"Modul revoluționar" al dezvoltării managementului
Managementul a parcurs numeroase secole de evoluție în diferitele etape istorice ale dezvoltării sociale.
Deja în societățile antice - Sumeria, Egipt și Akkad - a observat transformarea castei superioare - preoții - funcționari religioase, în fapt manageri. Acest lucru a fost realizat datorită reformularea clerului principiilor religioase: dacă înainte de zei au cerut sacrificii umane, atunci mai târziu ca preoții au declarat că a devenit necesară victima pur simbolică: a fost suficientă, în cazul în care credincioșii au fost limitate la oferirea de bani, efectivele de animale, artizanat, etc.
În esență, este vorba despre prima revoluție managerială în istoria societății umane, ca urmare a care lumina a apărut un mod fundamental nou tip de afacere - nu este de afaceri, dar nu și figuri religioase. Întreprinzătorii preoți au devenit în curând o clasă bogată și influentă. În acest caz, banii nu este un scop în sine a servit pentru ei, au fost un produs secundar al activităților religioase și publice, ca preoți, în plus față de respectarea procedurilor rituale, a reușit colectarea taxelor, pentru a gestiona trezoreria statului, controlat bugetul de stat, au fost responsabil de problemele de proprietate. Ei au desfășurat cu diligență documente de afaceri, calcule contabile, dosare juridice, realizări de bunuri, control, planificare și alte funcții legate de practica de management. Un rezultat secundar al activităților de conducere ale preoților - apariția scrisului, care apoi stăpânea alte segmente ale populației.
Esența celei de a doua revoluție în management este în pop-lenii manieră pur seculară de administrare, prima apariție a unui sistem oficial de organizare și reglementare a relațiilor umane și, în final nașterea primelor lăstari de tehnici stil de conducere și motivare comportament.
Realizările lui Nebucadnețar al II-lea caracterizează a treia revoluție administrativă. Dacă prima era religio-comercială, cea de-a doua - seculară-administrativă, a treia a fost construirea de producție.
Astfel, la începutul celei de a patra revoluție în managementul a fost Bourges-ază revoluție, care simboliza accesul la scena istorică a unui nou personaj - capitalist, dar după o anumită perioadă de timp - manager angajat. Odată ce a existat o clasă de manageri profesioniști, separat de clasa capitalistă, a devenit posibil să vorbim de o nouă schimbare radicală în societate, care trebuie să fie considerate ca revoluția managerială a cincea.
Astfel, istoria managementului mondial include mai multe revoluții manageriale, marcând puncte de cotitură în teoria și practica managementului.
Prima revoluție administrativă a condus la apariția puterii preoților și la originea scrisului ca urmare a comunicării și a costurilor de afaceri.
Cea de-a doua revoluție de management, asociată cu numele regelui babilonian Hammurabi, a dat exemple de stil de management aristocratic pur secular.
Rezultatul principal al treilea revoluție în gestionarea care pot fi atribuite la momentul domniei lui Nabucodonosor al II-lea a, a fost statul de conectare metodele de control de planificare cu activitățile de producție pe termen.
A patra revoluție a coincis cu apariția capitalismului și declanșarea progresului industrial în civilizația europeană. Revoluția industrială a demonstrat că funcțiile pur manageriale nu sunt mai puțin importante decât cele financiare sau tehnice.
DrakerPiter (1909) - economist american, sociolog, specialist în probleme de management, un teoretician de frunte al așa-numita școală empirică, care este o sinteză a școlii de „management științific“, cu doctrina „relațiilor umane“.
Ideea rolului special al managerilor în corporații și managementul misiunii în societatea și-a exprimat în cartea sa, „Conceptul de Corporation“ (1946), un teoretician de frunte de management al P. Drucker, care a vorbit în acest context al prezentei „, gestionarea boom-ul„, atunci când ideea de manager de revoluție-TION a acoperit sfera nu numai a conștiinței științifice, ci și a celei obișnuite. În 1963, a declarat Sorokin transformarea clasei capitaliste în Parsons managerială și T. - tranziția de control asupra producției, societăți familiale, proprietarii, managementul și personalul tehnic. Apoteoza „boom-ul de management“ a fost celebrul bestseller John. Galbraith „Noua societate industrială“, concentrându-se cea mai mare parte a constat din nerevendicare-DECLARAȚII că managementul profesionist în marile corporații, înarmați cu tehnologie modernă, să devină o forță de neînvins, care nu poate fi comparat cu orice acționari, nici guvernul.
Teorii externe ale managementului
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: