Cum de a crea o echipă de freelancer?
Un freelancer cu experiență, mai devreme sau mai târziu, se poate confrunta cu faptul că există prea multe comenzi și renunțarea la clienții profitabili nu este cea mai bună alegere. Modul de a ieși din această situație este de a crea o echipă de freelancer care să vă ajute în activitățile dvs. Să vorbim despre cum să construim o astfel de echipă și despre ce este necesar pentru aceasta.
Primii pași pentru crearea unei echipe de angajați la distanță
În primul rând, trebuie să vă determinați cele mai obișnuite sarcini care necesită mult timp, dar nu necesită multă profesionalism. Apoi, trebuie să găsiți un angajat care să îndeplinească astfel de sarcini pentru o mică taxă, și poate mai mulți angajați. În mod ideal, ar trebui să deveniți un client obișnuit pentru astfel de specialiști, deoarece exact acești clienți caută orice freelancer. Dacă nu există o persoană potrivită cu experiență, puteți să luați un muncitor talentat și diligent în echipă și apoi să-l antrenați.
Deci, ați încredințat rutina unui angajat aflat la distanță și tot trebuie să căutați clienți și să efectuați sarcini dificile. De-a lungul timpului, munca complexă poate fi încredințată unui freelancer și trebuie doar să urmăriți calitatea comenzilor pe care le efectuați. În cele din urmă, veți căuta exclusiv proiecte noi și veți supraveghea munca echipei, adică să acționați ca organizator. O excepție sunt echipele foarte mari, unde chiar și aceste sarcini sunt atribuite artiștilor interpreți sau executanți, și anume managerilor.
Cum să selectați corect angajații într-o echipă?
Amintiți-vă că rolul cel mai important nu este jucat de calificarea personalului liber. dar calitățile sale personale. De exemplu, dacă o persoană este gata să se dezvolte, se străduiește să învețe, respectă cu strictețe toate cerințele și dorește să lucreze în mod activ, atunci el vă va potrivi, chiar dacă nu are experiența necesară. De-a lungul timpului, veți instrui un astfel de angajat și veți obține un angajat valoros care poate să-și îndeplinească sarcinile exact așa cum aveți nevoie.
Freelancer, care nu efectuează munca la timp, nu vă va potrivi, indiferent dacă are un portofoliu bun. La urma urmei, este puțin probabil ca clienții să fie mulțumiți de faptul că proiectele nu vor fi implementate la timp, iar apoi vor refuza să coopereze cu dvs.
Înainte de a oferi unui nou angajat un loc de muncă excelent, contactați-l despre un mic proiect și apoi, asigurându-vă că totul se face corect, puteți încredința o sarcină serioasă.
Construim relații într-o echipă de angajați la distanță
Desigur, scrieți-vă pentru sine care sunt drepturile și îndatoririle fiecărui angajat și, fără îndoială, informați personalii. De asemenea, este necesar să se stabilească mărimea și ordinea plății, sistemul de stimulente și sancțiuni, dacă este cazul. În cele din urmă, chiar înainte de a începe să coopereze cu o persoană nouă, spuneți-i despre încălcările pentru care va fi demis. Toate cerințele, amenzile, procedurile de plată și alte aspecte organizaționale menționate mai sus ar trebui discutate în avans. Numai în acest fel veți evita posibilele probleme în viitor.
Important: efectuați plăți la timp, indiferent dacă clientul v-a transferat banii sau nu. În cazuri extreme, trebuie să plătiți din fondurile dvs. pentru a nu eșua echipa.
Gestionarea unei echipe de freelancer
Crearea echipei "sub ideea": este vreun sens?
Rețineți că condiția obligatorie pentru crearea unei echipe de freelancer este că aveți o bază de clienți obișnuiți. În caz contrar, nu există nici un sens în "echipa de la distanță".
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: