al unei instituții de învățământ superior în specialitatea "Managementul personalului". Înainte de el se pune întrebarea cum să vă construiți calea viitoare de viață.







Construiți o cale de carieră pentru o cale posibilă de carieră pentru managerul de resurse umane după absolvirea unei instituții de învățământ superior.

Cariera este un instrument de management al carierei. Aceasta este o descriere grafică a ceea ce ar trebui să se întâmple sau se întâmplă cu oamenii din diferite stadii ale carierei. Cercetarea științifică specială se desfășoară în cadrul organizațiilor interesate. ale căror rezultate sunt folosite pentru a crea căi de carieră pentru diverși specialiști și manageri. Cariera este împărțită în două părți. Prima parte conține o listă de poziții aranjate într-un lanț daisy pe legătura în sus, că managerul poate lua pe tot parcursul angajării cu termene de posturi în ani. În al doilea - caracteristicile tipurilor de formare, dezvoltarea abilităților. recalificarea acestor tipuri de școli, facultăți, cursuri pe care trebuie să meargă la manager pe calea carierei, inclusiv protecția tezelor și obținerea de diplome și titluri academice, indicând perioada (în ani) finalizarea cursului. De auto-studiu este, de asemenea, incluse în a doua parte a carierei. Trebuie menționat faptul că timpul petrecut în posturi separate trebuie să fie legat de condițiile de formare continuă.

În Fig. 7.3 prezintă profilul carierei managerului pentru personalul de conducere.

Situația

Fig. 7.3. Cariera unui manager pentru personalul de conducere

7.5. GESTIONAREA INOVAȚIILOR ÎN MUNCĂ DE PERSONAL

Scopul lucrării este consolidarea noțiunilor de "inovare a personalului", "inovare de personal" și "inovare de personal", pentru a forma o abilitate de a le identifica.

inovație recrutare (inovare HR) - este rezultatul creativității cuiva (nou fenomen de deschidere cunoștințe teoretice, noua metodă, principiul et al ..) Din activitatea personalului concepute în mod adecvat și a oferit consumatorilor pentru conversia în continuare și utilizare.

Inovarea în domeniul personalului poate lua forma:

• concepte, abordări științifice sau principii de lucru ale personalului;

• structura organizatorică sau de altă natură a managementului resurselor umane;

• rezultatele cercetării de marketing a pieței muncii etc. Inovația se caracterizează prin caracteristici noi, astfel că poate fi atribuită numai faptul că este rezultatul activității creatoare (produs de lucru care conține o soluție nouă) și care este nou pentru consumator (noua structură organizatorică pentru aceasta, circuitul diviziunea funcțională a muncii. Tehnologia managementul resurselor umane și etc).

Inovarea (inovarea) este o astfel de marfă. care nu pot fi atinse direct și măsurate fizic: este imposibil să le folosească fără un anumit minim de cunoștințe științifice, competențe profesionale și informații necesare. Nu este posibilă implementarea acesteia fără pregătire și recalificare preliminară adecvată. Acesta este un produs intelectual. protejate în forma legală adecvată. Acesta poate fi vândut de către proprietarul său de drept de câte ori există cumpărători pentru el.







Innovator este creatorul unei inovații în cadre.

Inovarea personalului este un proces de dezvoltare practică sau științifică și tehnică și de utilizare a inovației de personal pentru a îmbunătăți eficacitatea activității personalului și dezvoltarea acestuia în cadrul organizației într-un mediu competitiv.


Cercetarea de marketing prin ochii clientului. Cum și pentru ce utilizează organizațiile cercetări de piață Cartea descrie cercetarea de piață din punctul de vedere al clientului, precum și pericolele și problemele care apar atunci când se definesc sarcinile de cercetare și se utilizează rezultatele obținute. Cartea oferă, de asemenea, un rezumat al legislației privind protecția datelor și bazele eticii profesionale cuprinse în Codul de conduită al Societății de Cercetare a Pieței.

Metode de cercetare de marketing Cartea examinează principalele metode de colectare, măsurare și prelucrare a informațiilor de marketing utilizate în practica cercetării de marketing moderne. O atenție deosebită se acordă relației dintre scările de măsurare a informațiilor de marketing și metodele de colectare și prelucrare a acestora. Sunt prezentate metodele de agregare a informațiilor de marketing sub formă de modele matematice și, în primul rând, sub forma modelelor econometrice prognozate. Fiecare subiect este ilustrat prin exemple din practică și este prevăzut cu un dicționar detaliat. Manualul este destinat studenților, practicanților de marketing și oamenilor de știință care se ocupă de problemele de marketing.

Construcția organizațională și managementul personalului unei companii mari Cartea abordează o gamă largă de probleme în domeniul construcției organizaționale și al managementului de personal în marile companii. Procesul de design organizațional, tipologia structurilor organizaționale, mecanismul de construcție organizațională de la modificări funcționale simple la restructurări complexe sunt analizate în detaliu. Monografia analizează, de asemenea, principalele aspecte ale managementului personalului: istorie, teorie, concept, principii și metode de management al personalului; metodologia de formare a strategiei și a sistemului de management al personalului, tehnologii de management al personalului: planificarea structurii și a numărului de personal, selectarea și plasarea personalului, evaluarea și planificarea calității personalului, adaptarea și formarea, managementul carierei și al personalului, motivația forței de muncă. Se propune o metodologie pentru evaluarea și îmbunătățirea eficienței sistemului de management al personalului în marile companii. Partea teoretică este saturată de exemple practice concrete și lecții din experiența managementului personalului.

Construcția organizațională și managementul personalului unei companii mari Cartea abordează o gamă largă de probleme în domeniul construcției organizaționale și al managementului de personal în marile companii. Procesul de design organizațional, tipologia structurilor organizaționale, mecanismul de construcție organizațională de la modificări funcționale simple la restructurări complexe sunt analizate în detaliu. Monografia analizează, de asemenea, principalele aspecte ale managementului personalului: istorie, teorie, concept, principii și metode de management al personalului; Metodologia formării sistemului strategiei și managementul resurselor umane, managementul personalului: planificarea structurii și numărul de selecție și plasare, evaluare și planificare a calității personalului, adaptarea și formarea, managementul carierei și de talente, motivației muncii. Se propune o metodologie pentru evaluarea și îmbunătățirea eficienței sistemului de management al personalului în marile companii. Partea teoretică este saturată de exemple practice concrete și lecții din experiența managementului personalului.

Cariera managerului supradotat Abordarea sistematică a conducerii personalului organizației este dezvăluită, esența activității de personal este dezvăluită și este dată clasificarea acesteia. Prezentate sunt conceptele moderne ale managementului și politicii de personal, precum și metodele de selecție (angajare) și evaluarea cuprinzătoare a personalului. Se ia în considerare problema potențialului uman al managerului (esență, elemente, metode de estimare, eficiență). Se propune o metodologie de evaluare a potențialului managerial al managerilor și a direcției de dezvoltare a resurselor umane. Pentru prima dată este publicată o abordare care să identifice persoanele capabile să gestioneze, să dezvolte capacitatea managerilor și să evalueze eficiența activității lor. Au fost abordate problemele legate de adaptarea managerilor în organizații, planificarea carierei și plasarea personalului. Pentru managerii întreprinderilor și organizațiilor, specialiști în resurse umane, profesori și studenți absolvenți.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: