Seminar pentru proprietarii de companii și manageri care doresc să rezolve problemele de personal în afacerea lor
Instrumente profesionale pentru închiderea posturilor vacante, inclusiv selecția de grupuri de până la 5-8 stagiari dintr-o competiție, precum și angajarea de specialiști îngust, cum ar fi un specialist în marketing, un manager de resurse umane, un avocat, un director financiar etc.
Unicitatea abordării este utilizarea metodelor de vânzare în selecția angajaților. Învățăm să vindem locul de muncă, astfel încât fiecare candidat să vrea să o ia. La seminar veți înțelege cum puteți să vă îndepărtați de problema "foamei angajaților", care de multe ori nu este rezolvată nici chiar de HR profesioniști.
Vă recomandăm să participați la echipa de la compania dvs. (co-proprietari și directori-cheie) pentru a vorbi aceeași limbă și a introduce cu succes toate lucrurile noi pe care le veți învăța. Importanța participării echipei este confirmată de participanții la toate evenimentele noastre.
Ce veți învăța la Seminar?
1. Cum să pregătiți echipa pentru ca concursul să aibă succes. Limitările metodei de "selecție competitivă"
2. Cum să identificați corect nevoia angajaților
3. Cum să formulați cu exactitate cerințele pentru poziție
4. Cum se creează un profil de poziție pentru selectarea corectă
5. Cum se formalizează Regulamentul privind plățile
7. Cum să obțineți un răspuns ridicat al solicitanților de locuri de muncă pentru a vă oferi cel puțin 50-80 de CV-uri pentru posturile vacante
8. Cum să organizați lucrări privind pregătirea pentru concurs
10. Cum să realizați un interviu final al grupului și să îi interesați pe cei mai buni candidați să lucreze pentru dvs.
Proprietari de afaceri și șefi de departamente și servicii
Atelierul are loc sub forma unor soluții practice la problemele tale și studii de caz, această pauză stereotipurilor și pentru a găsi cele mai bune soluții la problemele tale! Minimul teoriei. 10 ani de experiență - două zile.
Program de workshop
1. Motivele pentru "foamea personalului" și pozițiile problematice din cadrul companiei
Limitări ale metodelor tradiționale de selecție. Cultura unei echipe specifice. Semne ale unei colective nesănătoase. Probleme cu organizarea muncii angajaților întreprinderii.
2. Pregătirea afacerilor și a colectivelor pentru aplicarea metodei "Selecție competitivă"
Care este metoda de "selecție competitivă"? Avantajele metodei în comparație cu metodele tradiționale de selecție. Limitări ale metodei. Riscurile de a organiza concursuri într-o echipă nepregătită. Etapele pregătirii echipei, formarea unei imagini a relațiilor sănătoase în cadrul companiei
3. Etapele competiției
Concurență - vedere de sus: procesul de afaceri "Închiderea postului vacant la cererea șefului unității". Ce etape sunt obligatorii pentru organizarea concursului. Ce greseli sunt de obicei facute de organizatori si care sunt consecintele incalcarii metodei.
4. Lucrul în sistem pentru a descrie pozițiile companiei
Determinarea necesității angajaților unei anumite poziții. Cerințe pentru angajat în această funcție. Profilul postului. Sistemul de remunerare a forței de muncă: pentru o perioadă de probă și plin, cu condiția să atingeți obiectivele planificate.
5. Plasarea posturilor vacante în mass-media
6. Pregătirea unui mentor pentru stagiari, tehnologie de alergare
Determinarea tehnologiei noului angajat. Lucrați ca mentor în cursul tehnic. Corectarea activităților de tehnologie și mentor.
7. Interviuri primare cu solicitanții
8. Interviul final al grupului
Instruirea juriului. Documentele de lucru ale juriului. Prima etapă a concursului: prezentări. A doua etapă a concursului: verificați prin lupte. A treia etapă a concursului: alegerea unui angajat și un acord privind condițiile de muncă.
9. Organizarea probațiunii. Adaptarea și plasarea cursanților
Un program detaliat de formare a stagiarului pentru prima și a doua săptămână de adaptare. Calendarul extins al activităților de formare pentru întreaga perioadă de studiu. Certificare intermediară după fiecare lună de stagiu. Certificarea finală după trecerea perioadei de probă.
10. Concluziile stagiarilor privind indicatorii planificați și finalizarea perioadei de probă
Linii pentru acces garantat la obiectivele planificate. Indicatori actuali (KPI) ai stagiarului cu luni. Activități de gestionare regulate. Modalități de a influența (stimula) activitatea cursantului.
Pregătirea seminarului
loc de întâlnire
Dacă sunteți interesat:
- abordarea noastră față de organizarea afacerilor,
- dezvoltarea unui sistem de motivare și salarizare,
- metodologia de descriere a proceselor de afaceri,
- metodele de selecție și motivare a angajaților,
- participarea la evenimentele noastre
- organizarea de evenimente în orașul dvs.
Lăsați o cerere cu cererea dvs. Vom reveni la dvs. în 24 de ore.
Trimiteți-le prietenilor: