Subiect: RESURSE DE MUNCĂ ȘI EFICIENȚA UTILIZĂRII
1. Resurse umane și personal. Procesul de formare a personalului.
2. Clasificarea resurselor de muncă
3. Productivitatea muncii și metodele de măsurare a acesteia
4. Direcții pentru creșterea productivității muncii
Resurse umane și personal. Procesul de formare a personalului
Resursele de muncă reprezintă o parte din populația capabilă a țării, care posedă dezvoltarea fizică necesară, cunoștințele și experiența practică pentru a lucra în diferite sfere ale economiei. Componența resurselor de muncă include atât angajații angajați, cât și cei potențiali.
În practică, planificarea și contabilitate a resurselor umane la picioare la timp includ populația de vârstă activă, adică, bărbați 16-59, femei în vârstă 16-54 de ani, cu excepția inegalității bot prima și a doua grupuri cu handicap și persoanele care beneficiază de pensie pentru limită de vârstă în condiții preferențiale (lucrători în industrii dăunătoare, anumite arte și mame cu mulți copii); bărbați și femei, respectiv, 60. 55 și mai în vârstă, adolescenții sub 16 ani, care lucrează în sectorul public și în fermele de producție sociale.
Cea mai mare parte a forței de muncă este populația în vârstă de lucru.
Schimbarea numărului de resurse de muncă depinde de mișcarea naturală a populației, de fertilitate și de mortalitate.
Caracteristicile resurselor de muncă
Nivelul de educație (nivelul de educație generală și specială, numărul de angajați cu studii superioare, secundare speciale, învățământul secundar general, proporția lucrătorilor în muncă fizică și psihică etc.)
Potențialul psihofiziologic al membrilor societății
Structura de calificare profesională (proporția angajaților după tipul de activitate și nivelurile de calificare)
Natura participării la activități de producție
Caracteristica funcțiilor care trebuie efectuate
Resursele de muncă ale întreprinderii fac parte din resursele de muncă ale țării angajate la întreprindere.
Din resursele umane (personalul) întreprinderii este necesar să se distingă conceptul de "potențial de personal". Aceasta este cea mai importantă caracteristică integrală a personalului, care reprezintă posibilitățile sale maxime de a atinge obiectivele întreprinderii. Această categorie are un caracter relativ și poate fi reflectată cantitativ printr-un sistem de parametri și indicatori indirecți.
Personalul sau personalul, întreprinderile și modificările acestora pot fi evaluate cu ajutorul anumitor caracteristici cantitative, calitative și de performanță.
Caracteristica cantitativă a forței de muncă a întreprinderii este determinată în primul rând de indicatori precum lista, secretul și numărul mediu de angajați.
Dimensiunea listei este numărul de angajați ai compoziției listei la o anumită dată, luând în considerare angajații care au fost scoși și pensionați pentru acea zi.
Numărul de salariați este numărul de salariați care au venit la muncă. Diferența dintre listele întâmplătoare și cea planificată caracterizează numărul de întreruperi zilnice și de no-show (concediu, boală, călătorie de afaceri etc.).
Pentru a determina numărul de angajați pentru o anumită perioadă, se utilizează numărul mediu. Acesta este folosit pentru a calcula productivitatea muncii, salariile medii, cifrele de afaceri, cifra de afaceri a personalului și un număr de alți indicatori.
Numărul mediu de salariați pe lună este determinată prin însumarea numărului de angajați de salarizare pentru fiecare zi calendaristică a lunii, inclusiv week-end și de sărbători, și împărțind această sumă la numărul de zile calendaristice din luna.
Caracteristicile calitative ale resurselor de muncă ale unei întreprinderi sunt determinate de gradul de adecvare profesională și de calificare a angajaților săi pentru a atinge obiectivele întreprinderii.
Caracteristicile care determină calitatea muncii:
· Economic (complexitatea muncii, calificarea muncitorului, calitatea de membru specific industriei, condițiile de muncă, experiența de muncă);
· Personal (disciplină, disponibilitate de abilități, conștiinciozitate, eficiență, activitate creativă);
· Organizare și tehnică (atractivitatea forței de muncă, saturarea echipamentului, nivelul organizării tehnologice a producției, organizarea rațională a muncii)
Potențialul personalului - abilitatea personalului de a rezolva sarcinile actuale și potențiale cu care se confruntă
O profesie este un fel de activitate de muncă care necesită. anumite cunoștințe și competențe dobândite prin formare și experiență practică
O specialitate este un tip de activitate în cadrul unei anumite profesii care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și abilități suplimentare de la angajați.
Calificarea - nivelul de pregătire generală și specială a unui angajat, confirmat de tipurile de documente stabilite prin lege (certificat, diplomă, certificat).
Personal - lista posturilor, numărul de salariați pentru fiecare post, salariul sau tariful, alocațiile și fondul de salarii pentru salarii și tarifele.
Piața forței de muncă este agregatul relațiilor economice dintre proprietarii forței de muncă (oferta de forță de muncă) și angajatori (cererea de muncă)
Procesul de formare și gestionare a personalului la întreprindere include următoarele elemente:
• dispunerea angajaților în conformitate cu sistemul stabilit de organizare a producției;
• repartizarea sarcinilor între aceștia;
• formarea și recalificarea personalului;
• Îmbunătățirea organizării muncii.
Sursele de personal ale întreprinderii sunt:
• asociații profesionale și industriale;
• școli, colegii și universități;
• Clienți și furnizori;
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: