Conducerea Companiei intenționează să efectueze în viitorul apropiat o serie de măsuri pentru a examina mărimea și forma remunerării angajaților. Scopul este, în primul rând, încurajarea și "fixarea" Companiei în modul cel mai activ și eficient, stimulând întoarcerea și (în parte) - înlocuirea celor slabi și ineficienți.
În acest scop, departamentul administrativ efectuează un audit al forței de muncă, în urma căruia Compania trebuie să decidă care dintre angajați, sub ce formă și dimensiune, ar trebui să revizuiască sistemul de salarizare.
Completați foaia de evaluare anexată la subordonații dumneavoastră. Instrucțiunea de umplere este prezentată mai jos. În plus, vă rugăm să evaluați câțiva angajați ai altor departamente (inclusiv managementul) cu care trebuie să interacționați și a căror calitate de lucru ar trebui să obțineți o impresie (lista este pe foaia de scor).
Tabela de scoruri este următorul tabel:
Numele salariatului: Sidorov A.V.
Evaluarea consecințelor îngrijirii:
Evaluarea probabilității retragerii
Se recomandă stimularea creșterii impactului:
Funcționează mult timp, cu succes, cu forță maximă. Este necesar să se mărească o parte constantă a salariului.
# 9679; Pentru fiecare angajat (lista este prezentată în tabel), subliniați formularea evaluării sale pentru fiecare poziție (așa cum se arată în eșantion). O explicație detaliată a formulărilor este dată mai jos.
# 9679; Evaluarea trebuie făcută într-o ordine "de sus în jos", adică prima poziție pentru toți angajații, apoi următoarea și așa mai departe până la capăt (și nu "de la stânga la dreapta", adică toate pozițiile pentru un angajat, apoi pentru următorul) ). Această metodă de umplere mărește obiectivitatea evaluării.
# 9679; Amintiți-vă că chiar faptul că completați fișele de evaluare și chiar mai mult - datele pe care le estimați sunt un secret comercial, a cărui divulgare printre angajați poate duce la consecințe grave.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: