Cariera - o avansare rapida, de succes și progresivă ales de muncă mod (profesional), care implică realizarea respect, popularitate, faima în cerc și / sau beneficiile materiale pe cont propriu, datorită utilizării maxime a abilităților lor, aptitudinile profesionale și calitățile personale. această definiție este clar că noțiunea de o carieră în sensul modern are doar o valoare pozitivă, fără conotații negative a investit mult timp în cuvântul „alpinist“.
Există două tipuri de carieră: profesională și in-house.
Cariera profesională se caracterizează prin trecerea unui anumit lucrător în procesul desfășurării activităților profesionale de diferite stadii de dezvoltare: formare, demararea activității, creșterea profesională, dezvoltarea consecventă a abilităților profesionale individuale, încetarea locurilor de muncă și tranziția la pensie. Aceste etape, un lucrător specific poate trece în diferite organizații.
O carieră intra-organizatorică acoperă o succesiune de etape în dezvoltarea profesională a unui angajat în cadrul aceleiași organizații. Acesta este implementat în trei direcții principale:
· Vertical înseamnă trecerea la un nivel superior al ierarhiei profesionale din cadrul organizației, care, de regulă, este însoțită de o extindere a puterilor angajatului;
· Direcție orizontală înseamnă extinderea și complicație a sarcinilor pe aceeași treaptă a ierarhiei de afaceri (cu recompensa financiară adecvată) sau trecerea la un diferite zone funcționale (de rotație), extinzând astfel expertiza și menținerea interesului în muncă;
Această clasificare a tipurilor de carieră are sens din punctul de vedere al sarcinilor de planificare a avansării în carieră a lucrătorilor din întreprindere.
Cariera poate fi dinamică (asociată cu schimbarea locurilor de muncă) sau statică (realizată prin creșterea calificării într-un loc sau într-o singură profesie).
Prin viteza tranzițiilor (de exemplu, prin numărul de tranziții dintr-un post într-o poziție pentru o anumită perioadă de muncă), o carieră poate fi lentă, normală sau rapidă.
Succesul unei cariere se formează sub influența mai multor factori, printre care se disting următoarele: o abordare reală a alegerii; utilizarea pe deplin a oportunităților care apar în familie - educație, comunicare și altele asemenea; cunoașterea punctelor forte și a punctelor slabe ale acestora; o planificare clară, sistematică și o aplicare atentă a planurilor lor. Nu poți ignora valoarea unui eveniment fericit care dă o șansă unei persoane, dar mai întâi trebuie să te bazezi pe puterea ta.
Formarea unei cariere profesionale se realizează ținând cont de următoarele etape principale pe parcursul vieții profesionale a unei persoane:
1. Etapa pregătitoare (până la 25 de ani). Această etapă prevede ca o persoană să obțină o educație secundară sau superioară, o profesie. În această perioadă, există o căutare pentru un tip de activitate care să satisfacă nevoile persoanei și să răspundă nevoilor acesteia. Dacă se constată o astfel de activitate, începe procesul de auto-afirmare a angajatului ca persoană și realizarea planurilor profesionale și personale.
2. Stadiul formării (25 de ani DA). În acest stadiu, angajatul stăpânește profesia aleasă, dobândește abilitățile, experiența, calificările necesare, este nevoie de independență, de îngrijorare pentru bunăstare. La această vârstă, familiile sunt create, deci este nevoie să se obțină venituri mai mari.
3. Stadiul de progres (30-45 ani). Această etapă se caracterizează printr-un proces de creștere a calificărilor, de promovare, de creștere a cererii de auto-afirmare, de obținere a unui statut mai înalt și de o mai mare independență. Din ce în ce mai mult, este nevoie de creșterea salariilor și a bunăstării.
4. Stadiul conservării (45-60 de ani). În această etapă este caracteristică consolidarea rezultatelor obținute, atingerea unui nivel înalt de calificare, cunoștințe, aptitudini, experiență, abilități, abilitatea de a ajunge la noi nivele de servicii și de exprimare completă a creativității. În acest stadiu, angajatul este interesat să-și satisfacă propriile nevoi, cum ar fi creșterea nivelului venitului și o varietate de surse de primire (participare la profit, capital, achiziționare de valori mobiliare etc.).
5. Etapa finală (60-65 ani). În acest stadiu, există o căutare a înlocuirii, a transferului de cunoștințe, a competențelor tinerilor, pregătirea pentru pensionare. Angajatul este interesat de menținerea unui nivel ridicat de remunerație și urmărește să crească și alte surse de venit care au înlocuit salariile cu pensionarea.
6. Stadiul pensiunii (după 65 de ani). Cariera angajatului în această organizație este finalizată, însă există posibilități de auto-împlinire în alte domenii ale vieții umane.
La fiecare dintre etapele de mai sus ale carierei de muncă, o persoană răspunde unor nevoi diferite și se ghidează prin diverse motivații,
care sunt importante pentru procesul de management al personalului, în special cariera angajaților.
Planificarea, implementarea și controlul carierei de afaceri cu organizația constă în faptul că de la adoptarea angajatului de a lucra până la momentul eliberării sale să se organizeze promovarea pe orizontală și pe verticală sistematică a pozițiilor angajaților în sistemul de servicii. Planificarea, implementarea și monitorizarea carierei vizează asigurarea interacțiunii carierelor profesionale și intra-organizaționale și oferă soluții pentru sarcini specifice, printre care: conectarea obiectivelor organizației și a unui angajat specific; planificarea carierei unui angajat individual; pentru a asigura deschiderea procesului de gestionare a carierei; eliminarea situațiilor în care nu există loc pentru dezvoltarea și promovarea în continuare a angajaților; să formuleze criteriile de creștere profesională și profesională pentru deciziile de carieră specifice; pentru a determina calea de urmat pentru a satisface în mod adecvat nevoile cantitative și calitative ale întreprinderii în personal.
Planificarea carierei este, împreună cu procesul de dezvoltare ulterioară, o componentă a managementului organizațional al dezvoltării personalului. Planificarea carierei implică definirea obiectivelor de dezvoltare ale angajatului și modalitățile de realizare a acestora, raționamentul științific al vârstei raționale și termenele de reglementare a poziției ținând seama de dorințele și calitățile angajatului.
Cariera de planificare are ca scop comunicarea între obiectivele profesionale ale personalului și nevoile de avansare în carieră, în conformitate cu strategia managementului întreprinderii. Creșterea nivelului de profesionalism, auto-afirmarea angajaților sunt factori importanți în îmbunătățirea activității organizației. Planificarea carierei de lucru asigură dezvoltarea în continuare a personalului, promovarea profesională și calificarea lucrătorilor, recalificarea acestora. Toate acestea necesită relația dintre planificarea carierei și planificarea adaptării producției, atestării și formării profesionale a personalului.
nevoile de planificare și gestionare a carierei angajaților și angajatorilor un efort și, în același timp, oferă ambele părți o serie de avantaje, încurajează liderii de afaceri pentru a crea dezvoltarea de gestionare a carierei angajaților lor (de exemplu, un model de bariere de planificare și dezvoltare a parteneriatului auto“, etc. ) ..
Astfel, pentru angajați, beneficiile planificării și gestionării dezvoltării carierei pot fi formulate după cum urmează: gradul de satisfacție potențial mai mare din partea întreprinderii, posibilitatea creșterii profesionale și îmbunătățirea nivelului de trai; o viziune mai clară a propriilor perspective profesionale și a capacității de a planifica alte aspecte ale vieții lor; pregatirea pregatita pentru viitoarele activitati profesionale; Creșterea competitivității atât pe piața internă, cât și pe piața externă a forței de muncă.
Organizația este interesată de planificarea și gestionarea dezvoltării carierei din următoarele motive: creșterea motivației și loialității angajaților, corelarea activităților profesionale cu întreprinderea; capacitatea de a planifica dezvoltarea profesională a angajaților și a întreprinderii în ansamblu, ținând cont de interesele proprii; planurile de dezvoltare a carierei pentru angajații individuali fac posibilă determinarea cerințelor de dezvoltare profesională; obținerea unei rezerve interesate de creșterea profesională, motivarea angajaților pentru a avansa la poziții importante și altele asemenea.
Plan de dezvoltare personala pentru cariera angajatului definește interesele profesionale și metodele de punere în aplicare a acestora, care sunt de acord cu capul, în timpul căreia a verificat realitatea de planificare a carierei, există o implicare a șefului procesului de dezvoltare a carierei a membrului personalului și implicarea sprijinului său. Cu toate acestea, punerea în aplicare a planului de dezvoltare a carierei depinde în primul rând de angajatul însuși, deoarece succesul îndeplinirii sarcinilor de muncă în condiții normale într-o anumită măsură garantează o creștere a carierei.
O componentă importantă a procesului de management al carierei este evaluarea nivelului de dezvoltare realizat. Aceasta poate fi efectuată de către angajatul însuși, de managerul său, de serviciul de personal. Evaluarea este efectuată periodic pentru a ajusta planul, eliminând obstacolele din calea dezvoltării carierei.
Baza de planificare a carierei este o carieră, care este dezvoltată timp de 5-10 ani și conține obligațiile conducerii de a promova angajatul și angajamentul angajatului de a îmbunătăți nivelul de educație, calificări, aptitudini profesionale.
Nu mai puțin important este planificarea personală, independentă și realizarea unei cariere de către un angajat. Acest lucru îi cere să lucreze consecvent și serios, care include:
· Formularea inițială și clarificarea continuă a obiectivelor profesionale;
• identificarea și evaluarea înclinațiilor și abilităților profesionale;
· Alegerea unei profesii, ținând seama, pe de o parte, de înclinații și abilități și, pe de altă parte, de situația de pe piața forței de muncă;
· Obținerea unei bune educații de bază prin profesie;
· Căutarea activă a unei activități adecvate, cu acordarea avantajelor perspectivelor înaintea fiabilității sau a condițiilor bune de pornire;
· Reproducerea și dezvoltarea constantă a capitalului său uman prin educație suplimentară și dobândirea de experiențe de muncă valoroase, menținând o formă fizică bună;
· Pregătirea tuturor aspectelor pentru trecerea la următoarea etapă a carierei, înainte de a obține o poziție mai bine plătită și perspectivă;
· Mobilitate profesională, prin care înțelegem abilitatea și dorința unui angajat, dacă este necesar, nu numai să schimbe locul de muncă, dar și să stăpânească o nouă profesie;
· Evaluarea reală a capacităților lor în timp pentru a fi util pentru organizarea lor și, prin urmare, dacă doriți să aveți un loc de muncă plătit după vârsta de pensionare.
Astfel, planificarea independentă și realizarea propriului lucrător cariera trebuie să fie proces sistematic și continuu bazat pe auto-evaluare a competențelor lor și îndreptate spre realizarea obiectivelor de carieră formate. Scopul carierei, în acest context, nu este doar o poziție anume, de locuri de muncă sau domeniul de activitate, este, mai presus de toate, nevoia umană de satisfacție pe care urmărește să aibă un anumit loc de muncă pentru a ocupa un anumit nivel în ierarhia de posturi și altele asemenea. În timp, nevoile unei persoane se schimbă și, prin urmare, obiectivele carierei sunt revizuite în mod constant sub influența factorilor obiectivi și subiectivi.
Obiectivele persoanei în alegerea unei cariere pot fi foarte diferite. De cele mai multe ori, aceasta este dorința de a se angaja în acest tip de activitate sau de a deține o astfel de poziție, corespunzătoare stimei de sine și care oferă satisfacție morală; munca care are un caracter creativ vă permite să obțineți un anumit grad de independență; Lucrarea este bine plătită sau oferă ocazia de a avea simultan venituri colaterale. Destul de des pentru oameni, astfel de obiective de carieră precum capacitatea de a continua învățarea activă sunt importante; lucrează în localitate, condițiile naturale afectează favorabil bunăstarea, sănătatea și permit o odihnă bună; muncă sau poziție care nu interferează cu viața privată (pot fi angajați în creșterea copiilor, au hobby-uri etc.).
În procesul de gestionare a carierei sale, angajatul trebuie să-și amintească următoarele reguli de bază: să nu pierdeți timpul de lucru cu un lider fără speranță și fără șomaj; să-și dezvolte cunoștințele, aptitudinile și aptitudinile; să se pregătească pentru a obține o poziție superioară, care va deveni vacantă; Păstrați legătura cu persoanele care pot contribui la o carieră; planificați ziua, săptămâna, etc; să fie gata să se schimbe totul și să poată evalua aceste schimbări; amintiți-vă că decizia privind propria carieră este întotdeauna un compromis între dorințe și realitate, între interesele și interesele organizației; Nu permiteți dezvoltarea mult mai rapidă a propriei cariere în comparație cu dezvoltarea carierei altora; să fie eliberat atunci când este necesar; amintiți-vă piața externă a muncii și luați în considerare întreprinderea ca pe o piață internă a forței de muncă și altele asemenea.
Articole similare
-
Conceptul și clasificarea surselor de drept funciar - surse de drept funciar
-
Introducere, conceptul tranzacției - conceptul și tipurile de tranzacții în dreptul civil al Rusiei
Trimiteți-le prietenilor: