Trimiterea muncii tale bune la baza de cunoștințe este ușoară. Utilizați formularul de mai jos
Elevii, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și activitatea lor vor fi foarte recunoscători.
pe tema: Specificul utilizării legilor teoriei organizației în compania "Ford"
1. Eficiența producției ca cea mai importantă sarcină a managementului
Fordismul este un sistem a cărui principii sunt cunoscute de mult timp și constituie legea divizării muncii. Modelul de fabricație este profitabil doar pentru producție, atunci când poate fi împărțit ușor în operațiuni, numărul cărora nu ar trebui să fie mare sau mic. Procesul, stabilit corect, este marcat de acțiunea ritmică a fabricării, în care munca rapidă poate fi, de asemenea, nerentabilă, la fel de înceată. Forța inerțială nevăzută sau reculul de producție care se dezvoltă în proces formează un element al fordismului. Prin Ford, pe baza acestora transportoare pentru asamblare progresivă, articole de preforme în cantități mari, materiale de filare ciclu și obținerea de bunuri fabricate prelucrate cuprind, în general, de asemenea, Fordismul care este prevăzut în interiorul sistemului, distrugând toate abilitățile și specializare și, prin urmare, necesită ecuația salariilor. Viteza dezvoltării și inerția dezvoltate, introduse în procesul muncii colective, dau un rezultat masiv al producției de lucruri.
Scopul lui Henry Ford în procesul de producție este de a plăti un salariu maxim, cu alte cuvinte, de a raporta puterea maximă de cumpărare. Și întrucât această metodă conduce, de asemenea, la costuri minime, iar vânzarea produselor vine cu un minim de profit, este posibilă aducerea produsului în concordanță cu puterea de cumpărare.
Fondată de Henry Ford, întreprinderea beneficiază cu adevărat. Principiile de bază ale acestei producții:
1. Nu vă temeți de viitor și nu tratați respectuos trecutul. Cine se teme de viitor, i. E. eșecuri, el limitează sfera activităților sale. Eșecurile dau doar un motiv pentru a începe din nou și mai inteligent.
2. Nu acordați atenție concurenței. Să lucreze mai bine cel care face treaba. O încercare de a deranja afacerea cuiva este o crimă, pentru că înseamnă o încercare de a supăra viața unei alte persoane în căutarea profitului și de a stabili o poziție dominantă a puterii în schimbul unei justificări solide.
3. Munca pentru beneficiul comun pune avantaje mai mari. Fără profit, nu poate fi nicio afacere. Dar, în esență, nu este nimic în neregulă cu profitul. O întreprindere bine stabilită, care este de mare folos, ar trebui să aducă un venit mare și o va aduce. Dar profitabilitatea ar trebui să se dovedească a fi rezultatul muncii utile și nu să se afle în fundație.
4. Producerea nu înseamnă cumpărarea ieftină și vânzarea scumpă. Mai degrabă, înseamnă să cumpărați materii prime la prețuri similare și să le plătiți cu eventuale costuri suplimentare minore pentru un produs benign, apoi distribuite consumatorilor. A conduce un joc de noroc, a specula și a acționa în mod necinstit înseamnă a împiedica numai acest proces.
managementul organizației teoriei personalului ford
2. Organizarea muncii cu personalul
În producție, Ford nu avea așa-numitele "experți". El chiar a trebuit să dea drumul tuturor celor care s-au imaginat experților, pentru că nici unul care cunoaște meseria, nu este să se convingă că el știe bine, care este conștient de munca, care este atât de clar vede greșelile și corecturile capacitățile pe care avansa se străduiesc neobosit și nu are timp să vorbească despre nevoile sale. Această luptă constantă înainte creează credință și încredere în sine, astfel încât în timp nimic nu pare imposibil. Dar dacă aveți încredere în "expert", atunci există lucruri care par nerealizabile.
Majoritatea lucrătorilor angajați din fabrică nu au mers la școală; ei și-au studiat munca timp de ore sau zile. Dacă în acest timp nu au înțeles cazul, atunci nu au putut lucra la plantă.
Cel mai mare rău și jenă care trebuie abordate în munca comună a unui număr mai mare de oameni, Henry Ford a văzut în organizarea excesivă și birocrația care rezultă.
Fiecare angajat era în întregime responsabil. Fiecare angajat are propria sa slujbă. Șeful brigăzii este responsabil pentru lucrătorii subordonați, șeful atelierului pentru atelierul său, șeful departamentului pentru biroul său, directorul fabricii sale. Toată lumea trebuie să știe ce se întâmplă în jurul lui.
Lucrătorii angajați în producție la Ford nu au fost privați de posibilitatea creșterii carierei. Astfel, tot personalul său și-a făcut cariera.
A fost instalat un sistem de control la uzina Ford. În fiecare zi șeful atelierului își controla departamentul - cifra era întotdeauna la îndemână. Observatorul a ținut un inventar al tuturor rezultatelor. Dacă există un lucru greșit într-un departament, un certificat de productivitate a raportat imediat acest lucru, un observator a făcut o investigație, iar șeful atelierului a început cursa. Stimularea îmbunătățirii metodelor de muncă se bazează în mare măsură pe acest sistem extrem de primitiv de control asupra producției. Șeful atelierului nu trebuie să fie un contabil - acest lucru nu va crește valoarea lui ca maestru al atelierului de către un iota. La datorie se află mașinile și oamenii din departamentul său. Ar trebui să fie luată în considerare numai cu cantitatea de producție. Nu există nici un motiv să-i perturbe forțele, ducându-l în altă zonă.
O condiție indispensabilă pentru o capacitate ridicată de lucru și un mediu de producție umană sunt spațiile de producție curate, luminoase și bine ventilate. La fabricile Ford la fiecare operațiune pentru a măsura cu precizie spațiul care trebuie să fie de lucru (deoarece unele mașini în aceste fabrici au fost înființate mai aproape decât orice altă plantă din lume).
3. Politica financiară
Scopul principal al industriei este producția. Dacă acest obiectiv este menținut constant, problema capitalizării devine o circumstanță de importanță secundară, care se referă în principal la contabilitate.
A împrumuta bani pentru înființarea unei afaceri este destul de diferită de ceea ce este nevoie pentru a corecta afacerile rău și extravaganța. Bani nu este potrivit pentru acest lucru - din simplul motiv că banii nu pot ajuta nimic. Lipsa de gunoi este corectată doar prin frugalitate, prin conduită rea - prin prudență. Nu este nevoie de bani pentru asta. Bani în astfel de circumstanțe este chiar un obstacol.
O întreprindere care utilizează prost propriile sale resurse utilizează credite neperformante. Abuzul corect este cel mai important lucru. Dacă este făcut - întreprinderea va aduce din nou bani, aceasta este rețeta pentru prosperitatea financiară de la Henry Ford. El credea că singura dată când o persoană de afaceri poate împrumuta bani cu o anumită certitudine este atunci când nu are nevoie de ei, când nu are nevoie de ele, ca un înlocuitor al mijloacelor pe care le-ar putea descurca pe cont propriu. Dacă întreprinderea este în stare excelentă, dacă are nevoie doar de extindere, împrumutul este, în consecință, în siguranță.
Politica financiară a Ford a fost rezultatul politicii comerciale: este mai bine să vinzi mai mult cu un profit mic, decât o mică sumă cu o sumă mare. Această metodă oferă nenumărați clienți posibilitatea de a cumpăra și de a oferi multe locuri de muncă bine plătite. El conferă rezistență plan de producție, limitează în momentul în care mărfurile nu există cerere, și pentru a preveni costurile neproductive și pierderile cauzate de a opri producția. Consecința este proporțională și de a rezolva producția, și va fi clar atunci când se discută comun faptul că finanțarea târziu, de fapt, se datorează lipsei de bine gândite, producția planificată. Potrivit lui Ford, o politică financiară inteligentă se află în mare parte în reglementarea operațiunilor periodice. Venitul de bani ar trebui să fie aproape uniform. Pentru a lucra cu succes, trebuie să puteți lucra în mod regulat. Stagnarea periodică determină pierderi mari. El cauzeaza pierderea de somn și de mașini de lucru și restricțiile de vânzare în viitor, care rezultă din creșterea prețurilor ca urmare a producției întrerupte.
În orice firmă modernă, managementul se bazează pe legile teoriei organizării. Compania "Ford" și până în prezent conduce o activitate de afaceri de succes, în mare parte datorită utilizării corecte a acestor legi.
Găzduit pe Allbest.ru
Documente similare
Trimiteți-le prietenilor: