Fiecare întreprindere trebuie să-și dezvolte și să-și îmbunătățească produsele (lucrări, servicii). Altfel, nu va avea un avantaj competitiv, ceea ce va duce la pierderea piețelor de vânzare. Din acest motiv, compania este mereu în căutare de idei noi. Inovațiile sau inovațiile se extind la produsele noi, la metodele lor de producție, la inovațiile din sfera organizațională și financiară. Dezvoltarea, introducerea în producția de noi produse sunt de o importanță deosebită pentru organizație ca mijloc de creștere a competitivității și eliminării dependenței firmei de necorespunderea ciclurilor de viață ale produselor. În condițiile moderne, produsele sunt reînnoite într-un ritm destul de rapid. Pentru a implementa cu succes introducerea inovațiilor în cadrul întreprinderii, este nevoie de un sistem profesional de management inovator.
Managementul inovator este unul dintre domeniile de management strategic, desfășurate la cel mai înalt nivel al managementului companiei. Scopul său este de a identifica principalele domenii ale activităților științifice și tehnice și de producție ale companiei în următoarele domenii: dezvoltarea și introducerea de noi produse (inovare); modernizarea și îmbunătățirea produselor; dezvoltarea ulterioară a producției de produse tradiționale; scoaterea de la producția de produse depășite.
Scopul acestei activități de control este de a considera inovațiile ca un obiect de prognoză.
Dezvoltarea inovativă a organizației în condiții moderne este o parte integrantă a activității sale principale, deoarece contribuie la creșterea nivelului de competitivitate a produselor și a organizației în ansamblu.
Inovația este rezultatul final al introducerii inovației pentru a schimba obiectul de gestiune și a obține un efect economic, ecologic, științific-tehnic sau de altă natură.
În condițiile moderne, atunci când mediul extern al organizației se schimbă dinamic și imprevizibil, prognoza inovațiilor devine vitală. Permite organizației nu numai să-și vadă viitorul și să stabilească obiective, ci și să elaboreze un program de acțiuni pentru a le atinge.
Prognoza este procesul de prognozare a stării viitoare a sistemului studiat în ceea ce privește momentul actual în timp, ținând seama de influența unei combinații de factori interni și externi asupra acestuia. " [4, p.72]
Scopul prognozei este de a evalua posibilele moduri de dezvoltare, consecințele anumitor decizii.
Metodele de prognoză sunt metode pentru determinarea stării viitoare a sistemului studiat. Alegerea unei metode specifice de prognoză depinde de:
- caracteristicile problemei care trebuie rezolvate;
- caracteristicile obiectului de predicție (gradul de variabilitate, dinamism, complexitate, incertitudine);
- calitatea informațiilor;
- caracteristici de timp;
- precizia necesară, etc.
Metodele de prognoză sunt împărțite în:
1) extrapolarea tendințelor (prognoza seriei cronologice). Extrapolarea permite prezicerea situațiilor care se caracterizează printr-o tendință pronunțată cu disponibilitatea datelor pentru o perioadă extinsă de timp (dimensiunea populației, ratele de creștere a PIB-ului, caracteristicile unor mașini și echipamente - puterea motorului, nivelul zgomotului).
2) expert (evaluarea situației de către specialiști instruiți profesional, cu prelucrarea ulterioară a rezultatelor). Metodele de expertiză sunt utilizate în cazul unei complexități complexe a obiectului de prognoză, al noutății sale, al informațiilor insuficiente și al imposibilității unei formalizări complete a procesului.
Expertizele sunt:
- Individ - aceasta este evaluarea unui specialist.
- Colectiv - acestea sunt estimările combinate ale multor specialiști (metoda Delphi, metoda scenariului).
"Metoda scenariului este o metodă de descompunere a sarcinii de predicție, care permite selectarea unui set de variante individuale de dezvoltare a evenimentelor (scenarii), care împreună cuprind toate opțiunile posibile de dezvoltare. În acest caz, fiecare scenariu individual ar trebui să permită o predicție suficient de precisă, iar numărul total de scenarii ar trebui să fie previzibil. " [2, p.136]
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: