Astfel, structura informală a devenit lider în raport cu structura formală a organizației, în timp ce eficiența influenței administrative a crescut. Acesta este modul în care managementul informal apare în cadrul organizației.
Gestiune formală și informală
Deci, care sunt diferențele dintre managementul formal și informal?
Managementul formal ca influență managerială folosește politici care au fost adoptate.
Gestiunea informală este un tip de management în care relațiile informale reprezintă baza influenței conducerii.
Uneori dorința managerului de a organiza o organizare formală extrem de clară este eronată. Desigur, are anumite avantaje. Creșterea responsabilității, a capacităților de control, a rezonabilității în distribuirea funcțiilor, a disciplinei de performanță, a unor automatisme în muncă, care contribuie la promptitudinea și oportunitatea deciziilor. Totuși, acest tip de grevă există și are o anumită distribuție - "lucrul prin reguli". Iar o astfel de grevă, ca regulă, este percepută de managementul companiei ca un dezastru. Acest lucru duce la pierderi. Lucrarea este formală, fără creativitate și entuziasm, astăzi este percepută ca un fenomen negativ.
Luați în considerare prioritățile pe care managerii sunt ghidate în proiectarea impactului în managementul formal și informal.
Pentru orice structură, atât formală, cât și informală (deși este uneori dificilă separarea una de alta), una se caracterizează într-o mai mare măsură de o prioritate și într-o mai mică măsură de alții.
Deci, managementul formal este caracterizat de astfel de priorități de impact, ca un maxim de cerințe formale, reglementări detaliate, performanță și disciplină.
Pentru managementul informal, prioritățile în cursul impactului sunt interesele și valorile, conducerea și grupul, creativitatea și individualitatea.
Dacă în orice structură există atât cele, cât și celelalte priorități menționate mai sus, aceasta îmbunătățește eficiența interacțiunii în unitate.
Arta managerului și gradul de conducere
Este necesar să se combine gestionarea formală și informală, adăugarea reciprocă a acestora. În această combinație apare arta managerului.
Aceasta permite să profite de managementul formal și informal, neutralizând neajunsurile. Acest model de management este cel mai eficient și mai eficient.
Factorii de care depinde o astfel de combinație:
· Climatul psihologic în echipă;
· Interese, valori și motive care prevalează în echipă;
· Dinamica dezvoltării echipei.
1. Cuvantul lider inseamna "lider, lider". În management, conducerea este o variabilă situațională cheie, determinată de calitățile conducătorului și subordonaților, situația.
2. Leadershipul apare în grup în procesul de interacțiune a oamenilor și se manifestă în relații informale interpersonale și de afaceri. Leadershipul, fiind un fenomen al domeniului relațiilor informale, joacă un rol important în îmbunătățirea eficienței managementului în condiții moderne. Natura conducerii se manifestă prin faptul că grupul recunoaște poziția liderului individului și începe să-l urmeze.
3. Structura formală a grupului reflectă relația documentată dintre posturi și subordonarea dintre ele, stabilește relația "lider-subordonat". O structură informală reflectă relația informală într-un grup care se formează prin conexiuni informale din cadrul grupului, care rezultă ca urmare a efortului individuale și în curs de dezvoltare, pe baza intereselor și prieteniei comune.
4. Dispozițiile organizatorice care acționează formal sunt semne de conducere formală și dependență informală de relațiile personale.
5. Arta managerului se manifestă prin combinarea managementului formal și informal.
Principalele trăsături și manifestări ale conducerii
Calități ale unui lider de succes
Orice organizație poate fi considerată în două planuri: ca o organizație formală și informală. În consecință, este legitim ca două dintre aceste structuri organizaționale să vorbească despre două tipuri de relații de persoane care sunt inerente lor: formale și neformale. Relațiile primului tip - oficial, funcțional; al doilea - psihologic, emoțional.
Studiul calităților personale ale liderului a condus la identificarea a trei grupuri de parametri: abilități intelectuale, trăsături de personalitate și abilități dobândite.
Legătura cu conducerea calităților intelectuale se manifestă prin faptul că majoritatea cercetătorilor notează caracteristicile intelectuale superioare ale liderilor. Acest lucru este facilitat de faptul că liderul trebuie să contribuie efectiv la activitățile grupului.
Trăsăturile de caracter pot avea atât o bază ereditară, cât și una educativă. Studierea relației lor a dus la apariția unei liste foarte lungi a acestor calități, dar cel mai important - această listă nu a fost niciodată considerată exhaustivă.
Competențele dobândite sunt asociate cu performanța liderului funcțiilor lor, acestea includ de multe ori: capacitatea de a se înroleze sprijinul, capacitatea de a-și asuma riscuri și responsabilitate, capacitatea de a convinge și așa mai departe.
Valori în management
Orientarea în valoare a personalității determină aproape toate acțiunile sale, inclusiv comportamentul profesional. Valorile personalității pot fi împărțite în absolut și operațional. Valorile absolute determină aspirația individului, în special acele scopuri pe care o persoană le pune în viață. Valorile operaționale reglementează modul de atingere a obiectivelor. Sistemul valorilor acceptate în grup este de o mare importanță pentru liderul potențial, deoarece pentru ca majoritatea membrilor grupului să-și recunoască rolul de lider, trebuie să le împărtășească.
Manifestări de conducere
Care sunt principalele trăsături și manifestări ale conducerii?
În primul rând, liderul grupului este, de regulă, prezentat în interacțiunea celor care îl compun. El este personificarea valorilor, a motivelor (intereselor) și a aspirațiilor membrilor săi.
Articole similare
-
Strategia organizării - managementul organizațiilor - material on-line on-line
-
Nu confunda strategia cu planificarea, strategia de management, harvard business revizuire rusia
Trimiteți-le prietenilor: