Alexander Molotnikov
Șeful departamentului de guvernanță corporativă
OAO FPK "Slavyanka", orașul Vladimir
Pentru a-și extinde afacerile, multe companii încearcă să obțină control asupra unor întreprinderi terțe sau să creeze companii controlate în totalitate. Care este motivul interesului deosebit al antreprenorilor interni pentru crearea de filiale? Care sunt diferențele lor față de filialele și reprezentanțele companiei?
Se știe că extinderea activităților companiei duce la complicarea structurii sale organizaționale. Una dintre etapele de ajustare structurală în majoritatea cazurilor este formarea de exploatații.
O societate holding poate fi definită ca o organizație comercială care controlează una sau mai multe filiale. Decizia de a crea o exploatație necesită o abordare integrată și o rațiune bine fundamentată.
Crearea structurilor subsidiare este utilă pentru rezolvarea următoarelor probleme:
Diversificarea activităților companiei. Există o regrupare a resurselor interne și alocarea celor mai perspective direcții în companiile afiliate specializate. Această soluție crește competitivitatea întregii companii.
Separarea tipurilor de activități licențiate înalt specializate. Acestea sunt, în primul rând, cele care necesită obținerea unei licențe exclusive: bancar, asigurări, leasing, bursă etc.
Optimizarea structurii de management. Aceasta permite realizarea raționalizării managementului companiei prin transferarea operațiunilor de rutină către structura subsidiară. Conducerea companiei de holdinguri trece de la management operațional la management strategic.
Planificarea fiscală și financiară. Oferă oportunitatea de a crea programe corporative cu scopul de a reduce pierderile fiscale și financiare pe baza aplicării tranzacțiilor de transfer și a prețurilor. Ca rezultat:
· Costurile, veniturile și pierderile între filiale sunt redistribuite;
· Sunt create centre de profit suplimentare;
· Finanțarea intrafirmată este optimizată și sunt atrase investiții suplimentare.
Managementul riscului. Operațiunile de risc pot fi transferate către filialele care poartă răspundere limitată, fără a afecta proprietatea societății "mamă". Aceasta sporește stabilitatea financiară a exploatației.
Implementarea funcțiilor speciale. O astfel de bază este considerată în cadrul creării unei structuri subsidiare pentru implementarea unui proiect separat (operațiune), de obicei cu entități cu capital intensiv prin vânzarea de societăți.
Dezvoltarea activității economice externe. În acest caz, există o perspectivă de a utiliza filialele cu înregistrarea lor în străinătate în condiții fiscale și vamale mai favorabile.
După ce a decis formarea holdingului, compania se confruntă cu problema creării de filiale. Există următoarele modalități principale de a achiziționa filialele companiei:
· Crearea unei organizații comerciale, inclusiv prin alocare;
· Achiziționarea de acțiuni sau participații la capitalul social al entităților economice deja existente;
· Încheierea unui contract privind gestionarea afacerilor societății.
În primul rând. Societatea economică creează o nouă entitate juridică, acordându-i anumite active necesare pentru punerea în aplicare a obiectivelor stabilite. De exemplu, o combinație metalurgică mare creează o companie subsidiară, care este chemată să furnizeze servicii de comunicare diviziilor ramificate ale acestei întreprinderi. Bineînțeles, echipamentele și mijloacele speciale sunt transferate în capitalul autorizat al noii structuri, permițând soluția cea mai eficientă a sarcinii. În acest caz, nu este necesar să se aloce o nouă educație bunurilor imobile. Organizația-șef va transfera clădirea sau o parte a acesteia pe baza contractului de închiriere obișnuit.
În unele cazuri, este nepotrivit să se transfere societății nou create creanțe foarte lichide ale întreprinderii principale. Este posibil să apară o întrebare: cum să vă aflați într-o situație în care este necesară crearea unei societăți subsidiare și nu este de dorit să transferați proprietatea asupra capitalului său autorizat? La urma urmei, dacă acest lucru nu este făcut, "fiica" nu va putea atinge obiectivele indicate. Ieșirea este destul de simplă: o companie subsidiară cu răspundere limitată este creată cu un capital minim autorizat - 100 de salarii minime. Fondatorul plătește capitalul autorizat, după care transferă fiicei sale toate bunurile necesare. Din acest motiv, compania filială începe să lucreze, oferind societății "mamă" anumite servicii care fac parte din domeniul său de activitate.
De mult timp, crearea de societăți pe acțiuni de către filiale era o prioritate pentru consiliul de administrație al companiei. Cu toate acestea, amendamentele la legea privind societățile pe acțiuni, care au intrat în vigoare în acest an, au schimbat substanțial acest proces. Acum, societatea pe acțiuni, la discreția sa în Carta, poate atribui această acțiune fie competenței Consiliului de Administrație, fie directorului general. Bineînțeles, dacă acționarii au încredere pe deplin pe director, el poate fi autorizat să înființeze noi filiale. În același timp, pentru a evita retragerea ascunsă a activelor de la companie, ar fi mai oportun să lăsăm astfel de decizii manageriale în competența Consiliului de Administrație.
Creând o entitate juridică nouă, nu trebuie să uităm că gestionarea acestei structuri va fi eficientă numai în cazul participării 100% a companiei "mamă" în această organizație. În acest sens, numărul copiilor din întreaga țară este în continuă creștere. Într-adevăr, având doar o parte din capitalul social, chiar dacă este predominantă (mai mult de 50% din capitalul charter), va trebui să pierdeți timpul pentru formalizarea procedurală a deciziilor manageriale. La urma urmei, va fi necesar să se respecte regulile privind calendarul și procedura de organizare a unei adunări generale a acționarilor sau a participanților (în cazul societăților cu răspundere limitată). În plus, nu există nicio garanție că alte persoane care controlează această entitate juridică nu vor bloca decizia necesară societății "mamă".
În cazul în care societatea-mamă are 100% din acțiunile sau acțiunile din capitalul social al „fiica“, multe probleme dispar de la sine: nu trebuie să respecte datele reuniunilor, informează reuniunea altora. Folosind o simplă decizie a directorului general al companiei „mamă“, eliberat în scris.
Este necesar să se ia în considerare: din punct de vedere juridic, "fiica" nu face parte din compania care la creat. Este o entitate juridică separată, deci decizia luată în legătură cu aceasta trebuie să fie formalizată prin documentul relevant prevăzut de lege. Pentru o societate cu răspundere limitată, aceasta este decizia participantului unic, iar pentru societatea pe acțiuni - decizia acționarului care deține toate acțiunile cu drept de vot. Unele companii iau decizii manageriale cu ordine triviale pentru întreprindere. Se știe că la un singur lider autohton, comenzile pentru întreprindere au fost numite și respinse de către șefii filialelor. Desigur, aceste ordine nu au avut forță juridică pentru terți și, prin urmare, toate tranzacțiile încheiate de către administratorii numiți în acest fel sunt nevalabili.
Ar trebui să se sublinieze în mod special faptul că formarea unei societăți subsidiare prin separarea sa de vechea societate, spre deosebire de formarea considerată a unei noi entități juridice, se caracterizează printr-un mecanism juridic foarte complex. Problema este că alocarea este una din modalitățile de reorganizare a societății, când noua societate este transferată nu numai de proprietate, ci și o parte din drepturile și obligațiile vechiului.
Procesul de alocare poate fi împărțit în etape separate.
Consiliul de Administrație al societății convoacă o adunare generală a acționarilor și include pe ordinea de zi următoarele aspecte:
· Reorganizarea societății sub forma unui spin-off;
· Privind ordinea și condițiile alocării;
· Privind crearea unei noi societăți sau societăți;
· Informația privind conversia de acțiuni ale societății reorganizate în acțiuni ale noii societăți (distribuirea de acțiuni ale noii societăți către acționarii societății reorganizate, achiziționarea de acțiuni ale noii societăți de către societatea reorganizată);
· Procedura pentru o astfel de conversie;
· Aprobarea bilanțului de separare.
Adunarea Generală a Acționarilor va lua decizii cu privire la toate aspectele de pe ordinea de zi cu cel puțin trei sferturi din voturi. În același timp, dacă acționarul unic al societății nou înființate este o societate reorganizată, statutul societății nou create și formarea organelor acesteia sunt aprobate de adunarea generală a acționarilor societății care este reorganizată.
Înregistrarea de stat a unei societăți nou formate se realizează numai dacă există dovezi de notificare a creditorilor.
Astfel, alocarea este un proces destul de complex de formare a unei filiale. În plus, decizia de alocare poate fi blocată de acționarii diferiți ai societății. În același timp, creditorii societății au șansa de a solicita îndeplinirea obligațiilor societății vechi, care ar putea afecta negativ poziția sa financiară. Din aceste motive, acestea împiedică folosirea pe scară largă a acestei metode în organizarea de filiale.
Al doilea mod de formare a entităților juridice subsidiare este achiziționarea de acțiuni sau participații la capitalul social al entităților economice deja existente. El a devenit mai ales popular la sfârșitul anilor '90. în perioada de creare activă a companiilor ruse integrate pe verticală. Cu ajutorul acestui mecanism, companiile terțe au obținut controlul asupra activelor entităților economice, transformându-le în "fiice".
Acest proces se caracterizează printr-o serie de caracteristici.
Dacă ați achiziționat mai mult de 20% din acțiunile cu drept de vot în cadrul companiei și, în același timp, o active nete totale ale cumpărătorului acțiunilor și a societății ale cărei acțiuni sunt vândute, de peste 100.000 de salariul minim (de exemplu, în prezent, de 10 milioane. Frecati.), Este permisiunea necesară administrarea teritorială a Ministerului Federației Ruse privind politica antimonopolistă și susținerea antreprenoriatului. În cazul în care valoarea activelor nete de mai mult de 50 000 și mai puțin de 100 000 de ori salariul minim, suficient doar despre anunțul de tranzacție. În cazul în care această regulă ar fi fost încălcate, a declarat agenția de stat are dreptul de a contesta încheierea tranzacției în instanța de judecată.
Compania intenționează să achiziționeze 30 de procente sau mai mult din acțiunile ordinare în circulație ale societății cu un număr de acționari care dețin acțiuni ordinare în 1000, acesta este obligat să nu mai devreme de 90 de zile și nu mai târziu de 30 de zile înainte de data achiziției de acțiuni pentru a trimite această companie o notificare scrisă de intenție de a achiziționa aceste acțiuni. În cazul încălcării acestei condiții, acționarul nou numit nu va primi dreptul de vot la adunările generale ale acționarilor.
După achiziționarea acțiunilor indicate în paragraful precedent, societatea este obligată în termen de 30 de zile de la momentul achiziției să ofere altor acționari să-i vândă acțiunile ordinare ale societății care le aparține la prețul pieței. Dacă această condiție nu este îndeplinită, se aplică sancțiunile specificate în paragraful anterior.
Dacă aceste condiții sunt îndeplinite, dobândirea de acțiuni ale acționarilor externi devine un mecanism convenabil pentru formarea filialelor. Cea mai bună opțiune ar fi obținerea controlului asupra a peste 75% din capitalul social, în caz contrar cele mai importante decizii care afectează filiala vor trebui să fie coordonate cu ceilalți acționari.
Cea de-a treia modalitate de formare a filialelor este încheierea unui acord privind gestionarea afacerilor societății, cu alte cuvinte transferul competențelor organului executiv unic al societății către o anumită organizație comercială. Astfel, societatea de administrare acționează ca societate "mamă".
De regulă, contractul privind transferul funcțiilor de conducere se încheie cu societatea care deține o participație semnificativă în capitalul social al societății, adică, deja este o companie "mamă". Contractul menționat este de a optimiza procesele de management. Cu toate acestea, există excepții de la această regulă, atunci când acționarii decid să transfere gestionarea afacerilor actuale ale societății lor unei echipe de profesioniști care sunt angajați ai societății de administrare. Cu toate acestea, există următoarea procedură pentru transferul funcțiilor de gestionare:
· Consiliul de Administrație decide să convoace o adunare generală a acționarilor și să supună atenției sale problema transferului atribuțiilor organului executiv unic al organizației de conducere;
· Adunarea generală a acționarilor cu majoritate simplă (în cazul în care statutul societății nu prevede o majoritate calificată) decide asupra transferului de autoritate;
· Contractul relevant este încheiat cu organizația care administrează.
Procesul de delegare a autorității va fi finalizat numai dacă sunt îndeplinite condițiile de mai sus.
Vorbind de filiale, nu putem să nu menționăm reprezentanțele și filialele companiei. Faptul este că unii lideri nu disting între entitățile indicate, ceea ce este complet greșit. Filialele sunt entități juridice independente cu organisme de conducere proprii. Spre deosebire de acestea, filialele și reprezentanțele nu sunt persoane juridice. Ele sunt doar diviziuni structurale ale societății economice în afara locației sale.
Reprezentarea diferă de ramură prin faptul că reprezintă interesele societății și îi protejează, iar ramura îndeplinește atât funcțiile reprezentative, cât și toate funcțiile organizației-mamă. Cu alte cuvinte, reprezentarea poate realiza promovarea bunurilor produse de compania principală, iar sucursala împreună cu aceasta produce și mărfurile specificate.
Procesul de creare a acestor structuri constă în următoarele etape:
· Consiliul de Administrație al societății decide cu privire la înființarea unei filiale sau a unui reprezentant al societății;
· Consiliul de administrație sau, dacă este prevăzut în Cartă, directorul general aprobă regulamentul privind sucursala sau reprezentarea societății;
• Consiliul de Administrație ia o decizie de modificare a Actului constitutiv al societății. acesta din urmă ar trebui să conțină informații despre filialele și reprezentanțele societății;
· Directorul general al companiei numește directorul noii subdiviziuni structurale a societății și îi conferă o împuternicire pentru dreptul de a acționa în numele societății;
· Compania notifică autoritatea de înregistrare cu privire la introducerea unei modificări în cartă în legătură cu înființarea unității structurale.
Desigur, pentru o funcționare eficientă, compania alocă filialele și reprezentanțele create cu proprietăți, care sunt luate în considerare atât în bilanțurile lor separate, cât și în bilanțul societății. Filialele și reprezentanțele desfășoară activități în numele societății care le-a creat. Numărul de unități structurale pe care o societate de afaceri le poate avea este nelimitat (din motive de justiție, trebuie menționat faptul că numărul de filiale este, de asemenea, nelimitat). Responsabilitatea pentru activitățile filialei și reprezentarea este suportată de societatea care le-a creat, ceea ce le distinge radical de filiale.
În plus, societatea reglementează activitățile diviziilor sale structurale nu pe baza unei decizii a unui singur participant sau a unui acționar care deține toate acțiunile cu drept de vot, ci pe baza ordinelor directorului general al societății, aceste unități fac parte din structura internă a întreprinderii.
Astfel, crearea de filiale a devenit o condiție-cheie pentru dezvoltarea cu succes a întreprinderilor autohtone, ceea ce permite rezolvarea multor probleme organizatorice ale companiei. Cu toate acestea, atunci când se decide să se creeze o "fiică", este necesar să se definească în mod clar scopurile pentru care este stabilită și să se aleagă modul cel mai adecvat de formare în acest caz.
Raportați și distribuiți
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: