Relevanța subiectului de cercetare
Ritmul de schimbare a valorilor și atitudinilor motivaționale ale societății, în general, și a personalului întreprinderii, în special, în mod semnificativ înainte de ritmul de schimbare în tehnologia de control adecvat, care creează un decalaj între percepțiile carierei, motivele pentru cariera de creștere și de modalități de gestionare a acesteia în cadrul organizației.
Având în vedere importanța carierei, atât pentru organizație cât și pentru individ, problema dezvoltării sale obiectul mai multor studii. O parte semnificativă din care își propune să studieze conținutul carierei, tipuri sale, tipuri, etape de dezvoltare și nu explorează caracteristicile moderne ale formării și a condițiilor de dezvoltare a carierei în cadrul companiei, motivele de aspirațiile de carieră și coerența acestora cu metodele de gestionare a carierei în întreprinderile autohtone.
Nevoia de carieră teoretice-metodologice și practice de justificare, la organizarea de management al companiei, care se bazează pe echilibrul carierei are nevoie, motivele și obiectivele individuale și interesele Societății a determinat alegerea temei și relevanța studiului, scopul și obiectivele sale.
În plus, relevanța subiectului ales este nevoia de a îmbunătăți managementul carierei în cadrul organizației, care se datorează situației din industrie, stării actuale a problemei personalului, problemei utilizării raționale a resurselor umane.
Scopul lucrării este dezvoltarea teoretică și dezvoltarea fundamentelor metodologice pentru formarea unui sistem de management al carierei într-o organizație, ținând seama de interesele companiei și personalului în probleme de carieră, precum și de determinarea sistemului optim de management al carierei în cadrul organizației.
În concordanță cu scopul declarat, în lucrarea care a determinat structura internă a cercetării sunt stabilite următoarele sarcini:
oferă o descriere generală a carierei și prezintă caracteristicile procesului de planificare;
sistematizarea factorilor care afectează dezvoltarea carierei în cadrul organizației;
Identificarea metodologiei de formare a unui sistem de management al carierei în cadrul organizației;
să studieze specificul dezvoltării carierei la OAO Gazprom, precum și principalele direcții ale politicii de personal a acestei organizații, în special lucrul cu rezerva de personal;
Formează concluzii cu privire la importanța procesului de gestionare a unei cariere într-o întreprindere.
Obiectul cercetării este mecanismul de formare și realizare a unei cariere în organizație.
Subiectul studiului este organizarea și caracteristicile planificării unui sistem de management al afacerilor pentru întreprinderi, exemplificat de OAO Gazprom.
1.1. Esența, tipurile și tipurile de dezvoltare a carierei
Cuvântul "carieră" (din carrera italiană și carrierele franceze - a fugit) a căzut în circulația științifică din limba națională. Într-un sens foarte general, înseamnă promovarea cu succes a unei persoane în domeniul public, oficial sau în orice altă sferă de activitate publică
Pentru o lungă perioadă de timp, o altă opinie comună a fost că, cu cât o persoană este mai mult într-o poziție, cu atât mai mult beneficiază de ea. Cu toate acestea, sociologii au dezvăluit un model complet diferit: odată ce specialistul și-a stăpânit complet locul, îmbunătățirea lui începe să încetinească. Și dacă nu vede perspectiva creșterii, atunci, de regulă, după 5-7 ani de muncă, începe o scădere a activității.
De asemenea, o dată în țara noastră nu a existat un sistem eficient de selecție a liderilor, axat pe competență.
În practica internă, în stadiul inițial al studiului, noțiunea de carieră ca creștere ierarhică oficială și creștere oficială a fost larg răspândită. O înțelegere mai amplă a unei cariere care ar include, în afară de secvența de etape a dezvoltării profesionale menționate mai sus, o creștere constantă a potențialului angajatului nu a fost interpretarea dominantă a carierei.
Toate tipurile, tipurile și modelele de carieră existente pot fi clasificate după cum urmează (Anexa 1).
Tipuri de carieră. Potrivit trăsăturii dominante de schimbare, o carieră poate fi împărțită în calificare profesională, profesională, statut și monetar.
Calificarea profesională se caracterizează prin faptul că angajatul în procesul activității sale profesionale trece prin diferite stadii de dezvoltare: formare, intrare în muncă, creștere profesională, realizarea unui anumit nivel de calificare, pensionare. Cariera de calificare profesională, la rândul său, poate fi realizată în două direcții - specializare și transprofesionalizare. O carieră specializată înseamnă o aprofundare a cunoștințelor, abilităților și dezvoltării profesionale într-o singură profesie și o carieră transprofesională - stăpânirea altor domenii ale experienței umane, a profesiilor conexe, extinderea instrumentelor și a domeniilor de activitate.
Cariera profesională și de carieră - este promovarea posturilor, care se deplasează în ierarhia managementului organizației, care poate fi realizată atât în cadrul aceleiași organizații, cât și prin spațiul profesional al altor întreprinderi și organizații.
Cariera monetară - este de a crește nivelul de beneficii ale angajaților, cum ar fi: nivelul salariilor, cantitatea și calitatea beneficiilor și privilegiilor sale sociale, care pot apărea atât în același timp dezvoltarea carierei și autonom.
Conform mediului de dezvoltare, cariera este împărțită în interorganizare și intra-organizatorică. Cariera interorganizatoare reflectă caracteristicile traseului de lucru al angajatului în diferite organizații. Cariera intra-organizatorică acoperă etapele și caracteristicile dezvoltării angajaților în cadrul unei singure organizații.
În direcțiile mișcării muncitorului în structura organizației, se disting aceste tipuri de cariere intra-organizaționale, cum ar fi vertical, orizontal, treptat și centripetal.
O carieră verticală presupune o creștere oficială, o creștere la un nivel mai înalt al ierarhiei structurale. Acest tip de carieră este cel mai adesea identificat cu însăși noțiunea de "carieră".
Cariera orizontală implică fie trecerea la o altă zonă funcțională a activității sau a performanțelor anumit rol auxiliar, în etapa a avea nici o fixare rigidă structura organizatorică formală (de exemplu, servind ca un lider temporar al grupului țintă, programul etc.). O carieră orizontală poate fi atribuită, de asemenea, extinderii sau complicării sarcinilor din stadiul anterior (de obicei cu o schimbare adecvată a remunerării). Cariera pasivă este o combinație de tipuri de carieră orizontală și verticală.
Tipuri de carieră. Mai precis, în direcția și durata etapelor, relațiile de stare angajat într-o ierarhie organizațională și nivelul său de competență sunt șase tipuri de carieră: destinație, monotonă, elicoidale, trecătoare, stabilizare și amortizare.
Cu o carieră orientată, angajatul alege o dată pentru totdeauna un spațiu profesional pentru dezvoltarea lui, planifică etapele corespunzătoare ale progresului și încearcă să le realizeze.
În cazul unei cariere în spirală, angajatul este motivat să schimbe tipurile de activități și, pe măsură ce se dezvoltă, progresează de-a lungul etapelor ierarhiei organizaționale.
Cu o carieră trecătoare, trecerea de la un tip de activitate la altul are loc în mod spontan, fără intenție aparentă.
Cu o carieră de stabilizare, individul crește la un anumit nivel și rămâne pe el pentru o lungă perioadă de timp.
Pentru Rusia modernă se caracterizează prin cel puțin opt tipuri de carieră: superavantyurny, aventuros, tradiționale (liniare), seria de criză, pragmatică (structurală), care își încetează activitatea, transformare și evolutive.
O carieră super-activă implică o rată foarte mare de avansare (extinderea influenței) prin omisiunea unui număr semnificativ de etape intermediare și, uneori, o schimbare drastică în domeniul de activitate. Există două clase de cariere super-aventuroase: aleatoare și comune. Clasa aleatoare include cele bazate pe o combinație reușită de împrejurări, clasa comună se bazează pe promovarea cu un lider mai puternic sau oferind o mare viteză de promovare copiilor, membrilor familiei, prietenilor etc.
Cariera aventuroasă este determinată de depășirea mai multor niveluri de locuri de muncă la o viteză suficient de mare de avansare sau de o schimbare semnificativă în sfera de activitate și afectează pozitiv orientările de valoare ale individului.
Cariera tradițională (liniară) este o mișcare treptată ascendentă, uneori cu o săritură cu un pas, uneori cu o scurtă retrogradare.
În mod constant, tipul de carieră presupune o adaptare constantă la o situație în schimbare și necesită un caracter specific emoțional-psihic.
Un tip de carieră care se depărtează apare atunci când mișcarea "în jos" este puțin probabilă și mișcarea "sus" este imposibilă, ceea ce este tipic pentru specialiști și managerii care se apropie de sfârșitul activității lor de muncă.
Pentru transformarea tipului de carieră se caracterizează prin rata mare de promovare în carieră (dilatația), dar spre deosebire de aventuros și superavantyurnogo tipuri bazate pe transformarea unei cariere bazate pe o idee nouă de dezvoltare și de circulație, sau acest tip de carieră se formează într-un nou domeniu sau domeniu de activitate.
Tipul evolutiv de carieră presupune o promovare oficială (creștere a influenței) în sincronism cu creșterea organizației și este caracteristică pentru majoritatea personalului calificat care lucrează pentru o lungă perioadă de timp într-o anumită organizație, întreprindere sau firmă.
Modele de carieră. Toate varietățile de tipuri de carieră sunt obținute datorită combinării a patru modele principale, și anume: "rampă de lansare", "scară", "șarpe", "răscruce".
Cariera "trambulinei" este o lungă urcare prin scara de carieră, ajungând la un anumit vârf și apoi "săriți de la rampă de lansare din cauza pensionării".
Cariera Model „scara“ este exprimat în creșterea sistematică prin rândurile, atingând nivelul superior în perioada de potențial maxim și coborâre, apoi, planificată a scării cu performanța de muncă mai puțin intensă, care nu necesită decizii dificile în situații extreme, echipa de conducere mare.
Modelul de carieră al "șarpelui" asigură mișcarea orizontală de la un post la altul și apoi, după un anumit timp, se ridică la nivelul ierarhic următor.
carieră Model „răscruce“ implică o anumită perioadă, după trecerea unei certificări de personal cuprinzătoare, ceea ce a dus la o decizie de a ridica, prin transfer sau retrogradarea.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: